陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰(zhàn)價值。

肯德基、麥當勞、永和大王、真功夫、李先生等這些快餐行業(yè)中的知名品牌，如果哪天快餐行業(yè)消亡了，這些快餐店也就不會再出現(xiàn)。

碳酸飲料、果肉飲料、花生牛奶飲料、功能飲料都依附于飲料這個大品類而存在。如果哪天人類不再需要飲料了，這些也將不會存在。

皮之不存，毛將焉附。品牌依附于品類，同他共存亡。

對于一個強勢品牌來說，就不僅是依托于品類的問題了，他還要主導一個品類，代表一個品類。這樣強勢品牌才會有其他品牌難以超越的地位。

品類價值的大小和品牌所在品類中的地位決定了一個品牌價值的大小。可以這樣說，如果消費者于涼茶這一飲料的需求并不高，那么即使王老吉在涼茶這個品類中做到了第一，購買它的人也不會太多。正是因為消費者對于涼茶這類品種有需求，才會格外的青睞占據(jù)涼茶品類主導地位的品牌王老吉。

無論是從消費者對一個品類的需求來說，還是從一個品牌在品類的主導地位來說，品牌都要體現(xiàn)所在的品類。因此，企業(yè)營銷著不要緊盯著品牌不放，也要多從品類出發(fā)。很多時候，人們關(guān)注的不是一個品牌，而是一個品類，是這個品類能滿足消費者的需求。所以，營銷者還嘗試創(chuàng)立出新品類，在新品類之下再產(chǎn)生一個新品牌。