客戶：眾策群力管理咨詢公司 地點：江西省 - 南昌 時間：2012/12/22 0:00:00 未來不可預知，形勢日新月異，管理幅度加大，難度上升。 什么都在變，唯一不變地就只有培養(yǎng)人才應對變革與挑戰(zhàn)！ 從“做培訓”到“用培訓” （名家名企案例研討與學術交流） 【主辦單位】：江西省企業(yè)家聯(lián)合會 江西省中小企業(yè)局 江西省人才市場 江西省人力資源協(xié)會 【協(xié)辦單位】：中國企建工程 國際軍商研究院 【承辦單位】：江西眾策群力咨詢公司 【時間地點】：2012.12.22 19:00-22:00 江西賓館多媒體會議中心 【分享嘉賓】：林印孫：正邦集團總裁 盧筱青：江中集團人力資源總監(jiān) 董博雅：國際軍商研究院院長、軍商企業(yè)聯(lián)合會秘書長 北大縱橫咨詢合伙人、中國人力資源研究會理事 清華/北大/中科大/川大/內大等16所大學總裁班特聘教授 *省電力、農行、電信、移動等18家企業(yè)2013年度培訓總規(guī)劃師 【研討流程】： 時 間 段 議題議程 18:30-19:00 嘉賓簽到交流 19:00-19:05 領導致詞 19:05-19:15 主題研討:《從戰(zhàn)略高度重視年度培訓規(guī)劃》 分享嘉賓:正邦集團總裁 林印孫 19:15-19:30 主題研討:《江中集團年度培訓計劃體系》 分享嘉賓:江中集團人力資源總監(jiān) 盧筱青 19:30-21:30 主題研討:《2013年度培訓規(guī)劃案例分析與心得體會》 一、 讓培訓回歸本質－中國企業(yè)培訓得失總結 二、 基于組織難題與崗位勝任能力的實用/實戰(zhàn)/實效的年度培訓規(guī)劃 1、 如何解決組織難題，提升組織績效，制定年度培訓規(guī)劃？ 2、 如何解決部門難題，提升部門績效，制定年度培訓規(guī)劃？ 3、 如何提升崗位勝任能力，提升員工績效，制定年度培訓規(guī)劃? 4、 如何實用、實戰(zhàn)、實效？ 三、 從“做培訓”到“用培訓”－讓培訓能下點蛋、出點績效！ 分享嘉賓：18家企業(yè)2013年度培訓計劃總規(guī)劃師：董博雅 21:30-22:00 互動答疑與自由交流 抽獎（由中國馳名商標中華老字號明德軒銀號提供的純銀首飾、四天三夜港澳免游套票等眾多貴重獎品） 【主題報告大綱】 【重點解決的難題】 ■ 不孝有三，無后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團隊。 時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團隊的創(chuàng)業(yè)激情。 不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。 更大的隱憂是中國33年來還沒形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權的、 可交權的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經理人與職業(yè)化員工體系。 ■ 很多企業(yè)兵無常帥，帥無常兵，基層流動流失率極高。 將帥在當兵使，總裁在當業(yè)務員！ 基礎不牢，地動山搖！ 基層不力，將帥頂替！ 基層不夯實，中高層不踏實！ ■ 我們的管理層又是什么力量？捫心叩問： 中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？ 中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅力量？忠堅力量？ ■ 為什么強將手下無強將，能人摩下無能人？ 為什么能人不忠？忠臣無能？ 為什么柳傳志常慨嘆：“企業(yè)家始終在扣問自己：身邊的親信有多少？” 我們是否在困惑： 為什么學了很多企業(yè)管理，反而不會管企業(yè)了？ 為什么送了很多人去學習，反而企業(yè)沒人可用了？ 為什么學了的人能力提升了，企業(yè)的能力反而下降了？ 【難題根源】 1、中國教育體制的閉門造車讓企業(yè)幾乎無人可用！ 小學補中學課程，中學補大學課程，大學沒什么可學了就混！ 中國最干凈的地方是幼兒園寢室，最臟的地方是女大學生寢室。 小學生、中學生還有一定素養(yǎng)，最沒素養(yǎng)的反而是大學生。 新畢業(yè)的大學生到了企業(yè)： 不是不想做事，而是不會做事！ 不是不會做事，而是不懂事！ 不是人不多，而是人才不多！ 不是人不在，而是心不在！ 不是心不在，而是心不在企業(yè)里! 不是沒長大，而是沒想成長！ 不是沒想成長，而是太想成功！ 不是不能成功，而是還沒成才、成人、成長、成熟！ 2、20年來多如牛毛的培訓公司、大師、所謂精英課題，讓企業(yè)幾乎無人敢用！ 二十多年來，我們參訓的課題： 是對參訓個人負責還是對企業(yè)負責？ 是個人成功學還是組織成功學？ 是個人教練技術還是企業(yè)教練技術？ 是零星散亂課題還是系統(tǒng)解決方案？ 是洋古噱頭泛濫還是現實實戰(zhàn)實操？... 激勵個人成功，倡導執(zhí)行民主，盡教偷奸?；记桑帽M權謀手段騙人， 是想拯救我們的企業(yè)？還是想毀滅我們的基業(yè)？！ 20年培訓結果是我們的職場干部員工： 不是沒有事，而是不想事！不是不想事，而是在想人！ 不是不捉摸事，而是在捉摸人！不是不想做事，而是不能做事！ 不是不做事，而是不做好事！不是不做好事，而是常出事！ 為什么我們時常獨上高樓，望盡天涯路， 前不見古人，后不見來者，念天地之攸攸，獨愴然而涕下！ 昨天零星招術可以成就個人， 今天系統(tǒng)模式才能成就組織！ 昨天自己成就自己， 今天組織成就未來！ 【難題解決之道】 中國教育：文－學西南聯(lián)大！武－學云南講武堂！用－學中國人民解放軍！ 寂寞在云南師范大學內的 西南聯(lián)大 云南師范大學很大 西南聯(lián)大很小 云南師范大學老師很多 大師很少 大樓很高 學習的教室很少 西南聯(lián)大 冷清在大家、名家的筆中 有這碑、這字、這文， 就足以見識什么是 大家、名家 首屆兩院院士 80%是西南聯(lián)大學生 首位諾貝爾獎華人獲得者 楊振寧、李振道 西南聯(lián)大本科生、研究生 云南陸軍講武堂 教室很小 寢室很差 飯?zhí)貌幌冗M 圖書室好可憐 有軍魂在 有學風在 軍魂鑄就靈魂 學風鑄就威風 三期600學子 誕生四個國家總司令 331名將軍 （含省部級高級干部） 到底怎樣的大學 才不愧稱作大學？ 怎樣的教育 能培養(yǎng)出人來？ 我們應不應該 思考 國共雙方人才一開始誰多誰少？ 誰優(yōu)誰劣？ 結果是什么？ 為什么？ 為什么各級各類的人都能在這個組織中成長、成熟？ 同樣的人在不同的組織中為什么換了一個人？ 這個組織給人換了什么？ 這個組織的管理精髓與管理核心體系是什么？ 我們招不到人？我們招的人還少嗎？ 我們是留不住人！培養(yǎng)不了人！幫助不了人！成就不了人！ 缺人？！缺人才??？缺管理??？缺強大組織??？ 我軍把女人當人用，蔣軍把女人當雞用。 我們把土匪、軍閥、黑幫、政客改造成人民的正規(guī)軍。 蔣軍用的土匪還是土匪、軍閥還是軍閥、黑幫還是黑幫、政客還是政客！ 組織與組織的對決 系統(tǒng)與系統(tǒng)的對抗 【核心觀點】 企業(yè)培訓的本質要求有三個： 一是：績效！解決組織難題－提升組織績效！ 二是：績效！解決部門難題－提升部門績效！ 三是：績效！解決職員難題－提升職員績效！ 【課題大綱】 一、讓培訓回歸本質－中國企業(yè)培訓得失總結 二、基于組織/部門難題與崗位勝任能力的實用/實戰(zhàn)/實效的培訓總體規(guī)劃 1、如何解決組織難題，提升組織績效？ 如何解決中國企業(yè)管理運營七大生死命題 2、如何解決部門難題，提升部門績效？ 如何將管理軍團中的官僚政客訓練成正規(guī)軍？ 如何將營銷軍團中的土匪軍閥訓練成正規(guī)軍？ 如何將基層軍團中的游擊隊訓練成正規(guī)軍？ 3、如何解決職員難題，提升職員績效？ 4、如何提升崗位勝任能力，教育人、訓練人、教導人、幫助人、成就人？ 三、從“做培訓”到“用培訓”－讓培訓能下點蛋、出點績效！ 四、為什么共建的是“軍校式”培訓規(guī)劃？ 1、軍隊是最好的商學院 世界最好的商學院是西點軍校。 自二戰(zhàn)以來，美國三大軍事院校西點軍校、海軍學院和美國空軍學院共培養(yǎng)了1531位公司級首席執(zhí)行官、2012位公司總裁、5000多位副總裁，以及數以千萬計的中小公司的企業(yè)家。其中西點軍校為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3700多名將軍、1000多世界500強董事長、2000多副董事長、5000多總經理，是全球所有知名商學院培養(yǎng)出的董事長、副董事長、總裁的總和還要多得多。 中國最好的商學院是中國軍隊。 以銷售額計，中國排名前500位的企業(yè)，具有軍人背景的總裁、副總裁230多人。戰(zhàn)爭年代軍隊在打仗，和平時期商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)爭年代軍隊培養(yǎng)戰(zhàn)場上的指戰(zhàn)員，和平年代真正的戰(zhàn)場是經濟領域，軍隊的教育訓練模式是經濟主戰(zhàn)場上企業(yè)的天然選擇。從嚴格意義上講，企業(yè)的培訓中心（商學院、企業(yè)大學）不是地方大專院校的學歷教育、基礎教育，而是立足實戰(zhàn)實用實效的職業(yè)素質教育。從現實意義是講，類似于軍隊的新兵連、教導隊、輪訓隊、集訓班、軍校。 2、軍校是最全面的職業(yè)素質教育 人的素質在職場中呈現的顯性素質是職業(yè)技能素質， 而深藏在海平面以下的身體素質、文化素養(yǎng)、心理素質、思想道德素質是職場不能完全看到的冰山。 而海平面下的冰山素質才是基礎的、核心的、根本性的員工素質。 大學教育應該鍛造好這五大素質的全面發(fā)展，而現實是大學培養(yǎng)的人力資本： －－職業(yè)技能素質幾乎為零 －－身體素質整理低下 －－心理素質極端脆弱 －－思想道德素質無從談起 －－有文化卻不能肯定地說有文化素養(yǎng)。 企業(yè)的培訓中心（商學院、企業(yè)大學）迫于工作的緊急需要，更多彌補的是職業(yè)技能素質， 而海平面下的身體素質、文化素養(yǎng)、心理素質、思想道德素質無暇顧及或沒方法沒能力顧及。 沒職業(yè)技能素質的產品是殘次品， 沒思想道德素質的產品是危險品， 沒身心素質的產品是費品。 真正德、智、體、美、勞各項素質全面鍛造、全面發(fā)展、全面訓練的學校在哪里呢？―軍校軍隊！ 軍校學員、軍人的嚴酷職場（戰(zhàn)場）是血的代價與國家民族的生死存亡，不能允許與容忍危險品、殘次品、費品，其教育訓練體系將五大素質嚴酷鍛造。 3、我軍軍校建設核心密訣 ● 最優(yōu)秀的人辦校 ● 實用、實戰(zhàn)、實效 ● 基礎合訓、專業(yè)分流 ● 分層分類施訓 ● 思想與能力并重 ● 教育與訓練并舉 ● 教育育人、訓練育人、管理育人、服務育人 四位一體 教：重在認知； 育：重在思想 訓：重在應用； 練：重在提升。 【名家評論與客戶評價】 當人們梳理上百年企業(yè)管理歷史時，驚奇的發(fā)現對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、管理學者、 商學院，而是軍隊軍事化管理改變了商業(yè)思維。 GE中層干部培訓要與軍事院校校級軍官的課程合并。 －－世界第一ＣＥＯ：杰克·韋爾奇 好的企業(yè)就像是一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂，好比一個斯巴達克方陣。聯(lián)想的軍校式入模子訓練是特別能打消傲氣的地方，人之初，性本善，官之初，性本服從！ －－聯(lián)想集團創(chuàng)始人：柳傳志 中航大學培訓總體要求：堅實信念、自由思想、獨立精神、健全人格、寬廣視野、強健體魄。堅定理念信念、放飛思想、激發(fā)創(chuàng)造潛能、謀道不謀術，重在思想管理、樹立企業(yè)家精神。關注精神家園、德才兼?zhèn)?、修煉陽光心態(tài)、健全魅力人格、踐行責任人生。保持開放心態(tài)、博采眾家之長、兼收并蓄、兼容并包。鍛煉身體、突破極限、激發(fā)潛能、實現個人意志品質的升華。 －－中航工業(yè)集團董事長：林左鳴 中國軍人本色成就中國軍旅企業(yè)的輝煌事業(yè)！ 中國軍隊管理為中國企業(yè)樹立榜樣！ 海爾大學不在于有多好的設施和硬件條件，關鍵在于內涵和軟件， 要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓的基地。 －－海爾集團原CEO：張瑞敏 三年內，我們要培養(yǎng)出4000個指導員。 －－阿里巴巴創(chuàng)辦人：馬 云 【結束語】 中國人民解放軍，世界軍史上一個令人敬畏的名字。 戰(zhàn)爭時期，她是國家的鋼鐵長城。和平年代，她是人民的中流砥柱。 她的無堅不催的力量，讓對手為之汗顏。她的不可戰(zhàn)勝的意志，讓世界為之驚嘆。 這個組織，90%來自于社會中底層，但各級各類人員都能在這個組織中的成長、成熟。 前后4000多萬人，其實就只有一個人。 什么叫基業(yè)長青？靈魂永在才能基業(yè)長青！ 什么叫永續(xù)經營？人才輩出才能永續(xù)經營！ 戰(zhàn)爭年代，軍隊在打仗！和平時期，商場如戰(zhàn)場！ 專心、專注、專攻、專業(yè)，12年只做一個課題！ 15年軍旅生涯、8年企業(yè)經歷、12年咨詢培訓經驗，合成唯一！ 一生也只做一件事，全心做著： 口 企業(yè)軍事化管理的“宣言書”！ 口 軍商企業(yè)征程的“宣傳隊”！ 口 軍道與商道立體融合的“播種機”！ 一輩子也只有三個課題： 口《解放軍3A管理》 口《藍血營銷》 口《企業(yè)軍?！? 她們： 口 以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例，以3A管理為框架模型。 口 以獨特視角詮釋解決企業(yè)七大生死命題。 口 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng)，只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。 口 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。 口 我們不太理論性、學術性地解釋問題，力求實戰(zhàn)性、經驗性地解決問題。 口 水平可以有限，人品追求無限，博為學識、雅為境界 期待著我們能夠成為合作伙伴的： 口 企業(yè)發(fā)展運營的總參謀部 口 企業(yè)人才培養(yǎng)的總訓練部 紅色軍道，綠色軍商，藍色未來！ 《解放軍3A管理》、《藍血營銷》、《企業(yè)軍校》 口 助大國企業(yè)！ 口 鑄王者之師！ 口 向藍海進軍！ 董博雅團隊來了，全體立正！