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禹志
2019年度中國100強講師
戰(zhàn)略績效管理專家/經(jīng)營管理導師
http://kasajewelry.com/519411
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禹志
戰(zhàn)略績效管理專家/經(jīng)營管理導師
中高層管理
高績效團隊
湖南,長沙
50 ~ 60 歲
《企業(yè)優(yōu)才戰(zhàn)略》《績效管理實戰(zhàn)》《戰(zhàn)略性HR管理》《非人力資源經(jīng)理的HR管理》《培訓師培訓TTT》 《組織/績效/薪酬創(chuàng)新落地系統(tǒng)》《矩陣式管理》《中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)》《部署培訓輔導》《高績效團隊》
¥20000
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著名實戰(zhàn)經(jīng)營管理與人力資源管理專家
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
中國管理研究院人力資源研究所所長
國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員
2012-13-14年度中國十佳績效管理導師
全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強導師
《利潤績效模式》十佳原創(chuàng)版權(quán)課程研發(fā)人與首席導師
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級咨詢顧問
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA/總裁班主講教授
曾于日本松下.萬寶電器公司,香港永成國際集團,一方藥業(yè)集團等知名企業(yè)擔任高級人力資源總監(jiān)、總裁/企業(yè)大學校長、特聘高級人力資源管理專家與企業(yè)發(fā)展顧問等職務(wù)。擁有13年以上500強外企+民企經(jīng)營管理及人資源管理實踐經(jīng)驗。擁有15年企業(yè)管理咨詢實操經(jīng)驗。
在企業(yè)利潤突破、高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論高度。禹老師通過世界級企業(yè)全面鍛造,與多年管理咨詢實踐,結(jié)合中國企業(yè)
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[禹志]?企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建與執(zhí)行實務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建與執(zhí)行實務(wù) ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待? 為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理? 為什么人力資源管理的價值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評價? 為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持? 為什么??? ----企業(yè)人力資源管理目標不明確;人力資源管理理念欠先進,人力資
2017-06-20
[禹志]“利潤中心型”人力資源管理模式
第一單元:當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式? 1 當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞; 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重; 3 企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義; 4 “利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同; 案例1:江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實; 案例2:溫州某低壓電器企業(yè)年2
2017-06-15
[禹志]首席利潤官管控模式
第一單元:企業(yè)設(shè)置首席利潤官(CPO)的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO? 2 企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)為什么要設(shè)首席利潤官(CPO) 4 企業(yè)首席利潤官(CPO)對誰負責? 5 企業(yè)首席利潤官(CPO)與CEO、CFO、COO、CHO的區(qū)別 討論1:作為企業(yè)老板要不要做企業(yè)首席利潤官? 討論2:企業(yè)首席利潤官(CPO)與企業(yè)CEO
2017-06-15
[禹志]利潤為王 ——【做最會賺大錢的老板】精品課程
1 當前中小企業(yè)在十八大后的經(jīng)濟環(huán)境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪,卻難以自撥? 3 點中你的死穴,企業(yè)不賺錢的八大錯誤利潤觀 4 老板的腦袋決定你的口袋,心智決定你的財智。 4.1 億萬資產(chǎn)者,都具世界利潤觀 4.2 “四兩” 撥千金,創(chuàng)造利潤傳奇 5 CMS利器 —— 讓你擁天下財富 5.1 賺錢不能單打獨挑,搭建盈利平臺最重要 5.2 CMS盈利平臺教你
2017-06-15
[禹志]利潤為王—企業(yè)CMS利潤管理突破系統(tǒng)
第一單元:企業(yè)該死的利潤去了哪里? 1 企業(yè)為何不賺錢?錢從何來?向何而去? 2 點中你的死穴:企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤觀 4 企業(yè)家要學會“四兩”撥“千金” 5 企業(yè)家賺錢不能死干蠻干,有利潤平臺才會有未來 討論1:企業(yè)利潤越來越薄,原因何在?? 引子案例剖析:某品牌服飾業(yè)關(guān)掉1800家店后的沉思 第二單元:企業(yè)盈利模式突破 —— 不改變只有等死 1
2017-06-15
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