第一單元：企業(yè)設(shè)置首席利潤(rùn)官（CPO）的重要意義

1   企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？

2   企業(yè)家常見的六大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津

3   企業(yè)為什么要設(shè)首席利潤(rùn)官（CPO）

4   企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）對(duì)誰負(fù)責(zé)？

5   企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區(qū)別

討論1：作為企業(yè)老板要不要做企業(yè)首席利潤(rùn)官？

討論2：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與企業(yè)CEO如果發(fā)生沖突怎樣處理？

第二單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）的核心職能：責(zé)權(quán)利

1   企業(yè)CPO的六大職責(zé)

2   企業(yè)CPO的五大權(quán)力

3   企業(yè)CPO的三大利益與激勵(lì)機(jī)制

4   企業(yè)CPO良好的職業(yè)操守與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5   企業(yè)CPO必備的五項(xiàng)核心技能

案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。

案例2：揭密某民營(yíng)制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤(rùn)的四項(xiàng)舉措。

第三單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）之--- 商業(yè)贏利模式篇

1   企業(yè)CPO必精的——企業(yè)戰(zhàn)略方向定位

2   企業(yè)CPO必精的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位

3   企業(yè)CPO必精的——客戶價(jià)值取向定位

4   企業(yè)CPO必精的——產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造定位

5   企業(yè)CPO必精的——產(chǎn)品營(yíng)銷模式定位

6   企業(yè)CPO）如何有效實(shí)施傳統(tǒng)利潤(rùn)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新？

案例2：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業(yè)模式剖析。

案例3： Nike運(yùn)動(dòng)鞋成功的OEM國(guó)際化模式之路。

案例4：國(guó)內(nèi)某知名運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)慘遭“銷售與利潤(rùn)滑鐵轤之謎”。

第四單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）之--- 資本創(chuàng)利模式篇

1 企業(yè)贏利的兩大支柱：貨幣資本與人力資本

2 企業(yè)CPO如何有效融資？

3 企業(yè)CPO如何有效管控資本風(fēng)險(xiǎn)？

4 企業(yè)CPO如何使貨幣資本增值、利益最大化？

5 企業(yè)CPO如何站在經(jīng)營(yíng)的高度找人才？

6 企業(yè)CPO如何使人力資本增值、價(jià)值最大化

討論3：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）因工作沖突如何處理？

案例5：A集團(tuán)公司企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）五招有效優(yōu)化公司資本。

案例6：B服飾企業(yè)老百萬年薪攬研發(fā)英才，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)1200萬。

第五單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官之（CPO）--- 運(yùn)營(yíng)控利模式篇

1  企業(yè)CPO必會(huì)的利潤(rùn)圖設(shè)計(jì)

2  企業(yè)CPO如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)區(qū)？

3  企業(yè)CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建軍成本管控機(jī)制

4   企業(yè)CPO實(shí)施流程利潤(rùn)遞增的五項(xiàng)要領(lǐng)

5   企業(yè)CPO運(yùn)營(yíng)效率提升六步法

6   企業(yè)CPO如何有效實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核？

7   企業(yè)CPO如何站在經(jīng)營(yíng)的高度找人才

8   企業(yè)CPO如何使人力資本增值、價(jià)值最大化？

討論4：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（CFO）的工作職責(zé)區(qū)別在哪里？

案例7：某餐飲行業(yè)知名老板降成本紀(jì)實(shí)。

案例8：某知名電商企業(yè)總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理的利潤(rùn)考核法分享。

第六單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）工作開展與職涯規(guī)劃

1   企業(yè)CPO如何設(shè)計(jì)年、季月度利潤(rùn)目標(biāo)？

2   企業(yè)CPO如何做好利潤(rùn)目標(biāo)的分解并采取多種形式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)

3   企業(yè)CPO每季、月度如期稽查、審核一切與利潤(rùn)相偏差的行為

4   企業(yè)CPO每周召集利潤(rùn)數(shù)據(jù)差異分析會(huì)議——提出改善計(jì)劃

5   企業(yè)CPO如何有效統(tǒng)籌企業(yè)利潤(rùn)管控，協(xié)調(diào)工作任務(wù)

6   企業(yè)CPO完美職業(yè)路徑與職涯管理

討論5：某企業(yè)人力資源經(jīng)理花12萬年薪招了一位采購經(jīng)理，工作四個(gè)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平，最近在采購原材料時(shí)還收受了供應(yīng)商500元回扣，被查實(shí)。其采購經(jīng)理新入職時(shí)是由公司生產(chǎn)副總顧總面試的，公司老板周董作為（CPO）要不要炒掉采購經(jīng)理魷魚并對(duì)人力資源經(jīng)理實(shí)施懲罰呢？

案例9：C股份制企業(yè)營(yíng)銷部門的銷售開支嚴(yán)重超標(biāo)，CPO該如何出手管此事？

案例10：浙江杭州某集團(tuán)公司小沈六年時(shí)間從大學(xué)生員工到總經(jīng)理（CPO）