多年來，宗馥莉的名字總是和父親宗慶后連在一起。即便這位“娃哈哈公主”說要隱去娃哈哈的品牌形象、做自有品牌的互聯(lián)網健康飲品，關于未來繼承飲料帝國的問題，人們仍然保有好奇。

從事傳統(tǒng)飲料業(yè)十年，宗馥莉終于把自己推到了市場一?線。

“公主”要玩叛逆了。

7月，一款——不，至少30款——新型、社交化、個性化口味定制的果蔬汁產品將在夏季競爭激烈的飲料市場上出現(xiàn)。它將有很多種不同的原料組合，或蘋果加橘子，或芹菜加辣椒，包括果蔬汁的搭配比例和個性標簽，都將由消費者自己來選擇。然后，這款代表著低卡路里和時尚生活方式的飲料將在杭州的工廠生產，然后以物流可以達到的最快速度送到消費者手中。為了保持新鮮感和安全性，這款產品保質期只有7天。

這一醞釀半年多的創(chuàng)意搞怪新產品，將以80后女老板宗馥莉的英文名字命名：“kellyone”，以迎合當下年輕人更容易接受的“品牌人格化”風格。它通過她的父輩曾經輕視的互聯(lián)網渠道來接受訂單、銷售服務、社交分享。

從事傳統(tǒng)飲料業(yè)十年，宗馥莉終于把自己推到了市場一?線.

在由父親創(chuàng)造的飲料帝國里，宗馥莉被人們半玩笑地稱為“公主”。她負責娃哈哈飲料工廠生產業(yè)務幕后多年，被打上了“富二代”“勤奮”的標簽，員工們稱她是“娃哈哈第二勤奮的人”—第一當然是她那位已經年屆70的父親、中國“飲料大王”、娃哈哈集團董事長宗慶后。

“我知道大家看到我，還是把我跟娃哈哈放在一起。”在杭州蕭山的生產基地，宗馥莉對筆者說。她身穿連衣裙，平底鞋，談起商業(yè)話題頭頭是道。她喜歡看美劇《紙牌屋》、英劇《夜班經理》，不羨慕那些做投資引人注目的富二代，倒是向往Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格和COO雪莉·桑德伯格那樣的組合。她內心渴盼像“小王子”那樣單純，但在職場卻更希望像“穿Prada的女魔頭”。當問及最欽佩的人是誰時，她出乎意料地沒提父親或其他有影響力的民營企業(yè)家，而是說“是自己”。但她的缺點和自戀一樣明顯，她說：“我沒有耐性，比較驕傲。”更意外的是，她不愿意做接班人，更希望做自由職業(yè)，“想干嗎就干嗎，不是挺好嗎？”

這里遠離市區(qū)，窗外能看到農田。過去十年，宗馥莉掌管著負責娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務的宏勝飲料集團，摸透了飲料生產的各個環(huán)節(jié)，熟知不同產品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成噸的飲料?！拔业膹婍棏摼褪情_工廠，”她笑著說，“一年之內我可以開五個工廠 ?！?

盡管宗馥莉說自己還處于漫長的“叛逆”期，但是對于父親做出的種種安排，她并沒有拒絕。2004年，她拿到洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業(yè)的學位證書后回國，結束了自高中就開始的留學生涯。最初，宗慶后安排女兒到娃哈哈下轄的二號生產基地負責生產管理。幾年后，她成為杭州宏勝飲料集團總裁。宏勝承擔著娃哈哈將近三分之一的代加工業(yè)務，主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等，在全國有16個生產基地和36個分公司，2011年公司營收已經突破了100億元。

一個低調的“代加工公主”，突然要隱去娃哈哈沿用了近三十年的品牌形象、做自有品牌的互聯(lián)網健康飲品，這一切對曾經以二、三線城市作為主戰(zhàn)場的娃哈哈來說都太“新潮”了，甚至有點離經叛道。但宗馥莉找了不少合理性：行業(yè)不景氣、新消費習慣、娃哈哈在一線城市品牌形象的缺位等，“我想推個新的品牌，但又不想走老的路線，去做正常的經銷商體系?！?

宗馥莉聳聳肩，說，“沒人壓迫我，我得反叛的是我自己。我知道這一切看上去很難，但是一定要做很難的、不一定能成功的事才有意思，對嗎？”

這款300ml/瓶的果蔬汁飲料根據原料不同，分別被定價為人民幣28、38和48元。

這是一款為“飲料極客”準備的創(chuàng)新飲品。

宗馥莉表現(xiàn)得精力充沛又充滿好奇心，她想做一個新品牌，吸引跟娃哈哈不同的消費者?！八麄儾灰欢ㄊ前最I、學生，或80后、90后，只是一群有好奇心的人?！焙陝亠嬃霞瘓FCIO劉杰說，“你可以認為他們就是一群‘飲料極客’，喜歡做些新鮮的嘗試和試驗，甚至不擔心搭配出什么‘黑暗料理’。”

在“kellyone”的微信公眾號或App上，用戶可以自行選擇用哪些水果、蔬菜或者其他原料搭配出一瓶飲料，通過網絡下單后，將在次日之內收到這瓶果蔬汁。當然，它也鼓勵人們在社交網絡進行分享和展示。

不同于傳統(tǒng)的加熱殺菌飲料，沒有食品添加劑的純天然冷榨果汁一直被認為有很高的營養(yǎng)價值。在好萊塢明星、維密模特和各路網紅的賣力渲染下，百分之百果蔬汁已經和纖體、凈化、輕盈等潮流綁定在一起。這種飲品受到那些追求健康和綠色生活的城市白領的歡迎。根據市場研究機構Ipsos的研究顯示，食品和飲料的健康性已經成為中國消費者選購飲食時重要的考慮因素，四分之一的消費者可以接受價格更高的食品和飲?料。

這當然也是競爭無處不在的市場。2011年和2015年，星巴克和可口可樂分別收購了冷軋果蔬汁品牌Evolution和Suja。在國內，匯源果汁和中國天溢控股也開發(fā)了自己的冷榨果蔬汁品牌，由中國女明星Angelababy投資的創(chuàng)業(yè)公司Hey Juice打出了“纖體、瘦身和美膚”的標簽，一度風靡網絡。銀河證券發(fā)布的一份研究報告顯示，中國飲料市場上的百分之百純果汁僅占3%的市場份額，但是這份研報的撰寫者、銀河證券分析師李琰認為，隨著國內消費能力的升級和食品生產技術的提高，這種不含添加劑的純天然飲品將在未來異軍突起，甚至主導果蔬汁市場的消費結構.

飲料業(yè)新秀宗馥莉不想做同質的產品，她覺得果蔬汁不該被附著太多“功能效果”，像“減肥”“纖體”“降血壓”等噱頭讓人們覺得“太沉重”，而更應該是輕松愉悅的體驗，“定制一款果蔬汁，它是你自我表達的過程，反映你是什么樣的心?情?！?

宗馥莉想讓消費者自己去定制?！拔也幌牒苤卑椎馗嬖V你，我今天推個冰糖雪梨，明天推個格瓦斯?！薄@兩款都是她曾經給娃哈哈生產的“爆款”產品。她覺得對消費者而言，新奇的東西是：“有一百種水果和蔬菜，你可以選三四種甚至五種組合，比如蘋果和芒果、芹菜一起配；你想讓幾種原料怎么搭配，這些我都可以做出來。而且還會給你個提示，用笑臉或者哭臉提醒你這瓶飲料的口感如何，但是如果你堅持做‘黑暗料理’，也完全由你自己決定?！?

轉變的契機發(fā)生在今年春節(jié)前，宗馥莉有了這個想法?！拔业膬?yōu)勢是在生產制造，就是下游，我比較有把握，畢竟做了十年。但是我對前端也非常有興趣。”過年的時候，她找了幾個朋友聊了一下，覺得可行，春節(jié)后一上班她就在公司全力推?動。

“定制化果蔬汁還沒有人做過，在這點上，我是靠我的直覺的，所以也有可能會失敗，但也可能填補一個市場的空白?！彼f，“我直覺挺好，可能有一部分是遺傳。”

從一家飲料加工廠商（B2B）大踏步進入消費者市場（B2C），并且用互聯(lián)網方式做定制飲料，就像多年給蘋果手機做代工的富士康想做自有品牌的手機。宗馥莉很清楚這種難度，“我的工廠制造compacity（體量）很大，隨便一條生產線就是兩三萬瓶一個小時，乘以一百條線，那就是我的量。但是現(xiàn)在整個消費的方向發(fā)生了變化，人家已經不太接受大批量的產品，傾向于一些小眾化的，像去年，雞尾酒品牌Rio不是很火嗎？但它是雞尾酒類的小品類?！?

宏勝的研發(fā)實驗室調配了50款不同搭配方案的果蔬汁，經過內部盲品會，最終30款被敲定，將作為第一批產品推向市場。

雖然有研發(fā)和生產優(yōu)勢，但宏勝多年的供應鏈流程并不能馬上改變。不過據宗馥莉介紹，目前選定的這30個SKU（庫存量單位）并不是存貨，而是消費者下單以后才生產的。至于只有七天的保質期，她采用了HPP（高靜壓殺菌技術）工藝。

宗馥莉為整個計劃投入了幾百萬人民幣，招兵買馬，甚至建造了一個400平方米的中央廚房。為了方便冷鏈配送，前期市場試驗將最先在上海進行。她對產能的預估暫時很保守，“大概每天能生產1000瓶左右”。這款300ml/瓶的果蔬汁飲料根據原料不同，分別被定價為人民幣28、38和48元左右。

總部在上海的中國市場研究集團的高級分析師Benjamin Cavende一直密切關注飲料行業(yè)，他認為宗馥莉的嘗試將是一個“有趣的市場策略”?！斑@款果蔬汁也許能夠大獲成功，可是也會有一些小型創(chuàng)業(yè)公司正在向這個方向發(fā)力，所以誰也不能確定誰將在未來的競爭中脫穎而出?！彼麑Α渡虡I(yè)周刊/中文版》說，“年輕人對健康話題的重視正在讓這類產品走俏，但是也有不少產品定價過高，或者是包裝不夠吸引人，所以這個市場仍然有嘗試的空間?！?

而財經評論員、清暉智庫創(chuàng)始人宋清暉則認為，kellyone的“價格并不算高”，“網絡定制化、個性化當然是不錯的噱頭，但是不能只成為誘人的概念,”宋清暉說，“定制時代拼的不是價格，而是服務水平。如果配送等服務能力提升，再加上得當?shù)臓I銷方式，也許可以帶來消費者的購買熱潮?！?

對于商業(yè)前景，宗馥莉說，她希望kellyone系列到2020年收入能有幾十億元，“但現(xiàn)在我真不好說”。她也不確定這種果蔬汁能否成為主流需求，并且已經為自己想好了萬全對策。“很明顯30款太多了，希望幾個月以后沉淀下來幾款比較穩(wěn)定的，這樣我還可以轉成我爸那種模式……定制化有可能是先鋒，打頭陣的?！弊陴ダ蛳颉渡虡I(yè)周刊/中文版》透露，做定制化的自有品牌，果蔬汁只是她推出的第一個產品，第二她想做茶，后面還想做咖啡。

“我現(xiàn)在不需要去追隨游戲規(guī)則，我需要制訂游戲規(guī)則，我要用自己僅有的力量，去改變、或者推動整個行業(yè)的發(fā)展?！?

今年6月18日，宗馥莉在浙江大學馥莉食品研究院首屆本科畢業(yè)生的畢業(yè)典禮上演講。四年前，她向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”，專項用于建設浙大馥莉食品研究院。

在年輕人面前，她吐露心聲：“在宏勝集團原有的B2B業(yè)務基礎上，我正在開拓B2C的業(yè)務，這對我來說是全新的一個領域，可以說我是選擇了繼續(xù)再創(chuàng)業(yè)。我很清楚我在做什么，我不想再去做傳統(tǒng)的飲料，我在開創(chuàng)一個新的品牌、一個新的產品，因為現(xiàn)有的消費模式告訴我們，每個消費者都希望有更好的產品去滿足他們需求，從而體現(xiàn)出其獨特的生活方式。”

宗家小姐再創(chuàng)業(yè)，也是不得不的選擇?！拔覀兊男袠I(yè)正處于危機中，人們消費的方法變了，不過這反而是個好時機去嘗試點新東西。我花了11年去學習，現(xiàn)在是時候做點什么了。”

中國飲料業(yè)一度瘋狂成長，在2011年之前整個行業(yè)保持著20%以上的增速。娃哈哈是其中的主流玩家。宗慶后在20世紀80年代從代銷汽水和冰棒開始白手起家，30年來搭建了一個龐大的食品飲料集團。娃哈哈集團2015年營業(yè)額為720億元，在中國工商聯(lián)公布的“2015中國民營企業(yè)500強榜單”排名第31位。在彭博社公布的“億萬富翁排行榜”上，宗慶后的身家達到104億美元。而福布斯的家族榜單，將34歲的宗馥莉列進亞洲十大年輕富豪的前三名。

但是現(xiàn)在，隨著人們對飲食健康的重視和消費結構的升級，老牌飲料公司娃哈哈想要用原來的方法討好消費者變得不那么容易了。WPP旗下市場調查機構凱度集團發(fā)布的一份消費者指數(shù)報告指出，飲料行業(yè)總體消費量正處于滯脹狀態(tài)。雖然娃哈哈仍然位于中國消費者青睞的飲料品牌前十位，不過在城市家庭中，人們選購這個品牌的次數(shù)下降幅度最大，消費者觸及指數(shù)下降了19.7%。

幾年前，宗馥莉接受媒體采訪時就說，娃哈哈到了一個“危險時刻”，“整個集團的生意都沒有像以前那么好了，大家都有點茫然失措?！毕窈芏囡嬃蠘I(yè)同行一樣，娃哈哈面臨新消費人群、互聯(lián)網營銷等尷尬，曾經的王牌產品純凈水、營養(yǎng)快線等銷量下滑。它不斷高頻次地推出新品，但在一線城市反響平平。2012年，宗慶后為娃哈哈定下了兩年后的經營目標：力爭在2014年實現(xiàn)營業(yè)額超過1000億元。但直到今天也沒達到，反而增長緩慢甚至負增長。根據2016年浙商全國500強指數(shù)顯示，2015年娃哈哈營業(yè)收入為677億元，同比下降了5.97%。

宗馥莉暫時還不能力挽狂瀾，但是她早晚要承擔起重振娃哈哈集團的使命。不過，她正在嘗試做的kellyone定制化果蔬汁對宏勝將是不小的冒險，對娃哈哈的影響卻還暫時是個未知?數(shù)。

宗慶后多次在公開場合表示,民企二代不一定接班，但在人們看來，宗馥莉毫無疑問地將會成為娃哈哈未來的女繼承人。“既然女兒都進入飲料行業(yè)了，娃哈哈不給她管給誰管呢？”宏勝集團生產總監(jiān)周九銘猜測。在娃哈哈，人們提起宗慶后時，稱他為“大老板”或“大宗總”，而宗馥莉是“小老板”或“小宗?總”。

宗馥莉更愿意被員工叫“Kelly”或“馥莉”。無論出現(xiàn)在什么場合，宗慶后的獨生女身份猶如一枚家徽緊緊跟隨著她。宗馥莉覺得這“不太公平”，但也無奈，“大家都提前有了一個‘形象’，媒體經常報道我們這些企業(yè)家二代，但是從來不去探究我們到底是怎樣的人?！?

2013年，在一場頒獎活動上，主持人白巖松問宗馥莉：“爸爸是不是你的偶像？”她回答：“爸爸既是我的偶像，也不是。說不是的主要原因是我希望能超越他，把娃哈哈做得更好。獨立是我的最大特點，我希望能讓娃哈哈更加年輕、時尚和國際?！?

在另外一次論壇活動上，她與新希望集團董事長劉永好 之女劉暢、四通集團董事長段永基之子段劉文等一起參加，主持人又問類似的問題，宗馥莉有點不耐煩：“我覺得這個話題挺無聊的，我不知道大家為什么對這件事特別好奇……對我來說，我只要把我公司做好就行了，不管是自己的公司還是爸爸的公司，甚至是自己創(chuàng)業(yè)的公司，都沒有特別大的區(qū)別?！?

面對《商業(yè)周刊/中文版》記者的類似追問，宗馥莉認為自己不是一個有野心的人，“但是我對我自己的企業(yè)是有一定野心的。我還是要很認真去定位自己，我不可以把自己弄得很高，那樣子對我來說人生是很失敗的，我只能做我能力范圍之內的事?情?！?

她曾經說過：“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

宗慶后42歲創(chuàng)業(yè)時，宗馥莉只有5歲?！八男愿窈痛罄习搴芟瘢浅９麛?，也有極強的掌控欲望。”周九銘告訴《商業(yè)周刊/中文版》。周是宗慶后身邊的“肱骨之臣”，1987年宗慶后白手起家，他就加入了當時只有4個人的“下?！毙F隊。宗馥莉回國后，宗慶后派周九銘輔佐女兒。

娃哈哈內部盛行的是一種‘家文化’。不只是企業(yè)員工，連經銷商都成為了這個家庭的一分子，因為老板把他們的利益和公司綁定在了一起?！敝芫陪懸婚_始跟宗馥莉溝通，覺得受不了，“大老板跟我們說話的時候有商有量的，但是小老板做事情就比較直接，定下來就是定下來，不會給過多的解?釋。”

對于新飲料產品“kellyone”，這位“老臣”有點擔心。他曾經向宗馥莉提議，貿然給出這么多搭配將會對生產帶來巨大壓力，不如事先準備好幾種配方，等積累一定的銷售量后再把更多的選擇權交給想要自由發(fā)揮的消費者。

“果蔬汁的規(guī)模和我們現(xiàn)在為娃哈哈做生產供應沒辦法比，但是節(jié)奏、精細度和管理要求更高?！敝芫陪懻f。為了快速接待消費者的各種搭配方案和訂單需求，生產線必須隨時做好準備，每天甚至每小時都要做出快速反應。

但是宗馥莉沒采納這些意見?！癒elly也許有自己的考慮。”周九銘說，“她也很焦慮，她在宏勝做得再好，大家還是覺得她是大雨傘下保護著的一把小雨傘。”

作為一個典型的“創(chuàng)二代”，宗馥莉有優(yōu)越感，但也有痛苦。她的格言是“人生總是去追求一些你得不到的東西，所以還是要被激發(fā)”。

這位強勢的事業(yè)女性，不工作的時候，喜歡聽交響樂，逛藝術展覽。她辦公室的門口掛著一幅抽象肖像畫，畫中一張女人的臉藏在陰影里看不出情緒。據說那是她自己畫的。

宗馥莉把自己叫作“多細胞動物”，意思是自己“喜歡持續(xù)挖掘不同的東西，那才能讓我開心”。她并不回避傳承話題，“傳承的確是重要的命題，但是這并不代表著我們一定要接受所有舊的東西，對嗎？”她半是尋求認同，半是自問自答地?說。

來自父輩的傳統(tǒng)和影響有時候是潛移默化的。宗馥莉不熱衷于跟老一輩的企業(yè)家大佬或者新一輩的創(chuàng)業(yè)明星交際，她對自己這一代有些悲觀：“80后這一代的企業(yè)家很難成功，既沒有老一輩身上的東西，也沒有年輕一輩身上的東西。企業(yè)家都有自己的毛病，特別是中國的企業(yè)家，商戰(zhàn)環(huán)境不好……我對他們沒有那么多好奇的東西，而且我也不想被同化?！?

在所有關于宗慶后的故事里，他總以威猛的氣場出現(xiàn)，深入連可口可樂都無力的農村市場、平息合資的法律風波（娃哈哈與法國達能）以及其他一切麻煩。他被媒體形容為“冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者”。他是成功的商人，向合作伙伴發(fā)號施令的企業(yè)家，他氣場強大，足以讓身邊人體會到壓迫感。

這一切都成為了宗馥莉無法回避的“身份枷鎖”。“每個人都是一個坎一個坎地走過來的?！弊陴ダ虺姓J，“如果說痛苦或者難受，前兩年我的確有一點……不過我現(xiàn)在已經過了那個階段?了。”

宗慶后基本上不會插手宏勝集團的生意。“我不需要證明什么了。我現(xiàn)在擁有的一切就是最好的證明。目前我最需要的是挑戰(zhàn)一下自己，”她刻意強調兩個概念的不同，“證明和挑戰(zhàn)，這是完全不一樣的命?題?！?

她與父親的管理風格不同，但她最終理解并佩服父親那代人“中國式的智慧”。

哇哈哈集團內部人士的說法是，宗慶后每天工作超過16個小時，每年個人消費不超過5萬元，近30年來一直以事無巨細的“大家長”姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前。有一段時間，娃哈哈每筆超過50元的花費都需要宗慶后親自審批。他從不掩藏自己的強悍和掌控一切的野心，但采取的是有人情味的方式。在接受《財富》雜志采訪時，宗慶后說：“你要從人性方面去考慮怎么管人，中國人是最難管理的，因為中國人聰明……我是一個嚴格的管理者，我要他們怕我但不恨我?！?

宗馥莉也很嚴格和果斷。她習慣把進程把控在自己的手中，團隊頭腦風暴對她來說沒什么用，反而浪費時間。她更喜歡直接做出決策，然后布置給員工執(zhí)行。她語速飛快，干脆利落，幾乎有點不近人情。在宏勝很長一段時間，宗馥莉很少鼓勵員工，“基本上以批評為主”。

這構成了宗馥莉與父親最大的差異，也讓不少從娃哈哈總部來到宏勝的員工感到不適應。宗慶后勸她要多“接地氣”，幾年前宗馥莉不明白，后來她逐漸調整做一位“中國式女老板”：“我得感謝大家包容我。特別是現(xiàn)在在做新產品，我開始對員工有一點鼓勵了。有時候我也會犯錯，我會老實地跟大家說，不用擔心，我不會罵你的?！?

為了籌備新產品，宗馥莉為公司招攬了不少“空降兵”高管——在此之前，娃哈哈和宏勝的高管都是來自內部提拔。宏勝集團CIO劉杰以前在跨國公司瑪氏食品集團工作多年，他覺得宗馥莉性格鮮明，大膽，“她總是喜歡把不同的東西跨界融合在一起。我們現(xiàn)在要做的事情在基因上和娃哈哈以及宏勝完全不同。”

宗馥莉專門強調，自己這場有關果蔬汁的小小變革，從來沒有跟父親討論過，也不打算獲取這位對中國飲料市場了如指掌的飲料大王的任何建議，“結果才是最重要的?！?

據知情者說，“大老板”早就對女兒的決策心知肚明。“娃哈哈集團總部現(xiàn)在沒有任何人對這件事表態(tài)，但是大宗總肯定也希望Kelly做這個嘗試?！敝芫陪懻f，“大宗總大概自己也想做這種創(chuàng)新的模式，只是娃哈哈的船太大，轉變起來太難?！弊趹c后婉拒了《商業(yè)周刊/中文版》的采訪。

宗馥莉說“kellyone”這個品牌“一定要表明自己的態(tài)度，一味地迎合是走不遠的”，但她也知道，“畢竟你生活在這個城市里，有時候你不得不做出點妥協(xié)?！彼廊恍枰卮稹跋M者是誰、消費者要什么”的問題。這些答案一度掌握在她父親的手中。娃哈哈蜘蛛網般的經銷網絡，曾經橫掃二、三線城市以及農村市場—甚至在西藏那曲的小賣店里，也能第一時間買到營養(yǎng)快線和非常可樂。但是現(xiàn)在情況不同了，“人們的需求發(fā)生了變化，他們不會覺得隨便找個飲料喝一下就夠了，他們需要飲料背后某些‘隱性’的東?西?！?

她擔心的事還有很多。除了接待娃哈哈的飲料生產訂單，她也在負責開拓國際市場。近幾年，宗慶后帶領娃哈哈探索包括商業(yè)地產、奶粉、服裝等在內的多元化業(yè)務，但是成果都不盡如人意。在2015年經銷商年會上，宗慶后表示，2016年娃哈哈將強化對核心城市的開發(fā)和滲透力度，開始向一線進?軍。

宗馥莉也愿意聊聊娃哈哈的轉型設想，她腦海里隱約有一個遙遠的龐大計劃：“也許娃哈哈未來會變成一家物流公司？數(shù)據公司？金融公司……當然這些想法還是雛形。其他的可能性我也會嘗試。這么大一個家當，說起轉型來不可能像互聯(lián)網這么快，這條路可能要用五年甚至十年去走，你可以讓它更?長。”

但是現(xiàn)在，對宗馥莉而言更緊迫的命題是讓人們看到她作為“宗慶后之女”之外的自己，她終究已經是和自己那位熟讀《選集》的父親生活在了完全不同的時代。