（一）為什么要培訓(xùn)？ （二）為什么培訓(xùn)落地難？ 1.培訓(xùn)針對性不夠 2.培訓(xùn)有效性評估不到位 （三）確保培訓(xùn)的針對性 1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 2.從部門層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 3.從崗位層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 （四）確保培訓(xùn)效果的有效性 1.做好培訓(xùn)的評估工作 （1）了解層面評估 （2）反應(yīng)層面評估 （3）學(xué)習(xí)層面評估 （4）行為層面評估 （5）績效層面評估 2.做好培訓(xùn)的獎罰工作 （1）培訓(xùn)過程中的獎罰 （2）培訓(xùn)結(jié)束后的獎罰 3.選擇合適的培訓(xùn)師 （1）課程開發(fā)針對性、條理化 （2）講師的個人魅力 （3）授課方法新穎 （五）分組討論 結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作實際，談一下如果培訓(xùn)難落地，你認為問題在哪里？如何解決？