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中國著名戰(zhàn)略資本運作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
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中國著名戰(zhàn)略資本運作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資

上海 60歲以上
戰(zhàn)略管理,麥肯錫七步成詩,資本運作,企業(yè)IPO上市實務,領導力,性格管理
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中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。
是中國與海外資本市場企業(yè)IPO上市戰(zhàn)略與投資的實戰(zhàn)派專家,歷年皆有其全程輔導的企業(yè)成功登陸國內(nèi)或海外主要資本市場,為眾多上市公司的上市起到歷史性的關鍵領導和操盤指導作用,為上市公司市值倍增的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施起到核心指導貢獻。同時,為數(shù)百家企業(yè)提供長年戰(zhàn)略管理咨詢服務,擔任多家行業(yè)龍頭企業(yè)長年戰(zhàn)略管理顧問和多家上市公司的董事或獨立董事。如:廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK、康德萊、天域生態(tài)、春雪食品等多家著名集團公司等。他的咨詢方案從1998年開始至今在國內(nèi)外皆很受企業(yè)家稱贊,為多所大學MBA、EMBA、總裁班和政府公務員講學,深受學員們歡迎,被稱為中國最有生產(chǎn)力的實戰(zhàn)派教授;擔任眾科國際顧問集團總裁,國內(nèi)大型集團公司許多采用眾科國際的咨詢方案和國際經(jīng)驗的培訓系統(tǒng);同時擔任國內(nèi)外多家股權(quán)投資基金合伙人、多
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[孫玉文]《企業(yè)戰(zhàn)略資本運營》
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 1、什么是成功的資本運營? 1.1 戰(zhàn)略資本運營使企業(yè)價值積聚模式發(fā)生根本變化 1.2 資本運營失敗戰(zhàn)略原因與案例 1.3 什么是集團戰(zhàn)略的本質(zhì)? 1.4 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理四大難點所在何處? 1.5 成功的資本運營戰(zhàn)略本質(zhì)與案例 1.6 本集團的“重磅炸彈”產(chǎn)業(yè)是什么? 1.7 如何精確定義本集團的SWOT? 1
2017-12-12
[孫玉文]《麥肯錫 30 秒電梯匯報術》
主要章節(jié)與內(nèi)容: 1、 基本認知: 1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話簡單清楚說明你的觀點? 1.3、 電梯原則的價值兩個部分: A 表達及整合能力; B 了解問題的核心,節(jié)省時間并提高效率。 1.4、 電梯 30 秒演講一二三原則 1.5、 復雜的事情簡單化的思維優(yōu)勢 1.6、 簡單的問題條理化的極致說服力 2、 行為實踐: 2.1、 麥肯錫電梯理論的啟迪作用 2.
2017-04-11
[孫玉文]工作間的性格管理
培訓目的: 穿越長期困擾彼此溝通的方法,幫助人們檢查到隱含在內(nèi)心深處的自我性格命盤,使人們產(chǎn)生正向的生命力量,找到發(fā)揮生命價值的新出路以及潛藏在陷阱背后的天賦,激發(fā)人們相互理解、相互尊重、相互合作,實現(xiàn)組織凝聚力、生產(chǎn)力的大力提升?。?! 本課題是通過管理學、心理學、社會學等綜合學科的研究,揭示出來人性的核心特征,并本著以人為本的管理思想給予恰當?shù)墓芾碇笇悸?,為個人和團隊的發(fā)展指明一條明晰的管理道
2011-06-10
[孫玉文]《麥肯錫七步成詩法》 又名:《麥肯錫問題解決與報告呈現(xiàn)》
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 綜述: 復雜問題系統(tǒng)解決的幾種方法 麥肯錫 7 步成詩法咨詢應用案例 第一步:問題描述 1.1、 準確地界定問題是成功的一半 1.2、 分組提煉企業(yè)現(xiàn)存要害問題 1.3、 問題界定的本質(zhì) 1.4、 明確問題目的的 7 要素 1.5、 麥肯錫顧問如何提問? 1.6、 什么是好的問題界定? 1.7、 練習:問題界定 7 要素法則 1.8、 第一
2017-03-23
[孫玉文]創(chuàng)新管理
一:創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙  一個神奇的魔術  2個古老的故事  田忌賽馬與重建皇宮  關注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個技術創(chuàng)新突破  說說:你家的萬畝梨園可以怎么經(jīng)營  設計一下你家的商業(yè)模式?  人類的大腦定勢  眼見為實?  幻覺與視覺現(xiàn)象 ᠊
2013-08-20
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