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劉春華:工業(yè)4.0解讀與中國制造2025戰(zhàn)略詮釋
2016-01-20 4612
對象
管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等
目的
解讀企業(yè)發(fā)展趨勢,把控企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
內(nèi)容

第一單元:工業(yè)4.0戰(zhàn)略

1、   工業(yè)4.0起源

2、   工業(yè)4.0兩大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)

3、   德國工業(yè)4.0解讀

4、   美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

5、   案例分享:美國GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第二單元:工業(yè)4.0核心技術(shù)

1、   流程要求

2、   布局要求

3、   車間升級

4、   產(chǎn)品升級

5、   數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)現(xiàn)

6、   多模式交互能

7、   輔助系統(tǒng)

8、   用戶界面

9、   增強現(xiàn)實技術(shù)

10、機器人技術(shù)

11、智能裝配

第三單元:第四次工業(yè)革命的本質(zhì)

1、   新工具:智慧生產(chǎn)工具及機器人革命

2、   新能源:新能源與智慧工廠緊密相連

3、   新運輸:智能交通工具的崛起

4、   新模式:個性化量產(chǎn)代替規(guī)?;a(chǎn)

5、   新時空:三維實時空到虛實時空

第四單元:工業(yè)4.0的五個核心

1、互聯(lián)網(wǎng)時代

(1)          互聯(lián)網(wǎng)思維

(2)          體驗經(jīng)濟(jì)

(3)          去中心化

2、大數(shù)據(jù)時代

(1)          大數(shù)據(jù)

(2)          虛擬化的邏輯

(3)          軟件定義一切

(4)          移動端與固定端的差異性

(5)          企業(yè)移動化

3、智能機器

(1)          工業(yè)機器人

3D打印技術(shù)

4、新型生產(chǎn)模式

(1)          生產(chǎn)要素

(2)          大數(shù)據(jù)云

(3)          工業(yè)大數(shù)據(jù)

5、互聯(lián)網(wǎng)金融

(1)          跨界融合

供應(yīng)鏈金融

第六單元:工業(yè)4.0對管理的顛覆

1、生產(chǎn)方式的發(fā)展過程

(1)          古典生產(chǎn)

(2)          大批量生產(chǎn)

(3)          大規(guī)模定制

(4)          個性化量產(chǎn)

2、關(guān)于“包”

(1)          外包——專業(yè)資源的協(xié)作

(2)          眾包——個體智慧的協(xié)作

(3)          內(nèi)包——供應(yīng)鏈內(nèi)群體創(chuàng)造

3、關(guān)于“創(chuàng)”

(1)          維客——個體自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)

(2)          創(chuàng)客——創(chuàng)業(yè)者自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)

(3)          極客——技術(shù)天才的力量

4、個性化的薄利多銷

(1)          長尾營銷

(2)          團(tuán)購與薄利多銷

(3)          預(yù)售模式

5、制造服務(wù)化

(1)          服務(wù)化的思維模式

(2)          制造服務(wù)化

第七單元:中國實現(xiàn) “工業(yè)4.0”的四個任務(wù)

1、   生產(chǎn)制造自動化

2、   流程管理數(shù)字化

3、   企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化

4、   智能制造云端化

5、   學(xué)習(xí)“專注”的精髓;

中國制造2025的解讀
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