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競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派首要代表培訓(xùn)專家
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張世平:市場營銷與競爭情報(bào)
2016-01-20 21026
對(duì)象
政府領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員,負(fù)責(zé)企業(yè)的部門或單位,制定政策的機(jī)關(guān)單位;大型企業(yè)的CEO、首席情報(bào)官(CIO)、法律顧問、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)
目的
通過大量真實(shí)案例,明確競爭情報(bào)的真正價(jià)值和對(duì)政府與企業(yè)的實(shí)際指導(dǎo)意義。使學(xué)習(xí)者掌握在企業(yè)運(yùn)營過程中的情報(bào)服務(wù)方向及對(duì)企業(yè)競爭中的具體指導(dǎo)方法
內(nèi)容
課程受益 通過對(duì)本課程學(xué)習(xí),可了解目前國內(nèi)外信息力的發(fā)展及競爭情報(bào)開展的現(xiàn)狀,通過大量真實(shí)案例,明確競爭情報(bào)的真正價(jià)值和對(duì)企業(yè)的實(shí)際指導(dǎo)意義。使學(xué)習(xí)者掌握在企業(yè)運(yùn)營過程中的情報(bào)服務(wù)方向及對(duì)企業(yè)競爭中的具體指導(dǎo)方法。 第一部分商業(yè)競爭中情報(bào)的重要性 一、如何理解競爭情報(bào)與企業(yè)戰(zhàn)略 1、什么是信息力及信息戰(zhàn)? 2、如何理解競爭情報(bào) 3、競爭情報(bào)與商業(yè)諜報(bào)的主要區(qū)別 4、汽車行業(yè)的基本情況分析及情報(bào)應(yīng)用 5、企業(yè)需要什么樣的情報(bào) 6、競爭情報(bào)如何給企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值 二、競爭情報(bào)在國內(nèi)外開展情況及趨勢(shì) 1、西方國家如何利用技術(shù)手段獵取我國企業(yè)的信息 2、日本情報(bào)立國是如何實(shí)現(xiàn)的 3、中國企業(yè)信息不對(duì)稱給企業(yè)帶來的重大損害 4、競爭情報(bào)的發(fā)展趨勢(shì) 第二部分軍事情報(bào)與競爭情報(bào)區(qū)別 一、什么是軍事情報(bào) 二、軍事情報(bào)與競爭情報(bào)的區(qū)別 三、軍事情報(bào)的采集手段與方法 四、企業(yè)情報(bào)作戰(zhàn)室 五、案例介紹 第三部分商業(yè)秘密的保護(hù)與反情報(bào)戰(zhàn)術(shù) 1、商業(yè)保密保護(hù)與反情報(bào)特點(diǎn); 2、目前國外企業(yè)是如何在中國開展商業(yè)情報(bào)活動(dòng)的; 3、企業(yè)主要的泄密源在什么地方; 4、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要手段; 5、保護(hù)商業(yè)秘密的主動(dòng)行為——反情報(bào)戰(zhàn)術(shù); 6、針對(duì)不同情報(bào)搜集活動(dòng)的對(duì)策與技巧; 7、對(duì)重大情報(bào)搜集活動(dòng)的監(jiān)測(cè)與鎖定; 8、技術(shù)竊密的手段與防范措施; 9、多個(gè)案例介紹; 10、反情報(bào)工作的流程與工作內(nèi)容。 第四部分競爭對(duì)手情報(bào)源和基本收集技能 1、競爭情報(bào)的信息源及搜集技巧; 2、企業(yè)在搜集情報(bào)時(shí)注意和幾個(gè)問題; 3、競爭對(duì)手的情報(bào)獲取策略; 4、企業(yè)決策者如何利用公開信息獲取情報(bào); 5、如何建立政府信息渠道開發(fā)信息源; 6、建立人際關(guān)系獲取信息的重大意義及方法; 7、企業(yè)在日常工作中如何點(diǎn)滴積累情報(bào)資料; 8、企業(yè)專業(yè)人員如何利用觀察法、交談法(套取)、傾聽、調(diào)查詢問等方法搜集地手情報(bào)資料; 第五部分競爭情報(bào)分析與研究 1、什么是情報(bào)分析; 2、競爭環(huán)境及競爭對(duì)手的分析技巧; 3、幾種具有代表性情報(bào)分析方法; 4、戰(zhàn)術(shù)情報(bào)與戰(zhàn)略情報(bào)的判斷策略; 5、情報(bào)報(bào)告的編寫方法(簡報(bào)、定期報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告、一情一報(bào)); 6、情報(bào)的傳遞與分發(fā); 7、案例介紹。 第六部分情報(bào)預(yù)測(cè)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)決策者如何利用競爭情報(bào)戰(zhàn)勝對(duì)手 1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定步驟及流程; 2、制定戰(zhàn)略的情況分析方法; 3、情報(bào)預(yù)測(cè)與與企業(yè)競爭策略; 4、競爭對(duì)手分析模型; 5、如何提高企業(yè)的應(yīng)變能力; 6、情報(bào)預(yù)測(cè)方法。
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