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營銷團(tuán)隊(duì)鍛造教練
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江猛:營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最后幾個(gè)絕招
2016-01-20 9212
營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最后幾個(gè)絕招
                                   江猛老師供稿


狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕: 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己:加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
   每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展,和晉升是很多員工關(guān)注的,甚至比自己掙了多少錢還要關(guān)心;所以我們?cè)跔I銷團(tuán)隊(duì)的管理中間一定要因人而異,提供不同的職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展通道;
   對(duì)于表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,有夢想,有奔頭的員工給予一定的發(fā)展空間;有人說,我們的崗位有限,大家都做了經(jīng)理,主管,崗位不夠啊;怎么辦???
   我們看一個(gè)案例: 江猛老師服務(wù)的一家白酒企業(yè):營銷團(tuán)隊(duì)員工幾百人,由于這家企業(yè)效益一直不錯(cuò),所以他們的很多營銷人員業(yè)績不錯(cuò),為了讓大家的激情不斷提升,他們就制定了晉升激勵(lì)制度,讓每一個(gè)員工參與晉升,業(yè)務(wù)經(jīng)理,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)人員,他們分級(jí)別,如果這個(gè)員工的考核到了經(jīng)理級(jí)別,沒有崗位,但是他們還會(huì)給這個(gè)員工經(jīng)理的待遇,暫時(shí)為儲(chǔ)備經(jīng)理,依次類推。
   在吃飯中間我問一個(gè)員工,我問他:你在這個(gè)企業(yè)感覺怎么樣?他說不錯(cuò),感覺挺好,顯然這個(gè)員工在公里里面有奔頭,有目標(biāo),一邊吃飯,臉上不斷地綻放笑容。
狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕:危機(jī)激勵(lì)使人馬不停蹄,向前沖:
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