如今，不管是企業(yè)還是經銷商，團隊管理是企業(yè)管理者的重要職責之一，打造一個執(zhí)行力強、高效率的企業(yè)團隊，是每個管理者都在探索的課題。

管理要注入真情，團隊將牢不可破

代理商要學會創(chuàng)造環(huán)境，因為環(huán)境可以改變人，更可以留住人才。不管是一個廠家的代理商，還是多個廠家的代理商，不管擁有一輛車送貨，還是多輛車送貨，作為老板，一定要讓所有人知道跟著你干的優(yōu)越性。

比如，一個雙匯的代理商給予團隊成員每年兩次的旅游機會以及月度假期，但要求員工把一個月的工作在有限的時間里超額完成。工作任務完成后，獎勵給電動車、手機、電腦等物品，甚至團隊成員家里人有事，這位代理商都會予以幫助，這種做法讓員工更有干勁，并且感到受到了莫大的尊重。

有的代理商會說我就是自己在送貨，做得也不錯。當然，只要是老板自己做，必然都會很賣力，但是，我們?yōu)槭裁床豢紤]把我們自己復制，那樣，我們進錢的速度是不是更快、更多？而且能把自己從工作中解脫出來，研究更多的管理手段。

所以要想讓別人成為你、幫助你，那就要創(chuàng)造歸屬感和尊重感強的團隊氛圍。管理注入情感，這樣的團隊是有情有義的，也一定是牢不可破的。企業(yè)要做大，樹品牌才是正經事。

觀點提供：馬占嶺，現就職于鄭州天方食品集團有限公司。

（從事快消品行業(yè)近二十余年，擅長營銷策劃、市場運作、團隊管理、樣板市場打造，從客戶經理到大區(qū)經理再到營銷總經理，對一線市場有豐富的了解和把控，特別是在團隊激勵方面和客戶客情方面有獨到的見解。）

企業(yè)團隊孵化四法則

一、管理者要成為企業(yè)的標桿。管理者是企業(yè)的領袖、示范者，是企業(yè)的核心層，管理者的言行舉止關乎著企業(yè)興衰，是孵化團隊的關鍵因素。

二、在企業(yè)內部樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的，只有樹立了正能量的標桿，其他人員才能有不斷前進和努力向上的工作目標，標桿的樹立和正能量的輸入能夠將整個團隊凝聚起來，能量不可小覷。

三、帶領核心團隊游學。要讓核心團隊明確為什么學習？弄清楚學習的目的是什么，金錢？事業(yè)？還是夢想？核心團隊承擔著傳遞器的作用，由核心團隊所形成的團隊性格再輻射到整個團隊。

四、建立團隊的信念、狀態(tài)和流程。樹立團隊的堅定信念，要使團隊經常處于一種積極向上的狀態(tài)之中，然后通過流程的設置，使全體人員融入到一起，才可能帶出一支高效、團結、奮進的團隊。