人際關(guān)系一團(tuán)糟,我該怎么辦 有一名員工放棄了很好的待遇離開(kāi)了原公司,受邀到同行業(yè)的一家新成立的公司工作，在那里工作了半年，發(fā)現(xiàn)這家公司的投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)很陌生,公司人員的工作效率和進(jìn)度都跟不上。而那名員工對(duì)這個(gè)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，也曾為以前的公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī),但是在這家公司卻使不上力，尤其讓他傷腦筋的是，他在人際關(guān)系的處理上一團(tuán)糟。面對(duì)這種情況怎么辦？從他的境遇中可以看出，那名員工是一位很出色的工作能手，之所以“受邀到同行業(yè)的一間新成立的公司工作”。然而，他對(duì)這個(gè)行業(yè)雖然有豐富經(jīng)驗(yàn)，也曾為以前的公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī),但是，在這家公司卻使不上力”，為什么？除了他自己分析的直接外部原因“這家公司的投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)根本就很陌生,公司人員的工作效率和進(jìn)度都跟不上”以外，還有存在于他自身的原因，那就是“在人際關(guān)系的處理上一團(tuán)糟”。面對(duì)上述狀況，我們是否可以做幾個(gè)必要的分析：一、他在新公司的角色定位，即新公司授予他的職責(zé)、職權(quán)、職能、職務(wù)是什么？如果這些問(wèn)題搞不清，那他勢(shì)必會(huì)首先在工作關(guān)系上“一團(tuán)糟”，繼而引起人際關(guān)系上的“一團(tuán)糟”。二、他的所思所想、所作所為是否有些“急功近利”了。由于“這家公司的投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)根本就很陌生”而他又是行家里手，很容易產(chǎn)生“急功近利”的言行，如果這樣的話，他就會(huì)在不知不覺(jué)中把自己擺到眾人的對(duì)立面，于是，人際關(guān)系“一團(tuán)糟”也就勢(shì)成必然。三、要深入想一想“公司人員的工作效率和進(jìn)度都跟不上”的原因在哪里。一般來(lái)說(shuō)，員工的工作效率＝工作態(tài)度×工作技能×業(yè)務(wù)知識(shí)。假設(shè)這個(gè)公式成立，那么，他就應(yīng)該放下那顆急躁的心和埋怨的情緒了。而應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)去做他更應(yīng)該做的事情。比如傳經(jīng)送寶搞培訓(xùn)、針對(duì)問(wèn)題搞輔導(dǎo)等等。反之，很容易產(chǎn)生“孤家寡人”式的“精英主義”，一旦如此，人際關(guān)系怎能不“一團(tuán)糟”？基于上述的簡(jiǎn)單分析，那名員工應(yīng)該做好以下幾件事： 1、搞好角色定位，先埋頭于自己的職責(zé)所在；2、改變心態(tài)，穩(wěn)定情緒，遵圣人之言“人不知而不慍”，努力擴(kuò)大自己的業(yè)績(jī)影響和技能影響，努力減少因角色定位不準(zhǔn)而產(chǎn)生的各種負(fù)面影響。3、不要灰心后悔，要勇于激流勇進(jìn)，同時(shí)也要善于激流勇退。4、同總經(jīng)理好好溝通一番，尋求支持、理解和幫助。5、時(shí)刻胸懷團(tuán)隊(duì)、正視他人，有了這樣的理念，就永遠(yuǎn)不會(huì)在人際關(guān)系上“一團(tuán)糟”。