企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構建與執(zhí)行實務 ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？ 為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？ 為什么人力資源
第一單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重； 3 企業(yè)建立“利潤中心型
第一單元：企業(yè)設置首席利潤官（CPO）的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？ 2 企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)為什么要設首席利潤官（CPO） 4
1 當前中小企業(yè)在十八大后的經濟環(huán)境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？ 3 點中你的死穴，企業(yè)不賺錢的八大錯誤利潤觀 4 老板的腦袋決定你的口袋，心智決定
第一單元：企業(yè)該死的利潤去了哪里？ 1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？ 2 點中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤觀 4 企業(yè)家要學會“四兩”撥“千金
★ 課程意義 為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？ 為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務
★ 課程意義 當前企業(yè)大多數中層干部都是從基層或專業(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的
★ 課程意義 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？ 為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報？ 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什么企業(yè)的績效考評總會流于
◆ 課程背景 21世紀，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！ 為什么當前大多數企業(yè)的績效考核流于形式？ 為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認為員工的態(tài)度好了，能力強了，而業(yè)績卻不
課程背景 時下國內諸多企業(yè)面臨產業(yè)調整升級，經營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)要永續(xù)經營持續(xù)發(fā)展，人才成為企業(yè)最重要的資產，而人才開發(fā)管理也就成為企業(yè)經營最重要的課題。而作為企業(yè)人力資源部無
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