倪明勇,倪明勇講師,倪明勇聯(lián)系方式,倪明勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
倪明勇-專(zhuān)業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
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倪明勇:巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練
2016-01-20 39107
對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干, 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
目的
通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,學(xué)習(xí)管理知識(shí)和管理技巧,全面提高管理素質(zhì)和能力。
內(nèi)容
巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練 課程背景 《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程,是基于IE網(wǎng)絡(luò),采用電子沙盤(pán)游戲教學(xué)方式,通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)4-6個(gè)月的經(jīng)營(yíng),讓學(xué)員深刻體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,全面提高管理素質(zhì)和能力。 本課程融角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷于一體,把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以直觀(guān)的方式,讓學(xué)員從參與中體驗(yàn)、學(xué)習(xí),具有互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn),能夠最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。 學(xué)員對(duì)象 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 課程時(shí)長(zhǎng) 精華版1天標(biāo)準(zhǔn)版2天課程收益 親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程,理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。 理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),掌握制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。 用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng),掌握市場(chǎng)定位與分析、銷(xiāo)售定價(jià)的方法。 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀及分析技巧。 認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。 培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)意識(shí),領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道。 課程大綱 第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng): 3、講師點(diǎn)評(píng): (1)職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧 財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的? 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧 (2)如何理解戰(zhàn)略? (3)掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等) (4)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需考慮哪些問(wèn)題 第二章 模擬經(jīng)營(yíng)第一月(初入商海) 1、模擬經(jīng)營(yíng) 2、講師點(diǎn)評(píng): (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) (2) 盈利至上PK現(xiàn)金為王 如何理解現(xiàn)金為王 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么? 如何具體落實(shí)? (3)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么?如何正確理解? (4)給股東創(chuàng)造的途徑有哪些? (5)如何進(jìn)行銷(xiāo)售定價(jià)管理(定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見(jiàn)方法) 第三章 模擬經(jīng)營(yíng)第二月(小試牛刀) 1、模擬經(jīng)營(yíng) 2、講師點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 第四章 模擬經(jīng)營(yíng)第三月(崢嶸歲月) 1、模擬經(jīng)營(yíng) 2、講師點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 第五章 模擬經(jīng)營(yíng)第四月(苦心經(jīng)營(yíng)) 1、新規(guī)則介紹(國(guó)際訂單) 2、模擬經(jīng)營(yíng) 3、講師點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 第六章 總結(jié) 1、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享 2、講師點(diǎn)評(píng): (1)優(yōu)秀企業(yè)的共同特征 (2)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
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