十年磨一劍，南通三建以驕人的業(yè)績打造“鐵軍”形象
               南通三建集團現(xiàn)有職工6萬多名。自“八五”以來，公司的建筑經(jīng)濟總量連續(xù)11年名列全省同行業(yè)第一，2002年完成施工產(chǎn)值52.8億元，實現(xiàn)經(jīng)濟收入15.5億元，較上年同比增長21%和22%。在國家統(tǒng)計局近五年全國建設系統(tǒng)綜合經(jīng)濟業(yè)績前100位企業(yè)信息發(fā)布中，南通三建公司經(jīng)濟總量始終名列前茅，并連續(xù)五年獲得“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”稱號，四次被評為江蘇省“質量管理”和“科技進步”先進集體，連續(xù)兩年獲得江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強榜首企業(yè)，連續(xù)三個獲首都“文明單位”，還先后獲得北京市“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作先進單位”、“外施企業(yè)工會組建工作先進單位”。
               作為這支“鐵軍”的主力，南通三建集團公司旗下的北京公司更是舉足輕重。在各路建筑大軍紛紛搶占首都，競爭達到白熱化程度的北京建筑市場，南通三建的北京公司從十年前不足3千人的建筑隊伍發(fā)展到如今3萬多人，下設14個分公司和12個工程處，擁有固定資產(chǎn)2.6億元，年完成施工產(chǎn)值36億元，實現(xiàn)經(jīng)濟收入10.8億元，分別比1994年增長了17.6倍和18.16倍。其承建的代表性工程有：國家稅務總局業(yè)務樓、北京市第二中級人民法院審判樓、華通大廈、建信大廈、中水電大廈以及百朗園商住小區(qū)、北京印象小區(qū)等，多次獲得“魯班獎”、“結構長城杯”、“揚子杯”、“北京市優(yōu)質工程”等獎項，被省政府領導譽為“建筑勁旅、鐵軍中堅”。
               “一個有作為的企業(yè)家，要長三只眼睛”
               在京城，南通三建集團“鐵軍”的美譽是響當當?shù)模鳛槎嗄陙泶蛟旌徒y(tǒng)帥這支隊伍的公司總經(jīng)理徐竹林則是名符其實的“鐵帥”。
               擔任集團公司總經(jīng)理同時兼任北京分公司總經(jīng)理的徐竹林是軍人出身，至今仍保持著軍人的嚴謹、果決和雷厲風行的作風。談到管理企業(yè)，徐總深有感慨地說：帶建筑隊伍和在部隊帶兵是一個道理，要用鐵的心腸，鐵的手腕，鐵的紀律來統(tǒng)帥隊伍，治理企業(yè)。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
               當然，要讓一個有著數(shù)萬人的建筑企業(yè)不僅有飯吃、有活干，還要年年有發(fā)展，在同行業(yè)中始終保持領先地位，僅靠鐵的手段是遠遠不夠的。對此，徐竹林有自己獨到的見解。他說“一個有作為的企業(yè)家，必須有三只眼睛：一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動職工的積極性；另一只眼睛盯住市場變化，著力策劃與創(chuàng)新；第三只眼睛盯住國家宏觀調控政策，以及時捕捉機遇超前發(fā)展。這其實也是衡量一個企業(yè)主導市場的能力，快速應變的能力及關注未來發(fā)展的能力。企業(yè)的經(jīng)營者必須學會至少用一半的時間和精力去關注企業(yè)未來的發(fā)展。”
               問起南通三建的成功秘訣是什么，徐總毫不掩飾地說“一是靠實力，二是靠管理，三是靠協(xié)調內外關系。這三點說到底是體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力的問題。南通三建的優(yōu)勢在于：一是有較高的社會信譽度，有相當?shù)娜谫Y能力和企業(yè)的品牌、名牌效應；二是企業(yè)擁有較強的裝備實力，且招投標價位合理，能夠確保工期、質量，不存在二次分包；三是有自己的VI設計系統(tǒng)，有利于提升企業(yè)形象和增強企業(yè)凝聚力，確保市場占有率；四是有一支特別能戰(zhàn)斗的“鐵軍”隊伍。我們的經(jīng)營理念是：不打價格戰(zhàn)，打價值戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們承接工程，不僅讓業(yè)主選擇我們，我們也要選擇業(yè)主，有所為而有所不為。
               企業(yè)實力要靠企業(yè)形象來展示，企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來塑造
               在徐竹林的辦公室，徐總向我們展示了一本印制精美的《南通三建集團有限公司視覺識別規(guī)范手冊》，即企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)。推行企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)是展示企業(yè)文化和企業(yè)形象的重要舉措。
               徐竹林認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是一種管理文化。企業(yè)的實力要靠企業(yè)形象來展示，企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來塑造。公司化了18萬請專業(yè)人員設計了這套視覺識別系統(tǒng)，對公司標志在各種場合、各種對象上的使用作了詳盡嚴格的標準規(guī)范。徐總指著南通三建的頗具匠心的標志解釋說，公司的標志由紅、橙、綠三個矩形相連組成，象征著三建集團公司員工團結奮進的團隊精神；紅、橙、綠色分別代表企業(yè)的實力、活力和環(huán)保意識。標志圖案簡潔明快，既突出了建筑行業(yè)的特征，又賦予其豐富的寓義和內涵。集團公司在北京、上海、天津、濟南、青島、西安等分公司展示這套視覺識別系統(tǒng)后，取得了社會的廣泛認同。原江蘇省省長季允石，北京市委書記劉淇等領導視察北京工地后，都給予了很高的評價。北京和全國14個省市建委先后組織有關人員來工地觀摩學習，有效地展示了南通三建集團的企業(yè)整體形象。
               記者翻看著手中的VI視覺識別規(guī)范手冊，心中不由生出許多感慨：國內的大型企業(yè)不少都有自己的徽標，但擁有如此規(guī)范的自己的VI系統(tǒng)的可謂鳳毛麟角。作為建筑行業(yè)的南通三建集團率先推行VI系統(tǒng)來展示企業(yè)形象，將企業(yè)形象這筆巨大的無形資產(chǎn)不斷轉化為有形資產(chǎn)，由此可見公司領導層強烈的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和超前意識之一斑。
               在北京西郊的一處工地，我們走訪了正在那里施工的一支“鐵軍”隊伍。果然，一進工地大門，立即感受到“鐵軍”的威儀。從工地的圍墻壁、大門、各種機械設備到四處飄動的彩旗和工人們頭上的安全帽上，隨處可見南通三建的菱形示志。整個施工現(xiàn)場只見忙碌的身影，不見塵土飛揚，不聞喧囂的噪音。工地上懸掛著幾幅“創(chuàng)綠色工程”、“減少粉塵”、“降低噪音”以及確保安全質量方面的標語，似乎在時時提醒：我們是“鐵軍”，我們是文明之師！
               走進職工的宿舍和食堂，仿佛步入軍營。三建公司職工的服裝和被褥都是統(tǒng)一發(fā)放的，且疊放整齊有序。食堂窗明幾凈，桌凳雖然是臨時建造的，卻排列整齊，一塵不染。據(jù)公司姜副總介紹，公司早就推行了“環(huán)境規(guī)范化，宿舍軍營化，食堂餐廳化”的標準，開展建設職工文明生活區(qū)活動，動，全面展示“鐵軍”形象。
               以人為本，堅持實施“三個留人”戰(zhàn)略
               近年來，南通三建的人才越聚越多，隊伍越來越大，其根本原因，是公司堅持實施以“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的戰(zhàn)略。徐竹林說，“事業(yè)留人”，就是要把企業(yè)做優(yōu)做強，讓每個干部職工感到在南通三建工作有一種榮譽感和自豪感，能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自身的價值，看到自己的發(fā)展前途；“感情留人”，就是讓職工成為企業(yè)的主人，充分尊重職工的民主權利，讓職工自覺參與企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；“待遇留人”，就是注重關心職工的利益，在企業(yè)發(fā)展的同時不斷提高職工的收入；近年來，三建集團職工的收入年年有遞增，勞保待遇年年有提高。公司每年都要免費為職工做健康檢查，同時加大對職工宿舍、食堂、浴室、活動室、醫(yī)務室等生活設施的投入，使職工在外務工都能體驗到“家”的感覺。公司中層以上干部的生日徐總都有一本賬。屆時，只要沒有特殊情況，徐總都要到場祝賀，并送上一份生日禮物。公司基層職工反映：徐總雖然在工作上對下屬要求很嚴，但卻有著一副菩薩心腸。公司職工的家里遇到什么難事，只要徐總知道了，他一定會設法給予關心和幫助。徐竹林多次在公司干部會議上告誡部屬：“要把基層工人當作自己的親兄弟。他們長年在外務工很不容易，要對他們多一些理解、關心，少一些責難、冷漠。”徐竹林正是以自己的模范行動，影響和帶動公司的各級領導干部，使企業(yè)的向心力和凝聚力不斷增強。
               生于憂患，死于安樂。徐竹林說：“我天天都有危機感”
   南通三建這幾年都在北京的建筑市場上的占有份額一年比一年多，企業(yè)的發(fā)展形勢也一年比一年好。在成績的榮譽面前，徐竹林想得最多的是企業(yè)的未來怎么發(fā)展？在訪談中，徐總多次表示：“無論是對于我們這個企業(yè)還是我個人，我天天都有危機感?！?br />               徐竹林分析說，我國“入世”以后，隨著建筑市場的全面開放，國內外知名的建筑承包商紛紛搶灘北京市場，進一步加劇了原本就十分激烈的市場競爭。但，挑戰(zhàn)與機遇并存。作為企業(yè)的領路人，必須時刻保持強烈的危機意識，做到未雨綢繆，搶抓機遇超前發(fā)展。對此，徐竹林有著清醒的認識。南通三建雖然
               有自己的優(yōu)勢，但也存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題。主要是產(chǎn)權制度改革相對滯后。企業(yè)經(jīng)營機制不活，經(jīng)營結構單一，隊伍結構不合理，企業(yè)的融資能力，科技含量還存在相當?shù)牟罹啵呒壒芾砣瞬藕蛯I(yè)技術人才的力量與企業(yè)發(fā)展不相適應等。基于此，集團公司已經(jīng)制定了相應的對策，盡快實現(xiàn)“七個轉變”。即公司經(jīng)營從數(shù)量型向質量型轉變，從勞動密集型向技術密集型轉變，從粗放經(jīng)營型向集約經(jīng)營型轉變，從產(chǎn)品經(jīng)營型向品牌經(jīng)營型轉變，從單行業(yè)經(jīng)營型向跨行業(yè)經(jīng)營型轉變，從國內經(jīng)營型向跨匡經(jīng)營型轉變，從單一施工承包型向總承包型轉變。
               徐竹林是一個學習型的老總，在他辦公室的書櫥里，擺滿了各類工程技術和科學管理方面的書。記者在他的辦公桌上看到了幾本他正在研讀的書，書中夾滿了小紙條。有(論企業(yè)創(chuàng)新)、《企業(yè)文化塑造》、《管理，從做人開始)、(管理，從學習開始》、《企業(yè)戰(zhàn)略選擇》、《企業(yè)制度安排》等。業(yè)余時間，徐竹林從不打牌、跳舞，也從不涉足保齡球館、高爾夫球場，而是把自己關在辦公室里潛心學習和思考。即使是出差在外，在候機和旅途中，他也手不釋卷。他說，在當今科技高度發(fā)達的信息時代，你不了解外面世界的變化，就是聾子和瞎子。要及時化解企業(yè)和個人的危機，就要勤于學習和善于思考，否則，你就會落伍，就會被激烈的市場競爭淘汰出局。
               “自我認識，自我完善，自我超越”，是徐竹林寫給自己的座右銘。我們有理由相信，南通三建這支“鐵軍”有這樣一位“鐵帥”，在未來的征程中，一定會不斷實現(xiàn)新的超越。