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中國著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
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孫玉文:《企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營》
2017-12-12 51815
對象
企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等
目的
幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略資本經(jīng)營意識和市值管理理念;掌握資本運(yùn)營的基本概念和思維意識;帶領(lǐng)學(xué)員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新審視確立公司新的戰(zhàn)略定位和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo);幫助學(xué)員掌握資本運(yùn)作重要途徑與方法;建立管理層做大企業(yè)建立行業(yè)優(yōu)勢地位的信心;梳理企業(yè)清晰的資本運(yùn)作路線圖。
內(nèi)容

選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材

主要章節(jié)與內(nèi)容:


1、什么是成功的資本運(yùn)營?

1.1    戰(zhàn)略資本運(yùn)營使企業(yè)價值積聚模式發(fā)生根本變化

1.2    資本運(yùn)營失敗戰(zhàn)略原因與案例

1.3     什么是集團(tuán)戰(zhàn)略的本質(zhì)?

1.4    中國企業(yè)戰(zhàn)略管理四大難點(diǎn)所在何處?

1.5    成功的資本運(yùn)營戰(zhàn)略本質(zhì)與案例

1.6    本集團(tuán)的“重磅炸彈”產(chǎn)業(yè)是什么?

1.7    如何精確定義本集團(tuán)的SWOT?

1.8    如何打造本集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略?


2、如何實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略資本運(yùn)營?

2.1、為什么要建立產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略思維?

2.2、何謂產(chǎn)融互動?

2.3、什么樣的資本運(yùn)營將使上市公司率先走向未來?

2.4、上市公司產(chǎn)業(yè)整合成長突破的方向與手段?

2.5、 戰(zhàn)略資本運(yùn)營本質(zhì)是什么?

2.6、 資本運(yùn)營分類:擴(kuò)張型與收縮型

2.7、 資產(chǎn)重組的主要方式

2.8、 資本運(yùn)營的方式組合

2.9、 案例分解


3、通行的投融資方法與工具什么?

3.1    資產(chǎn)證券化ABS模式

3.2    項(xiàng)目融資的主要模式:BOT模式、BT模式、TOT模式、PPP模式

3.3    國內(nèi)貸款

3.4    國外貸款

3.5    企業(yè)債券和短期融資券

3.7    融資租賃

3.8   上市融資


4、中國資本市場操作重點(diǎn)是什么?

4.1、  企業(yè)為什么要上市?

4.2、  IPO的涵義是什么?

4.3、  國內(nèi)資本市場建設(shè)的多層次現(xiàn)況?

4.4、  上市運(yùn)作的基本程序及關(guān)鍵點(diǎn)

4.5、  企業(yè)IPO的工作流程

4.6、  19個上市主體的核心規(guī)范問題

4.7、  8大審核重點(diǎn)分解?

4.9、   關(guān)于注冊制與證監(jiān)會監(jiān)管新規(guī)

4.10、 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板要求對比分析

4.11、  海外上市概況與要求分析

4.12、  案例分析與討論本集團(tuán)上市路線圖

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