HR如何提高效率，創(chuàng)造利潤(rùn) 案例故事1： 東莞某企業(yè)生產(chǎn)部通知人力資源部加緊招聘30個(gè)生產(chǎn)一線工人，并要求陸續(xù)進(jìn)來(lái)，在10天之內(nèi)完成招聘工作?？墒侨肆Y源在廠門(mén)口張貼了招聘廣告，三天過(guò)去了來(lái)問(wèn)津的人很少。人力資源部招聘專員也沒(méi)有采取其他有效措施，就等魚(yú)兒上鉤。30個(gè)人招聘了一個(gè)月也沒(méi)有招好，生產(chǎn)部經(jīng)理抱怨重重； 案例故事2： 寧波某電子加工企業(yè)品管部QC人員經(jīng)常在產(chǎn)品檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行不嚴(yán)格，怕得罪生產(chǎn)人員，同時(shí)在工作中不能很好的運(yùn)用QC手段和方法開(kāi)展工作，致使近階段產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴增多。品質(zhì)部經(jīng)理要求人力資源部啟動(dòng)對(duì)QC人員進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部說(shuō)要做培訓(xùn)必須對(duì)需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果調(diào)研下來(lái)就花了三天，調(diào)研完畢又說(shuō)發(fā)做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，結(jié)果又花去四天，培訓(xùn)計(jì)劃方案做好后，不及時(shí)拿給品管經(jīng)理過(guò)目，共同討論，卻獨(dú)自去網(wǎng)上尋找電子企業(yè)類(lèi)品質(zhì)管理培訓(xùn)師，東找西尋，就是找不到合適的培訓(xùn)師，因此培訓(xùn)就此擱淺了。品管部經(jīng)理那個(gè)急啊。 這是兩則真實(shí)性案例故事，說(shuō)不定也在你的企業(yè)發(fā)生過(guò)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？？人力資源部從上至經(jīng)理，下到招聘專員、培訓(xùn)專員的工作是怎樣做的？你們的工作效率高嗎？這樣的人力資源工作肯定會(huì)得到企業(yè)內(nèi)部直線部門(mén)責(zé)難和抱怨是正常的了。 為什么現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的人力資源從業(yè)者工作效率低下，工作執(zhí)行力度不夠，是與他平常的工作習(xí)慣和思維習(xí)慣相關(guān)的，同時(shí)也是因?yàn)槿肆Y源管理者的不專業(yè)、不敬業(yè)所造成的。上述兩個(gè)案例故事就是不專業(yè)、不敬業(yè)的具體體現(xiàn)。筆者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理例會(huì)時(shí)，HR經(jīng)理總被其他部門(mén)管理者投訴和抱怨，HR部門(mén)經(jīng)理美其名是企業(yè)老總的戰(zhàn)略顧問(wèn)，是決策式的人物，可是在企業(yè)里說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要了。為什么呢？ 就是因?yàn)槿肆Y源部的工作不能做到位，做徹底，不能給直線部門(mén)和企業(yè)高管層有力的支撐，不能通過(guò)自己工作和服務(wù)的輸出，直接為企業(yè)和部門(mén)創(chuàng)造可量化的價(jià)值。一句話：人家從心里沒(méi)認(rèn)可你。企業(yè)人力資源管理要產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造利潤(rùn)，必須構(gòu)建以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式。以利潤(rùn)為中心，以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以結(jié)果實(shí)現(xiàn)為前提來(lái)展開(kāi)工作。每項(xiàng)工作的開(kāi)展，都要關(guān)注利潤(rùn)，關(guān)注所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，對(duì)人力資源從業(yè)者的考核也必須是量化的指標(biāo)，而不是所謂的滿意度、流失率，及時(shí)率、到位率等等。要讓人力資源管理者的薪水同企業(yè)的利潤(rùn)和成本掛鉤，讓他們感受到市場(chǎng)的壓力，才能使人力資源管理的局面發(fā)生改變。 只有考核手段轉(zhuǎn)變了，激勵(lì)方式改變了，HR學(xué)習(xí)和工作方式改變了，工作效率才會(huì)提高，HR工作才會(huì)得到大家的首肯。 禹志——利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)；利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。 講課風(fēng)格：融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；（禹老師光盤(pán)VCD、書(shū)籍將陸續(xù)在11年春節(jié)前全國(guó)各大書(shū)店機(jī)場(chǎng)上架，請(qǐng)關(guān)注）主講課程：◇ 利潤(rùn)中心型人力資源管理系列利潤(rùn)中心型人力資源管理模式（總課）以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位分析以利潤(rùn)為中心的企業(yè)招聘甄選管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理以激勵(lì)為核心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)◇ 企業(yè)人力資源管理核心技能系列企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實(shí)務(wù) ☆ 企業(yè)部屬培育與教練技巧☆ 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效股權(quán)設(shè)計(jì)技巧企業(yè)員工辭離職面談技巧企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列職業(yè)經(jīng)理人八項(xiàng)管理全能提升特訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)化塑造☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造企業(yè)基層主管工作能力與素質(zhì)提升☆ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造實(shí)務(wù)?部分授課企業(yè)：松下萬(wàn)寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國(guó)際、浙江巨化集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、中國(guó)寧波銀行、中國(guó)工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)聯(lián)通衡水分公司、內(nèi)蒙古人事廳、河南中州鋁業(yè)、河南許昌移動(dòng)、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團(tuán)、中國(guó)揚(yáng)子石化、北京金藍(lán)盟管理咨詢、大慶油田培訓(xùn)中心、四川倍壘培訓(xùn)中心、北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心、濟(jì)南海納管理咨詢、復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等部分客戶評(píng)價(jià)：禹老師在利潤(rùn)中心型人力資源管理模式構(gòu)建方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考評(píng)體系，我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經(jīng)理以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現(xiàn)在系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的以利潤(rùn)為中心的招聘與甄選課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟(jì)南房玉華玻璃公司房總經(jīng)理 我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經(jīng)理禹老師幫我們曠世集團(tuán)所做的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經(jīng)理老師經(jīng)典感言：職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!