第一單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？

1  當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；

2  以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；

3  企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；

4 “利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；

案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實；

案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？

第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解

1   一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；

2  “虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作

3  “利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；

4  “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；

5  “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；

案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；

案例4：國內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓創(chuàng)造利潤？

第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？

1  HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責，創(chuàng)造利潤？

2    HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創(chuàng)造利潤？

3    HR部門如何把準需求，精心組織，培訓出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤？

4    控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創(chuàng)造利潤；

5    HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？

案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構重組變革，創(chuàng)造利潤紀實。

案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀實。

第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？

1   一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析

2   企業(yè)顯性人力成本控制策略

3   一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析

4   企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法

5   企業(yè)薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作

頭腦風暴：某電子企業(yè)骨干技術工程師跳槽會產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？

案例7：2008年金融危機來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風波紀實。

第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？

1  全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度

2  以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設計

3  以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設定KPI標準？

4  以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？

5  人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時如何做好績效管理跟蹤和改進；

案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀實。

第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？

1 以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；

2 以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？

3 以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？

4 以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務并實施考核？

5 以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設計

案例9：國內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；

案例10：國內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點金術”；