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中國“目標(biāo)經(jīng)營→管理→營銷”體系的問題診斷與解決型訓(xùn)導(dǎo)師
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余尚祥:原創(chuàng)系列哲理小故事24——《袋鼠出籠》
2016-01-20 56568
立志原創(chuàng)系列中國人自己的哲理小故事 系列24——《袋鼠出籠》 故事概要: 有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?”長頸鹿問?!昂茈y說?!贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!” 點(diǎn)評:成功的結(jié)果都是一樣的,失敗卻各有各的不同!” 。袋鼠跑出籠子的故事,告訴我們,不到現(xiàn)場實(shí)際調(diào)研拍腦袋或簡單憑經(jīng)驗(yàn)處理問題,常常不僅指導(dǎo)錯了方向增加了無效的投入,結(jié)果也沒有解決問題,甚至有時候錯過了解決問題的最佳時期?!皽刂莸母哞F事件”不正是一味追求速度輕視安全所造成嗎?我們單位的領(lǐng)導(dǎo)做決策、老師和家長在教育引導(dǎo)孩子們的時候,是不是也還在繼續(xù)犯類似的錯誤呢? 袋鼠出籠,管理員們一起開會討論解決之道,第1次、第2次繼續(xù)加高也沒有解決問題,讓我們不得不懷疑第2次、第3次、第N次開會是“一言堂”還是管理員們民主智慧討論的結(jié)果?在很多單位中,很多時候第1次也許是貫徹執(zhí)行了,第2次、第3次,......,不就常常出現(xiàn)某些人假借“民主決策”之名謀求了個人利益了嗎?我們的聽證會、我們的油價、我們某些地方的公務(wù)員量身定制的招考,讓我們不得不好好反思,我們的監(jiān)督控制機(jī)制在哪兒?又誰在監(jiān)督這些監(jiān)督控制者們吶?沒有相克相生的閉環(huán)控制系統(tǒng),不僅不會讓“窟窿”變小,反而潛藏完全崩塌的危害! (余尚祥原創(chuàng)哲理小故事,版權(quán)歸作者所有,歡迎分享交流)
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