陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

為什么公司里會(huì)有很忙的“閑人”？不久前，華為總裁任正非在接受采訪時(shí)表示，華為現(xiàn)在最大的問題不是來自外部，而是內(nèi)部的機(jī)構(gòu)臃腫與否。他甚至坦言要放棄一部分平庸的員工，下降人力成本。

不僅華為，眾所周知，今年中國的很多大企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)——從騰訊、京東、阿里到美團(tuán)，紛紛在大規(guī)模裁員或縮招。

這種現(xiàn)象某種程度上體現(xiàn)了公司在發(fā)展二三十年之后，正在經(jīng)歷一段粗放發(fā)展的陣痛階段。在管理學(xué)上，這叫做帕金森定律。這個(gè)定律是由英國的歷史學(xué)家諾斯古德帕金森發(fā)明的。他認(rèn)為，如果給一個(gè)人安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，他就會(huì)放慢節(jié)奏或者增加其他不必要的工作，直到花光所有的時(shí)間。

而在企業(yè)經(jīng)營層面，粗放型管理下，部門里人會(huì)愈變愈多，管理層級也會(huì)越來越復(fù)雜，每一個(gè)人看上去都非常忙碌，但是工作效率卻越來越低。如何規(guī)避這一現(xiàn)象？企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起健全的人才結(jié)構(gòu)——雇傭一批高效率者，以及建立盡可能的簡潔工作流程和強(qiáng)大的紀(jì)律文化。