客戶：董博雅團隊：【企業(yè)軍校咨詢】案例 地點：北京市 - 北京 時間：2012/12/7 0:00:00 從后續(xù)無人到人才輩出-共建實戰(zhàn)的【企業(yè)軍?！? 不孝有三，無后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團隊。 時勢也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團隊的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。更大的隱憂是中國33年來還沒形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權的、可交權的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經理人與職業(yè)化員工體系。 很多企業(yè)兵無常帥，帥無常兵，基層流動流失率極高， 將帥在當兵使，總裁在當業(yè)務員！ 基礎不牢，地動山搖！ 基層不力，將帥頂替！ 基層不夯實，中高層不踏實！ 而我們的管理層又是什么力量？捫心叩問： 中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？ 中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅力量？忠堅力量？ 為什么強將手下無強將，能人摩下無能人？ 為什么能人不忠？忠臣無能？ 為什么連柳傳志都在慨嘆：“企業(yè)家始終在扣問自己：身邊的親信有多少？” 從后續(xù)無人到人才輩出 共建實戰(zhàn)的企業(yè)軍校 軍商研究院院長：董博雅 一、世界上最好的商學院是西點軍校 中國最好的商學院是中國人民解放軍 1、 紅星照耀中國-解放軍征程回顧 2、 軍商砥柱中流-中國軍商縱覽 結論點題： 世界最好商學院-西點軍校 中國最好商學院-人民解放軍 3、 中國管理模式-解放軍3A管理 ● 3大基石-凝聚力/組織力/執(zhí)行力 ● 7大支柱-用動態(tài)戰(zhàn)略引領團隊！ 用紅色軍魂凝聚團隊！ 用強大組織管控團隊！ 用靈活機智成就團隊！ 用適當薪酬激勵團隊！ 用鐵性紀律全面執(zhí)行！ 用實戰(zhàn)軍校錘煉人才！ ● 2大精髓-軍事化管理+人性化管理完美結合 對內紅色管理+對外藍血營銷完美結合 ● 1條主線：凝聚力/組織力/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/正規(guī)化 ● 1個目的：建立強大組織 軍魂永在、戰(zhàn)績永存、基業(yè)長青！ 二、中國企業(yè)發(fā)展的七大生死命題 1、 強大企業(yè)之所以強大的核心密碼 ● 美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理 ● 日/臺/韓企業(yè)管理特色是軍事化管理 ● 中國強大公司大多采用軍事化管理 ● 軍事化管理讓眾多企業(yè)強大 點題：流程化、標準化、精細化、正規(guī)化、 科學化、責任化就是企業(yè)的軍事化管理 軍事化管理對事，人性化管理對人 軍事化管理為人性化管理提供了前提條件 人性化管理又是軍事化管理的必然補充 2、 中國企業(yè)強大之路的七大生死命題 ● 戰(zhàn)略無光（咨詢案例、核心觀點、解決之道） ● 文化無魂（咨詢案例、核心觀點、解決之道） ● 管控無力（咨詢案例、核心觀點、解決之道） ● 執(zhí)行無序（咨詢案例、核心觀點、解決之道） ● 營銷無智（咨詢案例、核心觀點、解決之道） ● 薪酬無效（咨詢案例、核心觀點、解決之道） ● 后續(xù)無人（咨詢案例、核心觀點、解決之道） 3、中國企業(yè)強大征途的管理模式 三、解放軍3A管理模式指導下 共建軍校式企業(yè)大學 1、中國企業(yè)大學建設回顧 ● 中國企業(yè)大學建設3大誤區(qū) 依托知名大學-中國大學教育讓企業(yè)無人可用！ 依托培訓機構-中國培訓行業(yè)讓企業(yè)無人敢用！ 依托內部培訓-得術不得道，得眼前無長遠！ 2、中國教育振興之路 ● 文---學西南聯(lián)大！ ● 武---學云南講武堂！ ● 用---學中國人民解放軍！ 1、 我軍軍校建設核心密 ● 最優(yōu)秀的人辦校 ● 實用、實戰(zhàn)、實效 ● 基礎合訓、專業(yè)分流 ● 分層分類施訓 ● 思想與能力并重 ● 教育與訓練并舉 ● 教育育人、訓練育人、管理育人、服務育人 四位一體 4、我軍訓練體系進階流程 ● 新兵連訓練體系及對新員工入職訓練的啟示 ● 教導隊訓練體系及對基層班組長訓練的啟示 ● 輪訓班訓練體系及對中基層管理訓練的啟示 ● 高級班訓練體系及對中高層管理訓練的啟示 點題： 內部管理人員培訓核心目標—將官僚政客改變?yōu)檎?guī)軍！ 營銷人員培訓核心目標—將土匪軍閥改變?yōu)檎?guī)軍！ 基層人員培訓核心目標—將游擊隊改變?yōu)檎?guī)軍！ 5. 軍校式企業(yè)大學建設框架 ● 指導思想：解放軍3A管理模式 ● 專業(yè)課程體系 思想工作體系—企業(yè)思想工作大綱 管理工作體系—企業(yè)管理工作綱要 技術工作體系—企業(yè)技工工作手冊 營銷工作體系—營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術手冊 ● 分層分類人員培訓課程體系 全員培訓基礎課程體系 基層員工培訓課程體系 班組長培訓課程體系體系 中基層管理人員培訓課程體系 營銷人員培訓課程體系 營銷管理人員培訓課程體系 中高層管理人員培訓課程體系 高層決策人員培訓課程體系 6、軍校式企業(yè)大學建設組織保障工作 四、結束語 中國人民解放軍，世界軍史上一個令人敬畏的名字。 戰(zhàn)爭時期，她是國家的鋼鐵長城。 和平年代，她是人民的中流砥柱。 她的無堅不催的力量，讓對手為之汗顏。 她的不可戰(zhàn)勝的意志，讓世界為之驚嘆。 這個組織，90%來自于社會中底層，但各級各類人員都能在這個組織中的成長、成熟。前后4000多萬人，其實就只有一個人。 什么叫基業(yè)長青？ 靈魂永在，才能基業(yè)長青！ 什么叫永續(xù)經營？ 人才輩出才能永續(xù)經營！ p 戰(zhàn)爭年代，軍隊在打仗！ p 和平時期，商場如戰(zhàn)場！ 專心、專注、專攻、專業(yè)，11年只做一個課題！ 15年軍旅生涯、8年企業(yè)經歷、11年咨詢培訓經驗，合成唯一！ 一生也只做一件事，全心做著： 口 企業(yè)軍事化管理的“宣言書”！ 口 軍商企業(yè)征程的“宣傳隊”！ 口 軍道與商道立體融合的“播種機”！ 一輩子也只有三個課題： 口《解放軍3A管理》 口《藍血營銷》 口《企業(yè)軍?！贰? 她們： 口 以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例 口 以3A管理為框架模型 口 以獨特角度詮釋解決企業(yè)七大生死命題。 口 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng) 口 只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。 口 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。 口 我們不太理論性、學術性地解釋問題， 口 力求實戰(zhàn)性、經驗性地解決問題。 口 水平可以有限，人品追求無限， 口 博為學識、雅為境界 期待著我們的企業(yè)大學能夠成為： 口 企業(yè)發(fā)展運營的總參謀部 口 企業(yè)人才培養(yǎng)的總訓練部 紅色軍道，綠色軍商，藍色未來！ 《解放軍3A管理》、《藍血營銷》、《企業(yè)軍?！? 口 助大國企業(yè)！ 口 鑄王者之師！ 口 向藍海進軍！ 董博雅來了，全體立正！