當(dāng)下正是全民創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，同時(shí)迎合移動互聯(lián)，掀起一股互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)熱潮。

      但是高達(dá)95%的創(chuàng)業(yè)死亡率，讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者陷入迷茫，創(chuàng)業(yè)到底該怎么做?

     其實(shí)，一些答案就隱藏在那些傳統(tǒng)企業(yè)家的身上，想要顛覆他們，必須要了解他們，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。

     今天我們就來講述一位傳統(tǒng)實(shí)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，相信一定會對正在創(chuàng)業(yè)或者打算創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。

     他在創(chuàng)業(yè)之前，曾在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽，在茶場種茶，稻田割稻，磚廠燒窯。那時(shí)的他，或許就跟現(xiàn)在的你很相似。

     一個(gè)郁郁寡歡的失落青年，卻有著各種各樣的夢想，總想出人頭地，做點(diǎn)驚天動地的事情。然而，這種情況一直持續(xù)了15年!

     1978年，知青大批返城，33歲的他才有機(jī)會回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。

     待到他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年男子。他就是哇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后!

對許多人來說，42歲已是到了被生活磨得筋疲力竭、轉(zhuǎn)而把人生愿望寄托到下一代的歲數(shù)了。

     但42歲的宗慶后還在踩著三輪，賣力叫賣著冰棍。像一個(gè)工作狂，風(fēng)里來雨里去，騎著三輪車到處送貨，像是要把過去所有耽誤的時(shí)光都要追回來似得。對于宗慶后來說，這是一段異常艱辛的歲月。

     1987年，宗慶后將借來的14萬元錢，省下一部分，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。

     因?yàn)榘资制鸺?，條件十分艱苦。宗慶后就對大家說“人家看不起我們，我們要自己看得起自己，而且最后要人家看得起我們?！?

     剛開始，宗慶后，靠代銷冰棍、汽水，還有作業(yè)本、稿紙等學(xué)生服務(wù)。一分一厘的開始了自己最原始的資本積累。

     之后，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。盡管賺了一些錢，但宗慶后認(rèn)為，企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)。

     1989年，宗慶后成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開始開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液。娃哈哈做營養(yǎng)液的時(shí)候，全國有38家企業(yè)生產(chǎn)營養(yǎng)液，但是宗慶后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場空白點(diǎn)，就是兒童營養(yǎng)液。

     而當(dāng)時(shí)，其他營養(yǎng)液生產(chǎn)企業(yè)沒有一家注意到這個(gè)市場空間。

     靠著膾炙人口且具有洗腦功能的廣告詞，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，一經(jīng)面世便迅速走紅。到1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，并引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。

     1991年哇哈哈在杭州市政府的支持下，以8000萬元的價(jià)格兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，吞并已資不抵債的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從此，娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。

     此后，宗慶后帶領(lǐng)哇哈哈一路披荊斬棘，事業(yè)也一帆風(fēng)順，在2010及2012年二度登上中國首富的寶座。目前，娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區(qū)建有80多個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公司，擁有3萬名員工，成為中國最知名的品牌之一。

     一個(gè)挖鹽、種茶、割稻、燒窯的失落少年，帶著夢想堅(jiān)持到了42歲，才開始借錢創(chuàng)業(yè)。

從蹬三輪賣冰棍開始，又經(jīng)過20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，最終登上了中國首富的寶座。

     宗慶后不僅締造了中國最大的飲料企業(yè)，更締造了一段屬于他自己的傳奇!