董博雅：《解放軍3A管理模式》山東諸城合作銀行高層研討班（合作四期） 山東諸城合作銀行是2005年12月6日經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準設立的股份合作制金融機構(gòu)，主經(jīng)營存款、貸款、結(jié)算、債券、拆借、貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、外匯、資信、保管箱和代收代付等業(yè)務。下轄11個職能部室、1個合行營業(yè)部、23家支行、44處分理處，其中9處直管分理處，在冊員工767人，總資產(chǎn)近百億元，是一個網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)、硬件設施一流、服務手段先進、資金實力雄厚的現(xiàn)代金融機構(gòu)。該行董事長單亦聚是2008年農(nóng)村金融年度人物。 2011年02月23日至27日，經(jīng)青島華納縱橫管理咨詢公司李山先生推薦，應該行牛行長、李新玉經(jīng)理邀請，董博雅攜團隊為該行高層（行長、經(jīng)理級）作《解放軍3A管理模式》高層研討班。高層研討班在準軍事化、全封閉、高強度、全程準軍事化管理、1+2+3+4訓練模式中有序有效進行。知識訓練——解決“學”技能訓練——解決“會”心態(tài)訓練——解決“悟”素質(zhì)訓練——解決“做”10%知識訓練+20%技能訓練+30%心態(tài)訓練+40%素質(zhì)訓練10%專家講授+20%專家點評+30%全員研討+40%案例/沙盤推演/模擬演習感悟+100%學員團隊自主作業(yè)。 所有訓練課題都沒有預先告知，都是在沙盤推演/模擬演習感悟活動中感知，在參訓學員團隊錯誤中深刻反思研討。主訓師只做40%的主題總結(jié)性報告，這40%的總結(jié)性報告如迫擊炮一樣覆蓋性地反思高層成人固有的管理思維、管理習慣，代之以新的管理思維、管理觀念、管理工具、管理方法。訓練氛圍也在是“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”中落下帷幕。在宣布三天兩晚的訓練結(jié)束時，所有參訓人員久久不愿離去，在一個個握手、擁抱的惜別中，我也深深感謝全體諸城合行參訓同仁的深情。博雅深愛山東：山東是我的祖籍；山東人文武雙修；山東有眾多誠信合作、持續(xù)合作的伙伴。感謝單董事長多次在人代會的百忙中盡山東禮儀之邦的盛情，讓博雅深深體會到：好客山東歡迎您并不是一句廣告詞，而是山東人的真實真情的行為。感謝牛行長全程的盛情細致周到的陪伴，讓博雅在場上只要看到牛行長在就放心。也感謝牛行長說：我只要看到董老師在臺上就放心。也許這是客氣話，博雅并不把它看作是水平的肯定，但一定是感情的肯定。 也感謝HR李新玉經(jīng)理的全程導演、伴演。好的培訓是主辦單位/人、協(xié)作單位/人、主演單位/人，融為同一氣場的合作行為。一個不諧音都不會有好的培訓效果。 時間有限、依依不舍、友情長在！臨別，牛行助說：希望盡快實施第二期。快！最好在一兩個月之內(nèi)。博雅分身無術，本月內(nèi)要到北京、河北、長沙、成都、蘭州、張掖、濰坊、濟南、青島。4月故友再聚，又將是高山流水......（隨后合作四期）