【背景分析】 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理涉及了立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)與可行性研究階段、招投標(biāo)階段、建造階段、竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等幾十個(gè)部門，近百個(gè)單位，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來(lái)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？ 2.如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無(wú)底洞？ 3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？ 4.如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（尤其是進(jìn)度及成本風(fēng)險(xiǎn)）？ 5.項(xiàng)目人員應(yīng)該如何合理地編制系統(tǒng)化的地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目某局部工作的計(jì)劃指導(dǎo)工作完成？ 【課程收益】 1.學(xué)會(huì)建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位模式、成本管理體系、戰(zhàn)略采購(gòu)管理等內(nèi)容。 2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解及監(jiān)控、分析項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。 3.掌握在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息（包括工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目總是在計(jì)劃的軌道上前進(jìn)，切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。 4.有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃與全過(guò)程的成本控制。 5.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，形成企業(yè)項(xiàng)目管理流程體系框架，確認(rèn)流程清單，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 【課程內(nèi)容】 模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) Part1．房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.項(xiàng)目管理的基本概念及體系發(fā)展 2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理PMP的九大知識(shí)體系 3.項(xiàng)目管理體系IPMA和PRINCE2簡(jiǎn)介 4.項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段 5.房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn) 6.案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式 Part2．項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理 1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS、OBS和CBS 2.案例分析：強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理與弱矩陣項(xiàng)目管理之爭(zhēng) 3.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理（項(xiàng)目組合管理） 4.房地產(chǎn)企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織管控、人力資源及項(xiàng)目管理。 模塊2：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的流程優(yōu)化 Part1．流程管理及對(duì)流程概念的深入理解 1.流程管理的基本概念及體系發(fā)展 2.房地產(chǎn)企業(yè)流程管理從功能到流程的三個(gè)階段 3.案例分析：通過(guò)流程管理加強(qiáng)橫向聯(lián)系——以設(shè)計(jì)管理為例 4.房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)流程缺陷 5.房地產(chǎn)企業(yè)流程管理體系設(shè)計(jì) 6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程體系全景解析 Part2．房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵流程案例分析 1.產(chǎn)品定位流程：“七雙眼睛”的產(chǎn)品定位方法 2.成本管理流程：目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本及其考核體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系 3.戰(zhàn)略采購(gòu)流程：同時(shí)關(guān)注采購(gòu)成本、使用成本及行政成本 Part3．房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)流程管理體系 1.房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程管理的挑戰(zhàn) 2.房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)流程管理的新“八股” 3.案例分析：復(fù)地集團(tuán)流程管理體系建設(shè)實(shí)例（2006-2010年）