非財務經理的財務管理 課程背景 數(shù)字信息時代已經到來,財務管理對于企業(yè)的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。 本課程從非財務人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財務培訓中枯燥、單調的印象，愉快地享受財務管理帶給我們的收獲與樂趣！ 學員對象 企業(yè)經營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等 課程收益 一、了解職業(yè)經理人應具備的財務理念。 二、掌握基礎財務知識，學會解讀和分析財務報表。 三、了解全面預算管理的基本理論，掌握全面預算管理的理念、原則、管理方法與工具。。 四、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點。 五、建立起清晰的成本控制意識，了解和掌握基礎的成本管理方法。 六、強化企業(yè)經營的風險意識，了解如何構建有效的風險管控體系。 課程時長 1天 課程大綱 單元一、職業(yè)經理人應具備的財務理念 1、職業(yè)經理人應具備的基本素質 2、職業(yè)經理人應具備的財務理念 單元二、看懂報表 1、 財務報表的解讀 財務報表的構成 職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧 2、財務報表的分析方法 常見財務分析方法 財務比率分析 練習：財務報表的實例分析 單元三、預算為綱 1、 全面預算管理概述 如何正確理解預算（what） 為什么要做預算（why） 由誰做預算（who） 預算管理的PDCA循環(huán)（how） 全面預算管理的組織 全面預算管理的理念及原則 2、 全面預算管理方法與工具 預算編制方法與工具 如何進行預算執(zhí)行與控制 如何進行預算考評 3、如何構建有效的全面預算管理體系 單元四、成本護航 1、新舊成本觀念的對比 2、如何構建有效的成本管理體系 3、如何提高產品全價值鏈的成本競爭力 單元五、風險管控 1、風險管控體系 2、怎樣建立風險管控體系