經(jīng)常有一些年青的創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)二三年的老板，向我咨詢一個問題：“企業(yè)如何才能獲得成功？”我覺得這一問最起碼有三個問題需要回答。一個是成么叫成功？另一個是需要哪些因素或者叫做資源？還有一個問題是如何經(jīng)營管理企業(yè)？ 對于什么是成功，比較好回答，因為不管您是做什么企業(yè)的，都有一個共同的價值追求，那就是獲利，或者叫做利潤最大化。對于如何經(jīng)營管理，很難回答，雖然有一些可以共同遵循的規(guī)律，但是，由于“企業(yè)的個性”不同，所以往往是電影《地道戰(zhàn)》中的臺詞“各村都有各村的高招，各村都有各村的打法”，不僅如此，還更多地表現(xiàn)為“村自為戰(zhàn)。”現(xiàn)在只剩下了一個問題——需要哪些因素或者叫做資源？這個問題雖然也很難回答，但畢竟可以從一般規(guī)律上找到大家基本上都能夠認(rèn)可的基本邏輯。筆者把它叫做“企業(yè)獲得成功的邏輯法則”。這一“邏輯法則”可以分為六個基本方面： 第一、資金。我們經(jīng)常會聽到一些“幾十元創(chuàng)業(yè)、幾百元創(chuàng)業(yè)、幾千元創(chuàng)業(yè)”并獲得巨大成功的傳奇故事。錢雖然少，但卻是絕對不可缺少的第一資源。很多富有發(fā)展眼光的人和正在發(fā)展的企業(yè)，正是由于缺少資金而一籌莫展，甚至抱恨終生。因此，“無本求利”很難成功，“空手套白狼”更是不行，本錢一定要有的。 第二、項目。很多老板并不缺錢，甚至“閑錢”很多。但他們?nèi)钡氖强梢酝顿Y、可以獲得理想受益、更大收益的項目。錢和項目的組合，可以組合出很多種魔方——資金投向?qū)α司洼x煌，錯了就暗淡；好了就揚(yáng)眉，壞了就跳樓；賺大了就心花怒放，賺小了就蔫頭耷腦，而賠慘了則傾家蕩產(chǎn)。因此，選擇項目不僅需要智商、情商，也更需要膽商和財商。 第三、人才。有錢有項目而無人才也會一無所成。面對一個好的項目，您不僅要只考慮貨幣資本的投入，更要考慮“智力資本”的投入。資本和“知本”缺一不可。因此，要注意引用和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、經(jīng)營型和專業(yè)型的各類人才。不僅要引進(jìn)人才，還要注重在經(jīng)營過程中選用育留人才。 第四、模式。就發(fā)揮作用而言，人才如果離開了企業(yè)這個載體是不能發(fā)揮作用的。人才只有與管理模式相結(jié)合才能創(chuàng)造出巨大的效益。諸葛亮躬耕于南陽，也只能耕于田臥于床。然而，他與劉備相結(jié)合就發(fā)揮出了巨大的作用。何為模式？就是企業(yè)經(jīng)營管理的基本方式。它包括了體制和機(jī)制，也涵蓋了方式與方法。如果把企業(yè)文化涵于其中，筆者也是非常認(rèn)可的。人才只有與好的優(yōu)越的模式相結(jié)合，才能發(fā)揮卓越的作用。因此，企業(yè)要重視模式化建設(shè)，要選定并不斷創(chuàng)新出有利于人才施展的模式平臺。 第五、領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)：資金、項目、人才和模式一應(yīng)俱全，那么起決定性作用的應(yīng)該是什么呢？——那就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的作用不僅僅體現(xiàn)在決策、組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)上，更重要的是體現(xiàn)在對資源的配置和利用上；體現(xiàn)在對潛在資源的挖掘，對優(yōu)勢資源的再造上。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還要管企業(yè)的發(fā)展方向、管目標(biāo)、管達(dá)成目標(biāo)的路線、管企業(yè)的愿景，至于企業(yè)的宗旨和使命。 第六、市場。市場是企業(yè)一切因素和資源的作用目標(biāo)，也是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的行為歸宿。同時也是檢驗一切因素和資源以及行為優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展是市場的使然，沒有了市場也就沒有了企業(yè)。因此，一切我圍繞市場轉(zhuǎn)是確保成功的第一要素。 當(dāng)然，筆者所說的資金、項目、人才、模式、領(lǐng)導(dǎo)和市場，僅僅是企業(yè)獲得成功的一般要素和資源，或者可以叫做不可或缺的要素，它并不排斥并且也涵蓋了其它一些諸如公共關(guān)系等要素。值得一提的是，在企業(yè)的運作過程中，要注重各基本要素的融合與協(xié)調(diào)。因為任何一種要素都不可能單獨發(fā)揮其效能，只有整合才能奏效。正所謂：碳元素在不同方式的排列組合下，既可以組合生成石墨，也可以組合生成金剛石。