客戶：董博雅團隊：【藍血營銷咨詢】案例 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/12/7 0:00:00 從紅海血拼到藍海戰(zhàn)略-共建超越競爭的【藍血營銷】 營銷只有兩大流派：科特勒VS特勞特 科特勒式營銷：找錯客戶累死活該！被客戶掌控氣死活該！同質(zhì)化競爭慘死活該！ 特勞特式營銷：戰(zhàn)略定位細分市場、引導掌控客戶、超越競爭、輕松穩(wěn)定賺錢！ 沒學過或沒學懂科特勒式營銷就沒營銷基本功，打不了正規(guī)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。 沒沒過或沒學懂特勞特式營銷就沒營銷戰(zhàn)略思維，打不了游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、大迂回、大包圍。 商場如海，識水性者生； 營銷如局，懂規(guī)則者存。 諳熟產(chǎn)品，可用作兵（銷售員）； 洞悉人性，可用作官（營銷主管）； 洞察社會規(guī)則，可用作將（營銷總監(jiān)）！洞察全局與未來，您才是統(tǒng)帥（總裁/運營總裁）！ 從紅海血拼到藍海戰(zhàn)略 共建超越競爭的藍血營銷 軍商研究院院長：董博雅 【案例】產(chǎn)業(yè)投資孵化咨詢案例，正合奇勝及其反思 時 間：2001年8月 背 景： 政府的大型報告會結(jié)束，主辦單位某市經(jīng)貿(mào)委陳主任盛情款待（當然不僅是我，還有在當?shù)赝顿Y的知名企業(yè)家），席間來了位不速之客（后來知道是當?shù)刈畲蟮耐馍掏顿Y企業(yè)董事長）。一落座就向陳主任報怨：“你們招商引資就是騙子，把我們生下來了就不養(yǎng)我們了?！标愔魅尾焕⑹翘珮O高手，從容地說：“生孩子是我們的事，政府就是搭臺子、生孩子。能把企業(yè)這個孩子培養(yǎng)好，是企業(yè)家、經(jīng)理人和專家的事，你何不問問董老師？”。席間簡單溝通交流，得知該企業(yè)基本情況如下： 廣州某家族企業(yè)從事法律邊緣行業(yè)，累積資金過億。自1998年由于政策原因不得不另尋地區(qū)與行業(yè)投資。三年內(nèi)償試投資萬畝果園、千畝水域、還有一個80畝休閑渡假山莊，并開發(fā)了男性保健品，可惜保健效果不好。本次投資綠藻研發(fā)、生產(chǎn)、銷售并作為長期經(jīng)營的主業(yè)。 目 標：3-5年內(nèi)在內(nèi)地上市。 產(chǎn)品定位：綠藻保健品。 銷售模式：直銷。 投資步驟：首批投資8000萬，再融資1.2億， 3-5年內(nèi)在國內(nèi)市場上市融資。 目前狀況：已投資80萬購買了某大學專利，并給該大學30%股權(quán)，后追加投 資1500萬購置設備，建立廠房?，F(xiàn)找到我們做市場調(diào)研和項目可 行業(yè)論證。 請您思考：您對本投資決策作何判斷？ 我想很多同仁看到這一案例，您的第一感覺是：1580萬都投資下去了，才做市場調(diào)研和項目可行業(yè)論證，太晚了，錢燒的。是！沒錢的時候我們犯的錯常是小錯，有錢的時候一犯錯常是大錯，甚至是常識性的錯！ 記得初次與該企業(yè)家偶然相聚時，我連續(xù)問過幾個問題： 以綠藻保健品切入市場，以直銷方式進入市場，目標3-5年在內(nèi)地市場上市。 1、在2001年，中國有哪家保健品公司是上市公司？當時沒有！ 2、中國有哪家直銷公司在2005-2007年可能允許上市？當時回答是不確定！ 3、在2001年，當時市場上知道的同類產(chǎn)品“螺旋藻”多還是“綠藻”？ 回答是“螺旋藻”。而圍繞“螺旋藻”做產(chǎn)品有多少廠家？總投入了多少？市場打開了多少？回答是估計上百家，總投入至少20-30個億，市場沒打開，還都沒看到產(chǎn)出與回報。 4、做了GMP認證不？回答：什么叫GMP認證？！ 第一節(jié)：藍血時代的來臨 第二節(jié)：【紅血營銷】的末路 【藍血營銷】與【紅血營銷】對比表 第三節(jié)：藍血營銷－營銷模式的第四次變革 一、【藍血營銷】的理論根基：科特勒+特勞特 二、【藍血營銷】戰(zhàn)術(shù)指導思想：五環(huán)打擊 三、【藍血營銷】系統(tǒng)改造及制度建立—系統(tǒng)運作模板、模型及過程管控目錄 四、向【藍血營銷】的第四次營銷模式變革前進