互聯(lián)網(wǎng)+新零售時(shí)代，如何構(gòu)建線上線下融合協(xié)同的O2O模式？如何有效打通交易平臺(tái)、支付平臺(tái)與構(gòu)建無縫銜接的物流系統(tǒng)？是關(guān)鍵。如何實(shí)現(xiàn)分流線下客戶？如何引流線上客戶到線下？等等系列問題，本課程進(jìn)行了系統(tǒng)
在行業(yè)供過于求充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，如何借道渠道之路做好啤酒產(chǎn)品的市場(chǎng)分銷工作？如何拓展區(qū)域市場(chǎng)？如何做好產(chǎn)品在終端的生動(dòng)化陳列？如何加強(qiáng)終端促銷提升產(chǎn)品銷量？等等，這是屬于產(chǎn)品深度分銷的范疇，本課
變革轉(zhuǎn)型期，如何發(fā)揮好渠道的業(yè)務(wù)承載能力？如何做好渠道落地執(zhí)行力？如何調(diào)動(dòng)渠道成員積極性？如何圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，確保有效實(shí)現(xiàn)？本課程系統(tǒng)講解。
作為公司基層執(zhí)行單元，在劃分網(wǎng)格完成承包經(jīng)營(yíng)后，如何提升小CEO市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷能力成為當(dāng)前最緊迫的工作之一，本課程從小CEO勝任力角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)講解，已確保小CEO初級(jí)勝任力。
“劃小承包”經(jīng)營(yíng)是中國(guó)電信一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何做深做透劃小承包經(jīng)營(yíng)？尤其是五級(jí)劃小包區(qū)經(jīng)營(yíng)更是關(guān)鍵，本課程分三期對(duì)安康電信200名五級(jí)包區(qū)承包人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
在供過于求充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，如何保有存量用戶？如何提升存量客戶價(jià)值？如何提升客戶相對(duì)滿意度？如何更好地設(shè)計(jì)存量客戶的保有策略以及從上到下協(xié)同一致的制度、體系和完善流程？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
“劃小承包”經(jīng)營(yíng)是中國(guó)電信一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何做深做透劃小承包經(jīng)營(yíng)？尤其是五級(jí)劃小包區(qū)經(jīng)營(yíng)更是關(guān)鍵，本課程分三期對(duì)安康電信200名五級(jí)包區(qū)承包人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
如何認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)？如何識(shí)別產(chǎn)品市場(chǎng)特征？如何根據(jù)產(chǎn)品的購(gòu)買者行為進(jìn)行系統(tǒng)分析選用與之相應(yīng)的營(yíng)銷模式？如何針對(duì)工程項(xiàng)目客戶進(jìn)行產(chǎn)品的針對(duì)性營(yíng)銷？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
如何發(fā)現(xiàn)客戶？如何挖掘和分析客戶需求？如何根據(jù)客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景引導(dǎo)客戶認(rèn)可和接受所發(fā)現(xiàn)的需求？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
在供過于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，陶瓷企業(yè)如何拓展區(qū)域市場(chǎng)？如何對(duì)區(qū)域加盟商進(jìn)行有效管理？如何提升區(qū)域經(jīng)理們營(yíng)銷能力？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
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