銷售團隊建設(shè)與管理 ---江猛老師 結(jié)合中國營銷團隊的現(xiàn)狀，一個優(yōu)秀的營銷團隊是什么樣子的？江猛老師總結(jié)以下幾點，營銷團隊的每一個人都可以自己去修正一下自己。一 :明確的團隊與個人目標(biāo):我們共同來回顧
江猛:《診斷你的電話營銷團隊》下 --江猛老師供稿營銷業(yè)績突破四: 觀察你營銷團隊的明星銷售員: 先看一個案例:某一家企業(yè)的銷售明星小王，業(yè)績非常好，在企業(yè)里面做了有五年的時間，平時的業(yè)績能占到整個公
江猛:《診斷你的電話營銷團隊》中 --江猛老師供稿結(jié)合上篇文章，總結(jié)分析帶領(lǐng)營銷團隊作戰(zhàn)的第二個突破點：營銷業(yè)績突破 二:客戶管理： 舉例：假如兩個人去釣魚，一個人選擇在選擇池塘?xí)r，經(jīng)過調(diào)研和考察里面
江猛:《診斷你的電話營銷團隊》上 --江猛老師供稿電話營銷:一種營銷方式,現(xiàn)在很多行業(yè)都在用,都在尋找突破口,如何讓電話營銷團隊再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績. 現(xiàn)在的電話營銷遇到的環(huán)境和五年前相比，激烈多了，關(guān)鍵
營銷團隊激勵的最后幾個絕招 江猛老師供稿狼性團隊激勵按鈕： 晉升激勵使人嚴(yán)于律己：加強人才梯隊建設(shè) 每一個人在團隊中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢還要關(guān)心；所以我們在營銷團隊的
營銷團隊激勵技巧（下） 江猛老師供稿 所謂激勵，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對不同員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達到員工和組織的雙贏。激
營銷團隊激勵技巧（中） 江猛老師供稿在上篇有效的營銷團隊激勵中間,已經(jīng)把激勵的作用和營銷團隊激勵的一些關(guān)鍵點給大家作了具體分享,為了讓大家有一個更具體的激勵操作思路,本片文章江猛老師將給大家一些激勵的
營銷團隊激勵技巧（上） 江猛老師供稿孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰(zhàn)如此,營銷團隊的激勵管理也是如此;高產(chǎn)的營銷團隊,一定是充分發(fā)揮每一個人能力的團隊. 究竟激勵的作用有多大?科學(xué)
銷售團隊目標(biāo)制定與分解江猛老師分享一：銷售團隊的目標(biāo)制定： 一個企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個營銷團隊也是如此，沒有目標(biāo)的團隊沒有凝聚力，1：對個人而言，目標(biāo)的威力就是：給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了
營銷總監(jiān)選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn) ---江猛老師寫稿 經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個
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