野蠻的資本

                ——雷士內(nèi)訌走向分析

媒體用了一個非常血腥的詞匯來形容雷士內(nèi)訌現(xiàn)狀——魚死網(wǎng)破。其實這大可不必。讓我們來分析一下雙方的力量對比，這可得出新結(jié)論。

雷士現(xiàn)任董事長閻焱七月上旬親口答應將于八月一日回復員工、供應商、經(jīng)銷商三方請愿。然而，八月一日到期后，雷士管理層又將答復日期推延到八月十日。八月九日，閻焱在一個論壇上透露吳長江回歸的條件不變。十日，消息空白。后來閻焱依舊沒有答復，卻對兩個敏感日期解讀是媒體誤解。

其實，對這兩個日期的期待只是相信了閻焱和其控制的管理層的嘴，而沒看清他們的心。從一開始，閻焱就表現(xiàn)出了對三方請愿的不屑，他說，“這關(guān)他們什么事”。在當前利益相關(guān)者治理還沒有模式和制度規(guī)范的情形之下，企業(yè)歸投資者所有，歸資本所有，資本是老大，是公司治理的門票，這就無怪乎閻焱不答復了。

閻焱的強勢還來自于吳長江的過錯。不能說吳長江沒有過錯，關(guān)聯(lián)交易，總部轉(zhuǎn)移，中紀委調(diào)查，參與賭博，不尊重董事會以及個性太強等等，都讓儒雅而規(guī)范的閻焱難以接受，也給了閻焱口舌。盡管有吳長江提議收購英國某照明企業(yè)被否，吳長江個人籌款收購并經(jīng)營成功后被雷士笑納追認的先例，然而，資本是重利不重感情的，你的同一個性對我造成利益，我歡笑；對我不利，堅決打擊。草莽英雄，從只說不做的資本來說，所有創(chuàng)業(yè)者都是合適的。

閻焱的最大武器是強大的資本。2006年，閻焱投資雷士時投了2200萬美元；2009年，閻焱所在的賽富管理的資金是22億美元；現(xiàn)在，閻焱所持的雷士照明股份市值也就1.17億美元。所以說，雷士對閻焱和賽富來說，只是小買賣，他們背后還有許多明星企業(yè)。而對吳長江來說，可謂是其身家性命。雷士倒下，對閻焱來說，只是一個項目的失敗；對吳長江來說，是“獨生子“的滅亡。

施耐德扮演什么樣的角色？據(jù)說施耐德想利用雷士的渠道，吳長江也利用影響要求經(jīng)銷商拿了施耐德的貨。這也說明施耐德與雷士有共性的產(chǎn)品存在。還有人說，施耐德與閻焱有控制雷士的陰謀和陽謀。但是不管怎么樣，雷士倒下還是挺立，施耐德或者少了一個可以利用的渠道，或者少了一個競爭對手，都不是壞事。

和君創(chuàng)業(yè)可謂半路殺出的程咬金。他的老板李肅否認了閻焱給其500萬顧問費的傳聞，但是他以23手股票的極微股東地位，又獨董，又“小股東革命”的替閻焱吶喊，不難看出其“3000萬” 目標的是可以實現(xiàn)的。李肅的出現(xiàn)可能迅速結(jié)束局勢。李肅將采用左右開弓戰(zhàn)術(shù)，一方面以“革命”和責任威懾吳長江，一方面沖當保證人的身份，在雷士與供應商、經(jīng)銷商之間斡旋，瓦解吳長江陣線，結(jié)束戰(zhàn)局。

資本依然是決定性的力量。由此看來，雷士的結(jié)局是——魚死，網(wǎng)不破。