★ 課程意義 　　　當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上： 中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？ 中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？ 中層管理干部在面對(duì)各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？ 中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 　　 本課程是專門為中國(guó)企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！ ★ 課程目標(biāo) 　　　1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能； 　　　2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧； 　　　3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力； 4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！ ★ 課程對(duì)象 　　　企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管） ★ 講授方式 　　 1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學(xué)員互動(dòng)研討）； 　　 2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬； ★ 課程時(shí)間 1 2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定； 2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上； ★ 課程綱要 第一單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理； 企業(yè)中層經(jīng)理的基本心態(tài)與意識(shí)剖析； 企業(yè)中層經(jīng)理必備的六項(xiàng)核心管理技能概述； 　　　小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？ 第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能一：選對(duì)英才 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？ 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn) 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討 案例：浙江某民營(yíng)企業(yè)因營(yíng)銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀(jì)實(shí) 第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能二：教導(dǎo)培育部屬 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握； 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？ 企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？ 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法； 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)； 　　　短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)） 第四單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能三：部屬績(jī)效考評(píng) 部屬工作目標(biāo)如何制定分解？ 崗位KPI與CPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？ 績(jī)效考評(píng)的四大方法 部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析 如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？ 　　　案例： 寧波某知名櫥柜品牌績(jī)效管理實(shí)踐。 第五單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能四：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì) 部屬缺乏工作積極性和熱誠(chéng)的原因剖析 激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握 企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài) 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式 　　　案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享 第六單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能五：工作推進(jìn)執(zhí)行 企業(yè)中層經(jīng)理如何理解上司的指令與工作意圖？ 企業(yè)中層經(jīng)理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用； 企業(yè)中層經(jīng)理正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧； 企業(yè)中層經(jīng)理工作推進(jìn)過程中的PDCA管理 　　　案例探討: 廣東某電器企業(yè)5S活動(dòng)推行組長(zhǎng)蕭經(jīng)理為何會(huì)失敗？ 第七單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能六：領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造 理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制 中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法 　案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？ 　領(lǐng)導(dǎo)力游戲：數(shù)字接龍