客戶：董博雅團(tuán)隊(duì)：【企業(yè)軍校咨詢】案例 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/7 0:00:00 從后續(xù)無(wú)人到人才輩出-共建實(shí)戰(zhàn)的【企業(yè)軍校】 不孝有三，無(wú)后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無(wú)人。 時(shí)勢(shì)造就了中國(guó)第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊(duì)。 時(shí)勢(shì)也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時(shí)勢(shì)也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)青黃不接、斷代危機(jī)、接班人危機(jī)。更大的隱憂是中國(guó)33年來(lái)還沒(méi)形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。 很多企業(yè)兵無(wú)常帥，帥無(wú)常兵，基層流動(dòng)流失率極高， 將帥在當(dāng)兵使，總裁在當(dāng)業(yè)務(wù)員！ 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！ 基層不力，將帥頂替！ 基層不夯實(shí)，中高層不踏實(shí)！ 而我們的管理層又是什么力量？捫心叩問(wèn)： 中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？ 中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅(jiān)力量？忠堅(jiān)力量？ 為什么強(qiáng)將手下無(wú)強(qiáng)將，能人摩下無(wú)能人？ 為什么能人不忠？忠臣無(wú)能？ 為什么連柳傳志都在慨嘆：“企業(yè)家始終在扣問(wèn)自己：身邊的親信有多少？” 從后續(xù)無(wú)人到人才輩出 共建實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)軍校 軍商研究院院長(zhǎng)：董博雅 一、世界上最好的商學(xué)院是西點(diǎn)軍校 中國(guó)最好的商學(xué)院是中國(guó)人民解放軍 1、 紅星照耀中國(guó)-解放軍征程回顧 2、 軍商砥柱中流-中國(guó)軍商縱覽 結(jié)論點(diǎn)題： 世界最好商學(xué)院-西點(diǎn)軍校 中國(guó)最好商學(xué)院-人民解放軍 3、 中國(guó)管理模式-解放軍3A管理 ● 3大基石-凝聚力/組織力/執(zhí)行力 ● 7大支柱-用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)！ 用紅色軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)！ 用強(qiáng)大組織管控團(tuán)隊(duì)！ 用靈活機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)！ 用適當(dāng)薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)！ 用鐵性紀(jì)律全面執(zhí)行！ 用實(shí)戰(zhàn)軍校錘煉人才！ ● 2大精髓-軍事化管理+人性化管理完美結(jié)合 對(duì)內(nèi)紅色管理+對(duì)外藍(lán)血營(yíng)銷完美結(jié)合 ● 1條主線：凝聚力/組織力/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/正規(guī)化 ● 1個(gè)目的：建立強(qiáng)大組織 軍魂永在、戰(zhàn)績(jī)永存、基業(yè)長(zhǎng)青！ 二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的七大生死命題 1、 強(qiáng)大企業(yè)之所以強(qiáng)大的核心密碼 ● 美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理 ● 日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是軍事化管理 ● 中國(guó)強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理 ● 軍事化管理讓眾多企業(yè)強(qiáng)大 點(diǎn)題：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、正規(guī)化、 科學(xué)化、責(zé)任化就是企業(yè)的軍事化管理 軍事化管理對(duì)事，人性化管理對(duì)人 軍事化管理為人性化管理提供了前提條件 人性化管理又是軍事化管理的必然補(bǔ)充 2、 中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大之路的七大生死命題 ● 戰(zhàn)略無(wú)光（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） ● 文化無(wú)魂（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） ● 管控?zé)o力（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） ● 執(zhí)行無(wú)序（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） ● 營(yíng)銷無(wú)智（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） ● 薪酬無(wú)效（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） ● 后續(xù)無(wú)人（咨詢案例、核心觀點(diǎn)、解決之道） 3、中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大征途的管理模式 三、解放軍3A管理模式指導(dǎo)下 共建軍校式企業(yè)大學(xué) 1、中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)回顧 ● 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)3大誤區(qū) 依托知名大學(xué)-中國(guó)大學(xué)教育讓企業(yè)無(wú)人可用！ 依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)讓企業(yè)無(wú)人敢用！ 依托內(nèi)部培訓(xùn)-得術(shù)不得道，得眼前無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)！ 2、中國(guó)教育振興之路 ● 文---學(xué)西南聯(lián)大！ ● 武---學(xué)云南講武堂！ ● 用---學(xué)中國(guó)人民解放軍！ 1、 我軍軍校建設(shè)核心密 ● 最優(yōu)秀的人辦校 ● 實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效 ● 基礎(chǔ)合訓(xùn)、專業(yè)分流 ● 分層分類施訓(xùn) ● 思想與能力并重 ● 教育與訓(xùn)練并舉 ● 教育育人、訓(xùn)練育人、管理育人、服務(wù)育人 四位一體 4、我軍訓(xùn)練體系進(jìn)階流程 ● 新兵連訓(xùn)練體系及對(duì)新員工入職訓(xùn)練的啟示 ● 教導(dǎo)隊(duì)訓(xùn)練體系及對(duì)基層班組長(zhǎng)訓(xùn)練的啟示 ● 輪訓(xùn)班訓(xùn)練體系及對(duì)中基層管理訓(xùn)練的啟示 ● 高級(jí)班訓(xùn)練體系及對(duì)中高層管理訓(xùn)練的啟示 點(diǎn)題： 內(nèi)部管理人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將官僚政客改變?yōu)檎?guī)軍！ 營(yíng)銷人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將土匪軍閥改變?yōu)檎?guī)軍！ 基層人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將游擊隊(duì)改變?yōu)檎?guī)軍！ 5. 軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)框架 ● 指導(dǎo)思想：解放軍3A管理模式 ● 專業(yè)課程體系 思想工作體系—企業(yè)思想工作大綱 管理工作體系—企業(yè)管理工作綱要 技術(shù)工作體系—企業(yè)技工工作手冊(cè) 營(yíng)銷工作體系—營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)手冊(cè) ● 分層分類人員培訓(xùn)課程體系 全員培訓(xùn)基礎(chǔ)課程體系 基層員工培訓(xùn)課程體系 班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系體系 中基層管理人員培訓(xùn)課程體系 營(yíng)銷人員培訓(xùn)課程體系 營(yíng)銷管理人員培訓(xùn)課程體系 中高層管理人員培訓(xùn)課程體系 高層決策人員培訓(xùn)課程體系 6、軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)組織保障工作 四、結(jié)束語(yǔ) 中國(guó)人民解放軍，世界軍史上一個(gè)令人敬畏的名字。 戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，她是國(guó)家的鋼鐵長(zhǎng)城。 和平年代，她是人民的中流砥柱。 她的無(wú)堅(jiān)不催的力量，讓對(duì)手為之汗顏。 她的不可戰(zhàn)勝的意志，讓世界為之驚嘆。 這個(gè)組織，90%來(lái)自于社會(huì)中底層，但各級(jí)各類人員都能在這個(gè)組織中的成長(zhǎng)、成熟。前后4000多萬(wàn)人，其實(shí)就只有一個(gè)人。 什么叫基業(yè)長(zhǎng)青？ 靈魂永在，才能基業(yè)長(zhǎng)青！ 什么叫永續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 人才輩出才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)！ p 戰(zhàn)爭(zhēng)年代，軍隊(duì)在打仗！ p 和平時(shí)期，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！ 專心、專注、專攻、專業(yè)，11年只做一個(gè)課題！ 15年軍旅生涯、8年企業(yè)經(jīng)歷、11年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，合成唯一！ 一生也只做一件事，全心做著： 口 企業(yè)軍事化管理的“宣言書(shū)”！ 口 軍商企業(yè)征程的“宣傳隊(duì)”！ 口 軍道與商道立體融合的“播種機(jī)”！ 一輩子也只有三個(gè)課題： 口《解放軍3A管理》 口《藍(lán)血營(yíng)銷》 口《企業(yè)軍?！贰? 她們： 口 以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例 口 以3A管理為框架模型 口 以獨(dú)特角度詮釋解決企業(yè)七大生死命題。 口 所有專題、觀點(diǎn)、體系、工具全是從實(shí)踐中自主獨(dú)創(chuàng) 口 只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。 口 90%觀點(diǎn)、體系都是全新的、實(shí)用的、自主思考總結(jié)的心血，鄙視雷同。 口 我們不太理論性、學(xué)術(shù)性地解釋問(wèn)題， 口 力求實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)驗(yàn)性地解決問(wèn)題。 口 水平可以有限，人品追求無(wú)限， 口 博為學(xué)識(shí)、雅為境界 期待著我們的企業(yè)大學(xué)能夠成為： 口 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的總參謀部 口 企業(yè)人才培養(yǎng)的總訓(xùn)練部 紅色軍道，綠色軍商，藍(lán)色未來(lái)！ 《解放軍3A管理》、《藍(lán)血營(yíng)銷》、《企業(yè)軍?！? 口 助大國(guó)企業(yè)！ 口 鑄王者之師！ 口 向藍(lán)海進(jìn)軍！ 董博雅來(lái)了，全體立正！