中國工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會—BIM創(chuàng)新、風(fēng)水聚財、模式轉(zhuǎn)型、BT實戰(zhàn)中國工程行業(yè)經(jīng)歷了前十年的黃金發(fā)展期，目前步入下一個白銀發(fā)展期，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，以及前期部分領(lǐng)域投資過快，加之通脹等
1．建筑施工行業(yè)發(fā)展歷程建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切關(guān)系。2001年以來，中國宏觀經(jīng)濟步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會固定資產(chǎn)投資（FA
【課程背景】 EPC模式的應(yīng)用非常廣泛，對于工期緊、技術(shù)復(fù)雜，而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項目非常適用。EPC總承包工程項目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢。承包商可以充分發(fā)揮
當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，許多企業(yè)開始謀求管理模式變革。粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，許多工程公司試圖進行管理轉(zhuǎn)型，國內(nèi)一些基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)企業(yè)開始提倡向
當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，許多企業(yè)進行管理轉(zhuǎn)型。粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，許多工程公司試圖進行管理轉(zhuǎn)型，國內(nèi)一些基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)企業(yè)開始提倡向精細化管
【背景分析】處在擴張期房地產(chǎn)公司的困惑：標桿企業(yè)為什么持續(xù)領(lǐng)跑與高速擴張？高速發(fā)展幕后的思考？跨區(qū)域地產(chǎn)公司如何能夠做到快速地進駐一個陌生的城市？如何加強集團對異地公司的監(jiān)管，避免運營中出現(xiàn)的風(fēng)險？支
【背景分析】企業(yè)規(guī)模膨脹迅速，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險越來越高，工程企業(yè)如何實現(xiàn)由“粗放式管理”向“精細化管理”轉(zhuǎn)型？面對建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴張的現(xiàn)狀，施工企業(yè)
【背景分析】全球經(jīng)濟處于經(jīng)濟衰退期，增長的步伐明顯放緩，經(jīng)濟環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。但我們發(fā)現(xiàn)，那些卓越的企業(yè)面對如此嚴峻的形勢，通過實施卓越績效運營管理，強化戰(zhàn)略導(dǎo)向，對威脅與挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)的
【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接
【背景分析】項目經(jīng)理往往會夾在業(yè)主（項目）和公司之間：.需要在業(yè)主要求、項目管理目標、公司管控之間尋求到一種平衡。.需要在業(yè)務(wù)管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識，需要得到關(guān)于項目實施的承諾。.
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