中國(guó)·杉杉控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席、上海市人民政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家。
                 1958年出生于浙江寧波，18歲高中畢業(yè)后參軍，1979年復(fù)員。1989年5月，接管了虧損一千多萬(wàn)的甬港服裝廠，并把它改名為“杉杉”。今天，杉杉旗下已擁有21個(gè)服裝品牌，兩家上市公司，總資產(chǎn)近50億元。
               鄭永剛因在20世紀(jì)80年代末先知先覺(jué)地推行服裝名牌戰(zhàn)略而被公認(rèn)為中國(guó)服裝界的先行者。加之鄭永剛敢作敢為、果決剛毅的個(gè)性，業(yè)內(nèi)人士送他一個(gè)稱(chēng)號(hào)：中國(guó)服裝界的“巴頓將軍”。
                 巴頓說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭(zhēng)?！倍嵱绖傉f(shuō)：“地獄是苦難，但巴頓喜歡，既然喜歡，那其中就必有其令人喜樂(lè)之處，這種喜樂(lè)在我看來(lái)就是‘運(yùn)籌于帷幄之間，決勝于千里之外’?！?br />                 “如果生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我會(huì)是個(gè)將軍或者元帥?！编嵱绖?，這位在杉杉集團(tuán)扮演最重要的戰(zhàn)略定位角色的人物對(duì)“戰(zhàn)略家”的直白解釋就是“將軍”，“我基本不做具體工作，主要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。
                 鄭永剛經(jīng)常出國(guó)，幾乎每年都有1/3的時(shí)間在國(guó)外。而在一次由網(wǎng)絡(luò)組織的嘉賓訪談中，鄭永剛則更坦言，他每天的工作時(shí)間差不多只在6小時(shí)左右，其他時(shí)間都是在看一些專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，另外就是打高爾夫球、游泳、與朋友聊天。鄭永剛說(shuō)，他之所以這樣“閑”，是因?yàn)樗摹安还堋?。杉杉所有的公司都是?dú)立法人，鄭永剛放手讓他們?nèi)ジ伞Ｋ约夯旧鲜莻€(gè)“甩手掌柜”。一年很難得下幾回車(chē)間，因此也搞不清一些很重要的細(xì)節(jié)，比如，說(shuō)不出杉杉集團(tuán)控股的中科英華公司到底是在深市還是滬市上市；比如，還一度總是錯(cuò)將杉杉擁有的13個(gè)服裝品牌說(shuō)成是11個(gè)。
                 鄭永剛說(shuō)，下車(chē)間，那是車(chē)間主任的事，在哪兒上市，那是中科英華的事，而他所要干的，是投資戰(zhàn)略家的事：引進(jìn)專(zhuān)家、決策用人、創(chuàng)新機(jī)制、控制資本、整合企業(yè)的文化、進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略定位、說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展方向。鄭永剛絕不參與經(jīng)營(yíng)。用他的話說(shuō)：“你只能作為投資者，不但不能參與，甚至于還不能去看。”
                 從喊出“創(chuàng)中國(guó)西服第一名牌”到將杉杉總部從寧波遷至上海，與“鯊魚(yú)”同游……鄭永剛一直把自己作為戰(zhàn)略決策的指揮部而不是直接作戰(zhàn)的作戰(zhàn)部，而杉杉的這種來(lái)自“千里之外”的成功則更讓這位“將軍”孜孜不倦于“帷幄”內(nèi)的“運(yùn)籌”。如今，除了要將服裝從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的品牌戰(zhàn)略外，鄭永剛又在運(yùn)籌如何將自己的企業(yè)發(fā)展成李嘉誠(chéng)式的企業(yè)帝國(guó)……