課程大綱：

第一單元：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定與實(shí)施

1、   國(guó)際化戰(zhàn)略分析方法： PEST模型、五力模型；

2、   國(guó)際化戰(zhàn)略的本質(zhì)：本土化與“三融一創(chuàng)”；

3、   國(guó)際化戰(zhàn)略的制定：倒逼流程法；

4、   國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟：“三步走”法借鑒；

5、   國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施：“先難后易”戰(zhàn)略的借鑒；

6、    國(guó)際化戰(zhàn)略中的“本土化”策略解析；

7、    國(guó)際化戰(zhàn)略中的跨文化整合；

8、   案例分享：海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略的準(zhǔn)備借鑒（視頻）；

9、   案例分享：海爾美國(guó)建廠和巴基斯坦建廠的親身體驗(yàn)；

10、案例分享：華為集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略借鑒；

11、案例分享：聯(lián)想集團(tuán)兼并IBM PC產(chǎn)品的案例借鑒；

第二單元：品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

1、 品牌國(guó)際化的準(zhǔn)備（文化變化，VI變化等）；

2、  國(guó)際化品牌建設(shè)的三個(gè)維度；

3、 如何運(yùn)用品牌力及品牌創(chuàng)新力開拓國(guó)際市場(chǎng)；

4、 國(guó)際化品牌建立的“漣漪圖”分析工具；

5、  國(guó)際營(yíng)銷及品牌運(yùn)營(yíng)流程在公司整體運(yùn)作流程中的位置；

6、  國(guó)際品牌建設(shè)的幾個(gè)要素：公共關(guān)系，廣告設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方式；

7、  案例分享：白象電池為何在海外不能宣傳；

8、  案例分析：海爾的OEC管理法為何在美國(guó)無(wú)法推行；

9、  案例分享：海底撈在美國(guó)的失敗？在新加坡的成功？

10、案例分享：中國(guó)中鐵裝備工程盾構(gòu)機(jī)的海外品牌戰(zhàn)略借鑒。

第三單元：營(yíng)銷國(guó)際化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

1、  國(guó)際化營(yíng)銷、銷售、市場(chǎng)和服務(wù)的基本概念；

2、  國(guó)際化營(yíng)銷的“兩翼戰(zhàn)略”：研發(fā)和技術(shù)為王，渠道和品牌為輔；

3、  國(guó)際化業(yè)務(wù)流程再造：倒閉流程和“倒三角”；

4、  O2O模式的借鑒：打造國(guó)際化的公共平臺(tái)；

5、  國(guó)際化營(yíng)銷的“三化”思維；

6、  案例分享：倒三角的組織再造和流程設(shè)計(jì)（視頻分享）；