經(jīng)濟增加值(EVA)理論及應(yīng)用 課程背景 2010年開始，隨著國資委開始在央企全面實行經(jīng)濟增加值（EVA）考核制度，國家對國有企業(yè)的績效考核指揮棒已經(jīng)發(fā)生重大變化。央企的考核指標已經(jīng)從傳統(tǒng)的以利潤為核心的財務(wù)指標轉(zhuǎn)向考察企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，這對眾多企業(yè)而言都是一個全新挑戰(zhàn)。 為了幫助企業(yè)領(lǐng)導全面理解EVA的概念與內(nèi)涵，本次培訓將從EVA概念、理論和實施三個層面進行系統(tǒng)性講解。 學員對象 大中型企業(yè)領(lǐng)導與決策層，企業(yè)中EVA實施策劃與管理人員。 課程收益 了解EVA的作用及其解決的問題； 了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的區(qū)別和聯(lián)系； 了解央企EVA考核規(guī)則及背景； 分享實施EVA的經(jīng)驗； 掌握EVA的基本計算方法。 課程時長 1天 課程大綱 單元一、 EVA概念 1、傳統(tǒng)評價指標的弊端 2、EVA的基本理念及原則 3、經(jīng)濟增加值的概念 4、中國企業(yè)的EVA革命 單元二、EVA測算方法 1、EVA的計算 1）EVA的計算公式 2）稅后凈營業(yè)利潤 3）資本占用 4）資本成本 5）EVA會計調(diào)整的目的及原則 6）不同的會計調(diào)整會對EVA結(jié)果有哪些影響？ 7）央企EVA考核規(guī)則的解讀 8）練習：EVA計算 2、EVA相關(guān)指標分析 3、如何有效提升EVA 單元三、EVA管理理念 1、評價指標（業(yè)績考核），M1 2、管理體系 M2 3、激勵制度 M3 4、理念體系 M4 單元四、如何推行EVA 1、推行EVA的常見反應(yīng) 2、實施EVA的關(guān)鍵因 3、EVA應(yīng)用案例解讀 4、EVA的不足 單元五、財務(wù)管理創(chuàng)造價值 1、財務(wù)創(chuàng)造價值的途徑 2、新經(jīng)濟環(huán)境給財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn) 3、財務(wù)管理如何演進和發(fā)展