當(dāng)今時(shí)代，很多公司沒有獨(dú)當(dāng)一面的人，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力，公司80%的事務(wù)都是老板一個人決策處理;老板沒有識人系統(tǒng)，用人唯親，最終被人所用;老板沒有更高的精神追求，沒有境界，成為企業(yè)再發(fā)展的障礙。在上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、上海匯聚投資有限公司董事長俞凌雄看來：老板在管理上最大的智慧就是用一套分配機(jī)制將所有員工變成跟自己一個立場，把自己的公司變成大家的公司，讓員工跟老板一起干。

　　老板只做四件事：

　?、俦仨毥⑼晟频臅x升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要生產(chǎn)絕對差異化，名和利的動力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人。


　　②建立完善薪酬體系來滿足一部分不為名利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對差異化激發(fā)員工的動力，樹立榜樣明確榜樣的力量。


　　“創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才，得以晉升”，在匯聚投資企業(yè)文化中，就對員工晉升做出了安排，而對于薪資方面：有成果就有報(bào)酬，無成果就是恥辱。


　　③用PK機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有PK，員工才會持續(xù)產(chǎn)生動力，無處不在無時(shí)無刻都進(jìn)行PK，因?yàn)橹袊饺菀椎玫降臇|西越不珍惜，越不容易得到的東西越會珍惜，這是中國人性所決定的。


　　④要不停的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)代共同進(jìn)步，但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的，學(xué)完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)，給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時(shí)代的消費(fèi)者所認(rèn)可。


　　每個人要不斷的學(xué)習(xí)、完善自己：當(dāng)下師為無上師，敬畏英雄才能成為英雄。匯聚投資企業(yè)文化就是一份集全世界最優(yōu)異的管理經(jīng)驗(yàn)唯一的“管理秘籍”。