第一次轉(zhuǎn)型：央視節(jié)目主持人

      在成為央視節(jié)目主持人以前，楊瀾是北京外語學(xué)院的一名大學(xué)生，還是一個有些缺乏自信的女生，甚至曾因?yàn)槁犃φn聽不懂而特別沮喪。直到后來聽力水平提高了，才逐漸恢復(fù)了自信。她說：“我經(jīng)常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人?！笨蛇@一切并沒有影響到楊瀾后來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨(dú)特的視角。

      1990年2月，中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目在全國范圍內(nèi)招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮(zhèn)定大方的臺風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由于她長得不是太漂亮，在第六次試鏡時還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后，就反問導(dǎo)演：“為什么非得只找一個女主持人，是不是一出場就是給男主持人做陪襯的？其實(shí)女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個機(jī)會的話，自己就希望做一個的聰明主持人。”“我不是很漂亮，但我很有氣質(zhì)。”就是因?yàn)闂顬戇@些話，徹底打動了導(dǎo)演。畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在，楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。

      四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。

第二次轉(zhuǎn)型：美國留學(xué)生

      1994年，當(dāng)人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時，她又做出了一個令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國留學(xué)。

      在事業(yè)最明亮的時候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學(xué)的正大集團(tuán)總裁謝國民先生，說了這樣一句話：“我覺得一個節(jié)目沒有一個人重要。”這給楊瀾留下了很深的印象。

      26歲的時候，楊瀾遠(yuǎn)赴美國哥倫比亞大學(xué)，就讀國際傳媒專業(yè)。有一次，楊瀾寫論文寫到半夜兩點(diǎn)鐘，好不容易敲完了，沒有來得及存盤，電腦就死機(jī)了。楊瀾當(dāng)時就哭了，覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去。但最后，她還是擦干眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說：“有些人遇到的苦難可能比別人多一點(diǎn)兒，但我遇到的困難并不比別人少，因?yàn)闆]有一件事是輕而易舉的，需要經(jīng)歷的磨難委屈，一樣兒也少不了”。

      業(yè)余時間，她與上海東方電視臺聯(lián)合制作了《楊瀾視線》——一個關(guān)于美國政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化的專題節(jié)目，這是楊瀾第一次以獨(dú)立的眼光看世界。她同時擔(dān)當(dāng)策劃、制片、撰稿和主持的角色，實(shí)現(xiàn)了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國內(nèi)52個省市電視臺，楊瀾借此實(shí)現(xiàn)了從一個娛樂節(jié)目主持人向復(fù)合型傳媒人才的過渡。

      更重要的是，在這期間，她認(rèn)識了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和事業(yè)空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功！正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬。

第三次轉(zhuǎn)型：鳳凰衛(wèi)視主持人

      1997年回國后，楊瀾開始尋找適合自己的機(jī)會。當(dāng)時，鳳凰衛(wèi)視中文臺剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。

      鳳凰衛(wèi)視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗(yàn)和資本，也同時預(yù)留了未來的發(fā)展空間。

      在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當(dāng)家人，自己做選題，自己負(fù)責(zé)預(yù)算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細(xì)算。這種經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，對楊瀾來說是一個非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經(jīng)費(fèi)條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。

      在隨后的兩年時間里，楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級的人物也構(gòu)成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。

      兩年后，楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化。她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗(yàn)，以及重量級的名人關(guān)系資源，對于她而言，進(jìn)軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運(yùn)作的高手。

第四次轉(zhuǎn)型：陽光衛(wèi)視的當(dāng)家人

      1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購了良記集團(tuán)，更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，準(zhǔn)備打造一個陽光文化的傳媒帝國。

      與大多數(shù)商人的低調(diào)不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。在報刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)常可以看到關(guān)于楊瀾的報道。她從一個做傳媒出來的人變成了一個傳媒名人。這種對傳媒資源運(yùn)用的駕輕就熟，使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢。

      但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久，就遇到了全球經(jīng)濟(jì)不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營。由于市場競爭的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴(yán)重的衛(wèi)星電視與香港報紙出版業(yè)務(wù)，同時她還將自己的工資減了40％。

      2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動。同年，她的“陽光文化”接手了中國最大的門戶網(wǎng)站之——新浪網(wǎng)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)和電視相結(jié)合的時代，又與四通合作成立“陽光四通”，開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè)。

      這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于，陽光文化在截止2004年3月31日的2003財政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽光文化正式更名為陽光體育，楊瀾同時宣布辭去董事局主席的職務(wù)，全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。