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戰(zhàn)略績效管理專家/經營管理導師

中高層管理高績效團隊

湖南,長沙 50 ~ 60 歲

《企業(yè)優(yōu)才戰(zhàn)略》《績效管理實戰(zhàn)》《戰(zhàn)略性HR管理》《非人力資源經理的HR管理》《培訓師培訓TTT》《組織/績效/薪酬創(chuàng)新落地系統》《矩陣式管理》《中層管理者的關鍵任務》《部署培訓輔導》《高績效團隊》

¥20000 元/天: 參考價格

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著名實戰(zhàn)經營管理與人力資源管理專家
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
中國管理研究院人力資源研究所所長
國際績效改進協會（ISPI）會員
2012-13-14年度中國十佳績效管理導師
全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強導師
《利潤績效模式》十佳原創(chuàng)版權課程研發(fā)人與首席導師
中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會特聘高級咨詢顧問
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA/總裁班主講教授
曾于日本松下.萬寶電器公司，香港永成國際集團，一方藥業(yè)集團等知名企業(yè)擔任高級人力資源總監(jiān)、總裁/企業(yè)大學校長、特聘高級人力資源管理專家與企業(yè)發(fā)展顧問等職務。擁有13年以上500強外企+民企經營管理及人資源管理實踐經驗。擁有15年企業(yè)管理咨詢實操經驗。
在企業(yè)利潤突破、高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富實戰(zhàn)經驗和理論高度。禹老師通過世界級企業(yè)全面鍛造，與多年管理咨詢實踐，結合中國企業(yè)

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[禹志]?企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構建與執(zhí)行實務: 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構建與執(zhí)行實務 ★ 課程意義為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？為什么人力資源管理的價值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評價？為什么人力資源總監(jiān)/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？為什么？？？ ----企業(yè)人力資源管理目標不明確；人力資源管理理念欠先進，人力資; 2017-06-20

[禹志]“利潤中心型”人力資源管理模式: 第一單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重； 3 企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義； 4 “利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年2; 2017-06-15

[禹志]首席利潤官管控模式: 第一單元：企業(yè)設置首席利潤官（CPO）的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？ 2 企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)為什么要設首席利潤官（CPO） 4 企業(yè)首席利潤官（CPO）對誰負責？ 5 企業(yè)首席利潤官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區(qū)別討論1：作為企業(yè)老板要不要做企業(yè)首席利潤官？討論2：企業(yè)首席利潤官（CPO）與企業(yè)CEO; 2017-06-15

[禹志]利潤為王 ——【做最會賺大錢的老板】精品課程: 1 當前中小企業(yè)在十八大后的經濟環(huán)境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？ 3 點中你的死穴，企業(yè)不賺錢的八大錯誤利潤觀 4 老板的腦袋決定你的口袋，心智決定你的財智。 4．1 億萬資產者，都具世界利潤觀 4．2 “四兩” 撥千金，創(chuàng)造利潤傳奇 5 CMS利器 —— 讓你擁天下財富 5．1 賺錢不能單打獨挑，搭建盈利平臺最重要 5．2 CMS盈利平臺教你; 2017-06-15

[禹志]利潤為王—企業(yè)CMS利潤管理突破系統: 第一單元：企業(yè)該死的利潤去了哪里？ 1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？ 2 點中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤觀 4 企業(yè)家要學會“四兩”撥“千金” 5 企業(yè)家賺錢不能死干蠻干，有利潤平臺才會有未來討論1：企業(yè)利潤越來越薄，原因何在？？引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關掉1800家店后的沉思第二單元：企業(yè)盈利模式突破 —— 不改變只有等死 1; 2017-06-15

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