董博雅：《解放軍3A管理模式》山東諸城合作銀行高層研討班（合作四期） 山東諸城合作銀行是2005年12月6日經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的股份合作制金融機(jī)構(gòu)，主經(jīng)營(yíng)存款、貸款、結(jié)算、債券、拆借、貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、外匯、資信、保管箱和代收代付等業(yè)務(wù)。下轄11個(gè)職能部室、1個(gè)合行營(yíng)業(yè)部、23家支行、44處分理處，其中9處直管分理處，在冊(cè)員工767人，總資產(chǎn)近百億元，是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、硬件設(shè)施一流、服務(wù)手段先進(jìn)、資金實(shí)力雄厚的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)。該行董事長(zhǎng)單亦聚是2008年農(nóng)村金融年度人物。 2011年02月23日至27日，經(jīng)青島華納縱橫管理咨詢公司李山先生推薦，應(yīng)該行牛行長(zhǎng)、李新玉經(jīng)理邀請(qǐng)，董博雅攜團(tuán)隊(duì)為該行高層（行長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)）作《解放軍3A管理模式》高層研討班。高層研討班在準(zhǔn)軍事化、全封閉、高強(qiáng)度、全程準(zhǔn)軍事化管理、1+2+3+4訓(xùn)練模式中有序有效進(jìn)行。知識(shí)訓(xùn)練——解決“學(xué)”技能訓(xùn)練——解決“會(huì)”心態(tài)訓(xùn)練——解決“悟”素質(zhì)訓(xùn)練——解決“做”10%知識(shí)訓(xùn)練+20%技能訓(xùn)練+30%心態(tài)訓(xùn)練+40%素質(zhì)訓(xùn)練10%專家講授+20%專家點(diǎn)評(píng)+30%全員研討+40%案例/沙盤推演/模擬演習(xí)感悟+100%學(xué)員團(tuán)隊(duì)自主作業(yè)。 所有訓(xùn)練課題都沒有預(yù)先告知，都是在沙盤推演/模擬演習(xí)感悟活動(dòng)中感知，在參訓(xùn)學(xué)員團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤中深刻反思研討。主訓(xùn)師只做40%的主題總結(jié)性報(bào)告，這40%的總結(jié)性報(bào)告如迫擊炮一樣覆蓋性地反思高層成人固有的管理思維、管理習(xí)慣，代之以新的管理思維、管理觀念、管理工具、管理方法。訓(xùn)練氛圍也在是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”中落下帷幕。在宣布三天兩晚的訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，所有參訓(xùn)人員久久不愿離去，在一個(gè)個(gè)握手、擁抱的惜別中，我也深深感謝全體諸城合行參訓(xùn)同仁的深情。博雅深愛山東：山東是我的祖籍；山東人文武雙修；山東有眾多誠(chéng)信合作、持續(xù)合作的伙伴。感謝單董事長(zhǎng)多次在人代會(huì)的百忙中盡山東禮儀之邦的盛情，讓博雅深深體會(huì)到：好客山東歡迎您并不是一句廣告詞，而是山東人的真實(shí)真情的行為。感謝牛行長(zhǎng)全程的盛情細(xì)致周到的陪伴，讓博雅在場(chǎng)上只要看到牛行長(zhǎng)在就放心。也感謝牛行長(zhǎng)說：我只要看到董老師在臺(tái)上就放心。也許這是客氣話，博雅并不把它看作是水平的肯定，但一定是感情的肯定。 也感謝HR李新玉經(jīng)理的全程導(dǎo)演、伴演。好的培訓(xùn)是主辦單位/人、協(xié)作單位/人、主演單位/人，融為同一氣場(chǎng)的合作行為。一個(gè)不諧音都不會(huì)有好的培訓(xùn)效果。 時(shí)間有限、依依不舍、友情長(zhǎng)在！臨別，牛行助說：希望盡快實(shí)施第二期?？欤∽詈迷谝粌蓚€(gè)月之內(nèi)。博雅分身無(wú)術(shù)，本月內(nèi)要到北京、河北、長(zhǎng)沙、成都、蘭州、張掖、濰坊、濟(jì)南、青島。4月故友再聚，又將是高山流水......（隨后合作四期）