客戶：中冶海外集團（中冶瑞木） 地點：其他 - 其他 時間：2011/5/3 0:00:00 《中冶集團海外公司“準(zhǔn)軍事化管理”咨詢札記》 組織管理專家、咨詢培訓(xùn)師：董博雅 1+1+1+1+......=∞ 1+1+1+1+......=1 xn+yn+zn+……=∞ xn+yn+zn+……=1 恩格斯曾說：只有經(jīng)過數(shù)學(xué)公式驗證的知識才叫科學(xué)。而我寫下這些古怪公式，從數(shù)學(xué)角度評判是對對錯錯，而從企業(yè)經(jīng)營管理角度也許是些睿智的思考。中冶集團海外公司的經(jīng)營實踐與管理破局也許正是要解答這些對對錯錯的古怪公式。也期待著對正在國際化迷途中尋求破局的中國公司有所幫助。 第一個公式：1+1+1+1+......=∞ 豪情與艱實的求解旅程 一、投資決策：1+1+1+1+......=∞ 1、項目簡介與預(yù)期 中冶瑞木鎳鈷有限公司（Ramu Nico Management(MCC) Limited）位于巴布亞新幾內(nèi)亞的馬當(dāng)省，是集采選冶為一體的世界級礦業(yè)項目。項目已探明和可控的鎳礦石儲量為7800多萬噸，總資源量達1.4 億噸。設(shè)計服務(wù)年限20年，遠(yuǎn)景儲量有望支持40年。 項目由紅土礦露天開采、管道礦漿輸送、高壓酸浸濕法冶金、深海尾礦排放等主體工藝和配套設(shè)施組成。礦山位于馬當(dāng)西南方向75Km的Kurumbukari地區(qū)，海拔600m-800m。冶煉廠位于馬當(dāng)市東南55km的Basamuk海邊，海拔5m～60m。礦漿管道是連接礦山和冶煉廠的輸送系統(tǒng)，全長135km。 項目建設(shè)總投資14億美元，是迄今為止中國企業(yè)在海外最大的有色礦業(yè)投資在建項目，也是巴布亞新幾內(nèi)亞最大的在建項目。項目生產(chǎn)鎳鈷中間產(chǎn)品，折合金屬當(dāng)量約為鎳31000噸/年，鈷3000噸/年。 瑞木管理公司堅持以國際視野經(jīng)營國際項目。項目在開發(fā)的各個環(huán)節(jié)多層次、全方位地充分利用和借助行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗。一批國際領(lǐng)先的技術(shù)公司、工程公司和中介機構(gòu)和顧問積極介入項目，形成了強大的合力和協(xié)同效應(yīng)。 瑞木管理公司是中央企業(yè)踐行企業(yè)社會責(zé)任，貫徹項目和社區(qū)共同可持續(xù)發(fā)展理念的積極實踐者。項目正在為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來積極的變化，給各利益相關(guān)方帶來利益，并對巴新國家和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展有著重要和深遠(yuǎn)的意義。項目還將促進和推動中國和巴新相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目的成功開發(fā)將填補中國公司在紅土鎳礦大型工程化實踐的空白，并有望為世界紅土鎳礦開發(fā)做出貢獻。 2、項目投資結(jié)構(gòu) 在巴新，項目采取國際大型礦業(yè)開發(fā)項目通行的非法人聯(lián)營（Unincorporated Joint Venture）模式。中冶瑞木鎳鈷有限公司（中冶瑞木）與項目前開發(fā)商高地太平洋公司，以及分別代表巴新國家和當(dāng)?shù)赝恋刂鞯漠?dāng)?shù)毓镜热齻€外方股東組成瑞木項目聯(lián)營體。中冶瑞木持有項目85%股份，外方股東持有項目15%股份。瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（瑞木管理公司）受聯(lián)營體股東的共同委托，作為聯(lián)營體的管理者全面負(fù)責(zé)項目的建設(shè)、開發(fā)和運營。 在中國，世界500強企業(yè)中國冶金科工集團公司聯(lián)合金川集團有限公司、吉恩鎳業(yè)股份有限公司和酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司聯(lián)合設(shè)立中冶金吉礦業(yè)開發(fā)公司（中冶金吉礦業(yè)），并全資持有中冶瑞木鎳鈷有限公司。中方四家股東組成鎳鈷開發(fā)和消費產(chǎn)業(yè)鏈的強強聯(lián)合，以中冶金吉礦業(yè)為平臺為瑞木項目開發(fā)提供強大的資金、技術(shù)和運營支持，并積極需求適當(dāng)時機開發(fā)其他項目。 二、項目實施里程：1+1+1+1+......=∞ 1962年，澳大利亞礦物資源局發(fā)現(xiàn)瑞木鎳紅土礦床，隨后進行多期大量細(xì)致的地質(zhì)工作。 1990年，澳大利亞高地太平洋公司進行大規(guī)模的勘探、取樣和試驗工作。90年代末，高地太平洋公司完成項目可行性研究報告，取得項目開發(fā)初步批準(zhǔn)文件。 2000年，項目獲巴新政府批準(zhǔn)，獲得采礦許可和附屬許可。 2003年，中冶集團公司開始對瑞木項目進行經(jīng)濟和技術(shù)審慎調(diào)查。 2004年2月，在兩國政府總理見證下，中冶集團在京與巴新政府、外方合作公司締結(jié)開發(fā)框架協(xié)議。繼續(xù)進行經(jīng)濟、法律審慎調(diào)查，啟動可行性研究。 2005年 3月，中冶集團和外方在巴新首都莫爾茲比港簽署項目主協(xié)議。 8月，項目獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)。 10月，聯(lián)營體協(xié)議簽署。瑞木管理公司成為項目管理者。 2006年 4月，與國家進出口銀行以及國家開發(fā)銀行簽訂項目融資主協(xié)議。 8月，與巴新國家簽訂礦業(yè)開發(fā)合同。 11月，項目舉行奠基儀式，全面啟動建設(shè)準(zhǔn)備和設(shè)計工作。 2007年 7月，中冶金吉礦業(yè)開發(fā)有限公司成立。 7月，項目開發(fā)建議書變更獲巴新礦業(yè)開發(fā)主管部門批準(zhǔn)。 12月，項目獲得建設(shè)和生產(chǎn)期環(huán)境許可，至此所有建設(shè)和運營所需許可已經(jīng)完備。 2008年 3月，項目正式進入大規(guī)模建設(shè)階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作同步展開。 項目過渡期組織結(jié)構(gòu) 三、項目各層面關(guān)注：1+1+1+1+......=∞ 1、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注 2、當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注 3、當(dāng)?shù)刈诮?環(huán)境/勞動/社區(qū)/工礦/安全/土地等各部門的高度關(guān)注 四、1+1+1+1+......=∞ 豪情與艱實的求解成果 1、先后萬人次揮灑汗水、智慧、經(jīng)驗與心血 2、工程已完工90% （1）礦山工程 礦山位于馬當(dāng)西南方向75Km的Kurumbukari地區(qū)，海拔600m-800m。礦山部分共有19個單位工程，主體是采礦場、洗礦廠、選礦廠等，以及水廠、電站等輔助工程 （2）冶煉工程 冶煉廠位于馬當(dāng)市東南55km的Basamuk海邊，海拔5m～60m。冶煉廠共有28個單位工程，主體包含礦漿處理區(qū)、高壓酸浸區(qū)、CCD逆流洗滌及中和除鐵鋁、氫氧化沉淀等主體工程，以及石灰石加工、硫磺制酸、水廠、電站和碼頭等輔助工程。 （3）礦漿管道 礦漿管道是連接礦山和冶煉廠的輸送系統(tǒng)，全長135km，途徑沼澤地帶和丘陵地帶。目前，管道鋪設(shè)和焊接工作從礦山和冶煉廠兩地齊頭并進。 3、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生產(chǎn)、生活、教育、捐助等保障、形象與外聯(lián)工程 1+1+1+1+......=∞ 豪情與艱實的求解歷程 光榮與艱辛同在 困難與破局共生 第二個公式：xn+yn+zn+……=∞ 潘多拉星球與阿凡達的求解迷局 一、潘多拉星球xn項管理迷局 不是親身經(jīng)歷，你不會相信潘多拉星球不僅是在十幾萬兆之外的茫茫太空和我們的想象之中，而就是在我們居住的星球上至今還真有個“潘多拉星球”及其部落。 這已是一個國家：一個南太平洋上的一個島國。一個曾被德國、英國、日本占領(lǐng)過的島國。一個曾只是澳大利亞一個省的島國。一個1975年才被英國女王恩賜獨立的島國。一個77%都是熱帶雨林的島國。一個還有一夫多妻、一妻多夫原始社會部落的島國。一個社會原始、政治極端民主的島國。一個87%原始文明、9%工業(yè)文明、4%信息文明、沒有農(nóng)業(yè)文明的島國。一個金（1831噸）、銅（9.44億噸）、鉻、鎳、鋁礬土、海底天然氣（12.2萬億立方英尺）、石油、森林（3600萬公頃）、漁業(yè)（捕魚區(qū)達230萬平方公里、金槍魚占世界儲量的20%、年潛在捕撈量40萬噸）等資源，本可以發(fā)展礦業(yè)、漁業(yè)、森林業(yè)、旅游業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等而什么都沒大發(fā)展的島國。一個近40%的人口掙扎在國際貧困線以下的島國。一個過機場安檢要送點小禮的島國。一個到處都可旅游而你卻不敢出門的島國.....我無法理解也無法描述,只能用“地球上的潘多拉星球”來代稱。 1、原始社會與現(xiàn)代文明的沖突 生活生產(chǎn)于現(xiàn)代社會的人只能在教科書上了解原始社會的文明，而現(xiàn)實中很難理解與處理兩種文化的沖突。德國人給該地區(qū)帶來過基督文化，英國人給該地區(qū)帶來了民主政治，澳大利亞給了該地區(qū)系統(tǒng)的法律體系，日本人給了該地區(qū)法西斯統(tǒng)治無盡的恐懼、奴馭，其陰影至今揮之不去。德國人走了，英國人走了，澳大利亞也灑手了，日本人帶走資源留下陰影滾走了，但其制造的仇華毒素時時讓該地區(qū)的人神精錯亂。 2、社會原始貧困與政治極端民主的沖突 社會原始對現(xiàn)代文明產(chǎn)物：民主、自由、人權(quán)或者不甚理解或者極端濫用；社會貧困、兩極分化，極端民主就帶來極端的仇殺；政局動蕩、官員腐敗、社會不安定隨之而來。每次大選都是血雨腥風(fēng)，沒有權(quán)威、沒有組織性、沒有信仰道德規(guī)則，70多歲的圣母會被群奸，高官被殺會成家常便飯，政府推行富國政策與項目總在風(fēng)雨漂搖之中...... 3、多元文化與一元目標(biāo)的沖突 基督文化、民主政治、法律體系、部落文化十分怪異地攪和在一起，沒有統(tǒng)一的意志與權(quán)力平臺，政策目標(biāo)無穩(wěn)定與持續(xù)性，國家經(jīng)濟發(fā)展一元目標(biāo)始終沒有很好地堅持與實現(xiàn)，經(jīng)濟多年負(fù)增長或小增長（2%以下）。 4、原始部落與現(xiàn)代經(jīng)濟組織的沖突 外聯(lián)工作只與當(dāng)?shù)夭柯涫最I(lǐng)搞好關(guān)系是否就可以了？不，這將與原始部落樸素的公有概念沖突。給當(dāng)?shù)貑T工按勞按合同制度付酬就可以了？不，當(dāng)?shù)厝藢﹀X沒概念，有錢一日花光，沒錢了你就應(yīng)該養(yǎng)活他。用經(jīng)濟杠桿撬動當(dāng)?shù)貑T工積極性與穩(wěn)定性？不，上天給了當(dāng)?shù)赝林藷釒в炅?，帶一把大片刀往林里一鉆，就活得逍遙自在。 這個“潘多拉星球”被世人驚呼為“地球上最后一塊處女地”，我想指得是地理環(huán)境，而人文環(huán)境已絕不是一個凈土。這不是一個純凈的星球，也不是一個簡單的星球，這是一塊復(fù)雜的地方。 潘多拉星球xn項管理迷局并不需要也不可能由我們一一解答，但卻影響著我們對自己任何事情的解答。 正是這些迷局讓我們無法做出前瞻性預(yù)測，從而無法做出可控性計劃。 二、“阿凡達”yn項管理迷局(略) “阿凡達”yn項管理難題自身無法突破但必須突破。個人無法突破就必須由組織突破。 三、 潘多拉星球與阿凡達zn項管理迷局 阿凡達置身潘多拉星球是一項組織安排的任務(wù)。秉承經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)，有著榮譽、責(zé)任與工作安排。當(dāng)然工業(yè)商業(yè)界阿凡達沒有侵略、侵占與殺戮等血腥與暴力任務(wù)。我們?yōu)楹推桨l(fā)展而來，我們?yōu)楹献鏖_發(fā)而來，我們?yōu)楣餐l(fā)展而來。但英、澳、美、特別是齷齪的小日本會不時以侵略、侵占的污水浸灑在我們的身上，并以間諜等手段密秘監(jiān)視、干涉、破壞項目進程。國際反華勢力與當(dāng)?shù)夭幻髻掷淼某鹑A情緒裹攜，使我們的公共關(guān)系處理、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通協(xié)作、土著員工管理等方面額外加大難度并不時有難以預(yù)測的風(fēng)險。 如果說1+1+1+......=∞是豪情與艱實的發(fā)展旅程， 那么xn+yn+zn+……=∞就是無盡的管理迷局有待我們?nèi)ソ獯稹? 第三個公式：xn×yn×zn×……=1 同一個瑞木同一個家 一、同一個星球同一個家 不管是電影《阿凡達》中的潘多拉星球，還是同一個地球上的巴布亞新幾內(nèi)亞，都是十分美麗的地方。從北半球的中冶瑞木辦事處北京到南半球太平洋上的島國巴新，雖然要飛越千山萬水，（從北京到深圳，再從深圳到香港，再從香港轉(zhuǎn)機到巴新首都莫爾茲比，從莫爾茲比還要轉(zhuǎn)機到馬當(dāng)，從馬當(dāng)還要2個多小時的輪渡才能到項目基地Basamuk）雖然沒有飛鳥可供駕馭，但也不需要航天器遠(yuǎn)程勞頓，飛機兩天就可抵達。 二、同一個時代同一個夢想 一戰(zhàn)前巴新被葡萄牙人發(fā)現(xiàn)并被長期奴馭和殖民，一戰(zhàn)中又被德國占領(lǐng)和殖民，隨后英德爭奪殖民權(quán)，巴新又長期處于英國、澳大利亞統(tǒng)治與殖民之中，二戰(zhàn)中又被日本人長期法西斯統(tǒng)治與殖民。1975年獨立后，致力于經(jīng)濟發(fā)展、社會進步。中國在經(jīng)歷了百年離亂、百年屈辱、百年戰(zhàn)爭后，實現(xiàn)了國家主權(quán)獨立、民族解放。時代都已進入和平與發(fā)展時期，兩國都在致力于社會進步、經(jīng)濟發(fā)展。中國一貫奉行和平發(fā)展方針，從沒有侵略過別國，強大時都沒有過霸權(quán)主義。同一個時代、同一個夢想。 三、同一個瑞木 同一個家 中冶瑞木已經(jīng)經(jīng)歷了1+1+1+....=∞的豪情與艱實的發(fā)展旅程。 還有xn+yn+zn+……=∞無盡的管理迷局有待去解答。 1+1+1+....=∞是可以成立與實現(xiàn)的，1+1+1+....=1是不成立的。 所以xn+yn+zn+……=1也是無法實現(xiàn)的。 xn×yn×zn×……=1，在x、y、z等參數(shù)都等于1的情況下成立。 One Ramu Nico One Commulinty 幾千大軍、百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時刻考驗 ；輸贏的結(jié)果是：成敗榮辱 ；車輛/裝備/設(shè)備/營產(chǎn)/營具、水/電/通訊/飲食/郵料等保障； 各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào)；人員管理、作業(yè)事務(wù)管理、車輛裝備設(shè)備管理、營產(chǎn)營具管理 、水電通訊餐飲郵料等保障管理、外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)…… 項目重大/責(zé)任重大/任務(wù)重大/條件艱苦；（礦山、化工、冶煉、國外）時刻有安全考驗；管理輻度大、管理難度大、管理又必須全面與精細(xì)；不能出事，一出事就是大事；不能損失，一損失就是大損失；不能浪費，一浪費就是大浪費 ；不能馬虎，一馬虎不怕一萬就怕萬一…… 什么樣的管理模式能管理到位?什么樣的管理模式能讓國家、管理人員、全體職工放心、省心？ 同類對比：美軍駐沙特的軍事基地 50萬大軍、上百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時刻考驗；輸贏的結(jié)果是：生死存亡；車輛/裝備/設(shè)備/營產(chǎn)/營具；水/電/通訊/飲食/油料/物料等保障；各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào)；人員管理、作業(yè)事務(wù)管理、車輛裝備設(shè)備管理、營產(chǎn)營具管理、水電通訊餐飲油料物料等保障管理、外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)…… 美國沃頓商學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心主任、首席教授：麥克爾·尤西姆觀察三個多月后在其所寫的管理書《大決策》中得出結(jié)論：軍事組織是世界上最嚴(yán)密、最成熟的管理組織。美國企業(yè)管理的精髓是軍事化管理。 軍事化管理可以將各項管理諸元與參數(shù)合成為1！ 中冶瑞木各管理諸元與參數(shù)為1將有著強大的凝聚力、組織力、執(zhí)行力！ ◇統(tǒng)一的愿景：以成功建設(shè)和運營瑞木項目為基礎(chǔ)，發(fā)展和成長為有國際競爭力的多金屬礦業(yè)開發(fā)和運營的專業(yè)化公司。 ◇ 統(tǒng)一的目標(biāo)：投資最??；速度最快；生產(chǎn)按計劃達標(biāo)；與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧共處；為股東和利益相關(guān)方提供良好的經(jīng)營效益。 ◇ 統(tǒng)一的使命：把瑞木項目建成世界最成功的紅土鎳礦開采和加工項目。\◇ 統(tǒng)一的文化：One Ramu Nico One Commulinty（和合文化） ——倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新——尊重多元文化——拓展全球視野——推進合作共贏 ◇ 統(tǒng)一的作風(fēng)：高效協(xié)作求精創(chuàng)新 ◇ 統(tǒng)一的管理體系：準(zhǔn)軍事化管理 ...................................................... 從項目投資建設(shè)過渡期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、管理、運營的正常軌道，中冶瑞木在管理思維上可以樹立以下三項轉(zhuǎn)變： 1、管理諸元與參數(shù)以乘數(shù)效應(yīng)而非和數(shù)效應(yīng)。 2、由簡到繁易，由繁到簡難。由簡到繁以和數(shù)效應(yīng)累進，由繁到簡以乘數(shù)效應(yīng)的奧卡姆剃刀合成。 3、推行準(zhǔn)軍事化管理就是由繁到簡，以乘數(shù)效應(yīng)的奧卡姆剃刀將管理諸元與參數(shù)合成為1。 董博雅【解放軍3A管理模式】整體咨詢圖 最后：衷心感謝中冶瑞木羅總、胡總、潘總、古總、段總、孫總、王總、孔總、王洪旭先生、雷明先生、王睿先生、賈寶文經(jīng)理、王琦經(jīng)理、老楊師傅。還要感謝北京普華信咨詢公司王化豐先生。 注：本文僅代表作者本人的學(xué)術(shù)觀點 巴新首都莫爾茲比 中冶瑞木馬當(dāng)辦事處 中冶瑞木馬當(dāng)風(fēng)情 中冶瑞木項目基地Basamuk 大樓？大棚？（反正是巴新馬當(dāng)省政府）