安陽市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)睿園培訓(xùn)中心：舉辦大型演講、研討會(huì)、論壇、公開課，承辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，開展職業(yè)個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)資料。歡迎業(yè)務(wù)合作。
1、首先我們沒有定義好自己的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么（是票子、車子、房子、妻子？），不清楚自己的真正目標(biāo)，是為了理想、愛好、錢、事業(yè)、家庭、權(quán)利、欲望、還是人生價(jià)值的體現(xiàn)，因此我們每天依舊重復(fù)過著糊里糊涂的日子
自信就象開車一樣。一個(gè)人即使駕駛技術(shù)高超，他通常不認(rèn)為這是一種特殊的能耐，他所做的操作都來得自然而然，毫無規(guī)則可言。一個(gè)駕駛中滿腦子操作規(guī)則和法律法規(guī)的司機(jī)是開不好車的。自信的人，不需要克服自卑，不需
野蠻的資本 ——雷士?jī)?nèi)訌走向分析媒體用了一個(gè)非常血腥的詞匯來形容雷士?jī)?nèi)訌現(xiàn)狀——魚死網(wǎng)破。其實(shí)這大可不必。讓我們來分析一下雙方的力量對(duì)比，這可得出新結(jié)論。雷士現(xiàn)任董事長(zhǎng)閻焱七月上旬親口答應(yīng)將于八月一日
奧運(yùn)賽事過半，由奧運(yùn)引發(fā)的思考、爭(zhēng)議、憤懣越來越多。先由周俊三次試舉失敗媒體掀起選拔程序的大批判，后有國(guó)家羽毛球隊(duì)讓球事件全球轟動(dòng)，再有自行車隊(duì)員金牌得而復(fù)失，又有陳一冰吊環(huán)比賽發(fā)揮完美憾失金牌。總之
不管出于什么樣的原因和策略，閻焱沒有在承諾的期限內(nèi)答復(fù)雷士員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商三方訴求，他還是食言了。事態(tài)或許比預(yù)想的情形復(fù)雜，但三方逼宮被漠視，其力量之弱亦可見一斑。三方逼宮源于雷士創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳
來源：《公司治理比較》 何家成 英國(guó)移動(dòng)電信的公司治理，其特點(diǎn)是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確認(rèn)、評(píng)估和管理公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。而投資人也恰恰關(guān)注這一目標(biāo)。因此，對(duì)內(nèi)部控制做誠(chéng)實(shí)的披露，便成為檢驗(yàn)公司治
在學(xué)習(xí)和練習(xí)演講過程中，我發(fā)現(xiàn)演講者一般要經(jīng)過三個(gè)層次才能臻于成熟。它們是：1. 講稿依賴型不論他們是理論派還是實(shí)戰(zhàn)派，不論他們對(duì)演講題目的熟悉程度，他們對(duì)演講稿有一種強(qiáng)烈的依賴。他們會(huì)在演講中不自覺
有一個(gè)人，曾經(jīng)的世界首富，他說，“如果把我一文不名丟在沙漠的中心，只要有一行駝隊(duì)經(jīng)過----要不了多久，我就可以重建商業(yè)王國(guó)”。 有一本書，將這個(gè)人的片段回憶，命名為《窺見上帝秘密的人》。該書封面上，
有這樣一個(gè)寓言：有一只蝌蚪，一天，它突然發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)出了兩條腿。它非?？謶?，感覺自己是變態(tài)，受到了魔法的懲罰。它開始悔恨起來，它悔恨自己不該盡情地游玩，不該游到水面去看藍(lán)天，不該游到池塘邊去游弋青草。
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