他是一個(gè)“農(nóng)民的兒子”，當(dāng)過兵，干過煤礦工人，沒有任何家庭背景，從京西永定河畔九龍山山腳下走出，靠自己的雙手，從一輛二手“蹦蹦車”開始，成就了北京優(yōu)龍集團(tuán)今天10多億元的資產(chǎn)?！皠倧拿旱V辭職的時(shí)候，家里人都說我‘不務(wù)正業(yè)’，我接了700元錢，買了輛二手‘蹦蹦車’，整天拉蔬菜、拉啤酒、往小酒館送，一天就能賺10多元錢?！?br />    大約在1987年的時(shí)候，他就積攢了5000元錢，買了輛二手解放，不久，他就又借錢買了二手卡車。而在第二個(gè)10年的時(shí)候，盡管開始也積累了千萬元資金，但對進(jìn)入房地產(chǎn)市場來說，是“杯水車薪”，他也是通過不斷的嫁接而成長起來。1994年剛有一點(diǎn)資金積累的李春明決定在這里投資，并提出建造一座戰(zhàn)地500多畝的中華文化園。2001年，歷時(shí)8年之久，投入超過三億元的仿古明清園林中華文化園終于建成。
                  “對軍人來勢說，服從就是天職；而對企業(yè)來說，執(zhí)行決定了一個(gè)企業(yè)的生命力?！?/strong>李春明說，自己之所以發(fā)展越來越快，是因?yàn)橛幸粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中層以上的管理人員多數(shù)都有當(dāng)兵的經(jīng)歷，“我一輩子偶忘不了自己的過去，部隊(duì)出身的對軍人是有感情的，大家共事有共同的語言，溝通起來比較容易”。