孫玉文,孫玉文講師,孫玉文聯(lián)系方式,孫玉文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
孫玉文:《麥肯錫七步成詩法》 又名:《麥肯錫問題解決與報(bào)告呈現(xiàn)》
2017-03-23 5439
對(duì)象
MBA、 EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目經(jīng)理
目的
案例式教學(xué), 帶給學(xué)員清晰的界定問題、分解問題、分析主要問題焦點(diǎn),梳理主要矛盾、 解 決問題的方法,提交提案和問題解決方案的方法等國際一流顧問的技能素養(yǎng); 提升學(xué)員將復(fù) 雜問題簡單化解決的系統(tǒng)思維技能;培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建高效的復(fù)雜問題解決思維習(xí)慣。
內(nèi)容


選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材

要章節(jié)與內(nèi)容: 

綜述:


復(fù)雜問題系統(tǒng)解決的幾種方法

麥肯錫 7 步成詩法咨詢應(yīng)用案例

第一步:問題描述

1.1、 準(zhǔn)確地界定問題是成功的一半

1.2、 分組提煉企業(yè)現(xiàn)存要害問題

1.3、 問題界定的本質(zhì)

1.4、 明確問題目的的 7 要素

1.5、 麥肯錫顧問如何提問?

1.6、 什么是好的問題界定?

1.7、 練習(xí):問題界定 7 要素法則

1.8、 第一步成果分享

第二步: 如何將問題分解成議題

2.1、 建立邏輯樹的概念

2.2、 “三棵”邏輯樹的功用分解

2.3、 邏輯樹應(yīng)用案例分享

2.4、 如何把控問題分解的 MECE 原則?

2.5、 議題樹模型與要點(diǎn)及案例

2.6、 假設(shè)樹模型與要點(diǎn)及案例

2.7、 是否樹模型與要點(diǎn)及案例

2.8、 練習(xí)問題分解

2.9、 第二步成果分享

第三步: 去除不重要的議題

3.1、 去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀

3.2、 案例: 好園丁修剪枝條

3.3、 什么決定了水平偉大與一般?

3.4、 如何對(duì)重要任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序?

3.5、 高效能人士和碌碌無為者的區(qū)別本質(zhì)

3.6、 案例: 扎克伯格提升工作效率十條

3.7、 高效優(yōu)先排序的科學(xué)緯度有幾條?

3.7、 真因工具--豐田 5WHY 法

3.8、 第三步成果分享

第四步: 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

4.1、 案例: 應(yīng)用 WBS 表

4.2、 麥肯錫顧問常用的工作計(jì)劃工具

4.3、 如何確定時(shí)間?

4.4、 如何安排人員?

4.5、 如何選擇人員?

4.6、 案例分享

4.7、 第四步成果分享

第五步:分析重要議題

5.1、 如何篩選方案?

5.2、 何為“ Workout” 群策群力?

5.3、 解決方案篩選模板

5.4、 大道至簡

5.5、 麥肯錫最實(shí)用性的思考方法

5.6、 案例:機(jī)制創(chuàng)新

5.7、 麥肯錫顧問進(jìn)行關(guān)鍵分析的經(jīng)驗(yàn)之談

5.8、 第五步成果分享

第六步: 匯總研究結(jié)果,建立論據(jù)

6.1、 麥肯錫顧問匯總方法:“金字塔原理”

6.2、 金字塔的綱、節(jié)、目

6.3、 縱向——疑問/回答式對(duì)話

6.4、 橫向——演繹或歸納邏輯

6.5、 匯總研究結(jié)果的四個(gè)原則

6.6、 練習(xí)應(yīng)用金字塔

6.7、 檢驗(yàn)方法: 電梯測(cè)試練習(xí)

6.8、 第六步成果分享

第七步: 準(zhǔn)備你的故事

7.1、 序言常見寫法模式

7,2、 金字塔模型: SCQA(SCQR)

7.3、 呈現(xiàn)的要點(diǎn)

7.4、 呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)模型

7.5、 麥肯錫顧問四個(gè)呈現(xiàn)實(shí)用原則

7.6、 用金字塔結(jié)構(gòu)寫作報(bào)告

7.7、 要話先說 、隨機(jī)應(yīng)變、 收放自如

7.8、 自上而下表達(dá)、 搭建結(jié)構(gòu)五步

7.9、 邏輯樹、解決問題、 避免忘詞混亂干擾

7.10、 自下而上思考 搭建結(jié)構(gòu)三步

7.11、 橫向:演繹推理 歸納組合認(rèn)證

7.12、 講案例 、講故事 、匯報(bào)成績

7.13、 講問題、 講措施、 布置工作

7.14、 先講改進(jìn)措施、 更容易記憶

7.15、 前言、開場(chǎng)白四要素

7.16、 制作 PPT 五步流程

7.17、 報(bào)告示例

7.18、 把數(shù)據(jù)變圖表 先選信息

7.19、 正確選擇圖表

7.20、 標(biāo)題要說要點(diǎn),將主要信息作為標(biāo)題

7.21、 表達(dá)目的:有興趣

7.22、 表達(dá)目的:能理解

7.23、 表達(dá)目的:記得住

7.24、 講述你的故事要點(diǎn)

7.25、 案例: 麥肯錫顧問報(bào)告結(jié)構(gòu)分解

Q&A

孫玉文教授 

教育背景:美國 哥倫比亞大學(xué)  紐約   高級(jí)工商管理碩士

通訊: 15800896669; avesun@vip.sina.com

著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家







全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師