10月16日，王老吉位于江蘇泰州的工廠投產，這是繼雅安工廠后，王老吉投產的第二個工廠，不過，相對于在雅安投資的3億元的自營工廠，這回，它沒有花一分錢。王老吉將此稱為“緊密型的產能合作”。

“跟自營工廠一樣，新基地只生產王老吉產品，由王老吉采購原料，只是工廠地塊、工人、設備都不是王老吉的?！蓖趵霞晃粌炔咳耸肯颉兜谝回斀浫請蟆酚浾弑硎荆淖畲筇厣?，不用花一分錢。

這家位于江蘇泰州的創(chuàng)新產業(yè)基地，集生產、文化、科研“三位一體”，它作為王老吉創(chuàng)新產業(yè)基地的首個落地項目，第一期投資約為1.6億元，預計年生產能力約5億罐，規(guī)劃產能達15億元。

王老吉大健康生產副總翁少全介紹，目前王老吉產能布局模式主要有三種，一是自建基地，即為王老吉直接投資興建，作為產業(yè)發(fā)展最基本的產能保障；二是緊密型的產能合作，即通過政府為紐帶，融合各地優(yōu)勢資源將生產、科研、文化基地三位一體，成為整體推動大健康產業(yè)發(fā)展的中堅力量，新廠就是采用此種模式；三是單純性的產能合作，這種模式主要根據(jù)王老吉市場發(fā)展的需求來布局規(guī)劃。

翁少全認為，第二種合作模式可強化在上、下游領域的合作伙伴關系，融通整個產業(yè)鏈。王老吉相關負責人向記者表示，以前只有代工廠和自營廠兩種模式，前者屬于OEM性質，這次新模式下，除了設備、地塊等這些固定資產不屬于王老吉，產品、原料都是我們的，控制質量的水平提高不少。

這種輕資產模式，或許能讓王老吉在行業(yè)的金錢“肉搏”中緩一口氣，一位接近王老吉的人士向本報記者坦言，雖然在回收品牌后，廣藥主導的王老吉在行業(yè)中份額不斷提升，但花錢的地方不少，既有大規(guī)模砸進市場的廣告，也有不斷提價的小店終端進場費用，外擴建廠更是一筆不可忽視的大投資，但市場瞬息萬變，誰快誰才是贏家。

王老吉將新模式選擇在江蘇泰州試水，這是涼茶行業(yè)的必爭之地，2014年，浙江與江蘇兩省的涼茶市場規(guī)模約50億元，無論是浙江還是江蘇，去年的數(shù)據(jù)顯示，加多寶與王老吉的市場份額相距不遠，王老吉方面認為，基地建成必將進一步激活王老吉在江蘇及華東市場的拓展步伐。他們對搶占競品市場份額信心滿滿，廣州王老吉大健康產業(yè)有限公司總經理徐文流透露，今年最大的市場目標是保六爭七，希望可以在今年底實現(xiàn)。