陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。大公司組織架構(gòu)要從瘦長(zhǎng)型變成扁平型，而且要改變?cè)瓉?lái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，將人力資源，財(cái)務(wù)等拆分掉，分解到業(yè)務(wù)單元，每個(gè)業(yè)務(wù)單元是“業(yè)績(jī)”的創(chuàng)造者。市場(chǎng)部是品牌價(jià)值的創(chuàng)造者，銷(xiāo)售部是市場(chǎng)占有率的創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)部是利潤(rùn)的創(chuàng)造者，人力資源是人均產(chǎn)值的創(chuàng)造者，研發(fā)是公司市值的創(chuàng)造者