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倪明勇-專業(yè)、生動、實用的財務(wù)培訓(xùn)師
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倪明勇:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
2016-01-20 39346
對象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等
目的
本課程從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評,使您快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理!
內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課程背景 數(shù)字信息時代已經(jīng)到來,財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。 本課程從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評,使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理!一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象,愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣! 學(xué)員對象 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等 課程收益 一、了解職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念。 二、掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識,學(xué)會解讀和分析財務(wù)報表。 三、了解全面預(yù)算管理的基本理論,掌握全面預(yù)算管理的理念、原則、管理方法與工具。。 四、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點及構(gòu)建方法,以及基層單位做好預(yù)算管理的要點。 五、建立起清晰的成本控制意識,了解和掌握基礎(chǔ)的成本管理方法。 六、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險意識,了解如何構(gòu)建有效的風(fēng)險管控體系。 課程時長 1天 課程大綱 單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念 單元二、看懂報表 1、 財務(wù)報表的解讀 財務(wù)報表的構(gòu)成 職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧 2、財務(wù)報表的分析方法 常見財務(wù)分析方法 財務(wù)比率分析 練習(xí):財務(wù)報表的實例分析 單元三、預(yù)算為綱 1、 全面預(yù)算管理概述 如何正確理解預(yù)算(what) 為什么要做預(yù)算(why) 由誰做預(yù)算(who) 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)(how) 全面預(yù)算管理的組織 全面預(yù)算管理的理念及原則 2、 全面預(yù)算管理方法與工具 預(yù)算編制方法與工具 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制 如何進(jìn)行預(yù)算考評 3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系 單元四、成本護(hù)航 1、新舊成本觀念的對比 2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系 3、如何提高產(chǎn)品全價值鏈的成本競爭力 單元五、風(fēng)險管控 1、風(fēng)險管控體系 2、怎樣建立風(fēng)險管控體系
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