蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
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蓋烈夫:蓋烈夫:創(chuàng)新管理系列之七
2016-01-20 41644
第二講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要   企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力從何而來(lái)?我的回答是從創(chuàng)新而來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。然后再形成企業(yè)的盈利能力。就是說(shuō),企業(yè)的盈利能力必須基于或來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。有了企業(yè)的盈利能力才能達(dá)到企業(yè)的生存能力,發(fā)展能力和常青的能力。   對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,我們應(yīng)該有個(gè)概要的認(rèn)識(shí),什么概要?我苦思冥想,這個(gè)模型能夠概括的說(shuō)明學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新的一個(gè)基本的框架,這里面我列出了九個(gè)方面,而且取了個(gè)名字,叫“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模型”,我把學(xué)習(xí)放在了前面。我給它起了一個(gè)名叫“燈籠模式”,這個(gè)有中國(guó)特色,因?yàn)樵谛蜗笊戏现袊?guó)人的思維習(xí)慣,便于記憶。   一、企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢(shì)   先和大家共同交流和探討一下未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新未來(lái)有八大趨勢(shì),當(dāng)然也不排斥有人說(shuō)六種九種十種乃至更多,但是我認(rèn)為核心的還是這八個(gè)方面。   第一、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)新的創(chuàng)新理念的產(chǎn)生,這是個(gè)動(dòng)向。比如說(shuō),我們搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者搞企業(yè)咨詢(xún)也好,搞企業(yè)培訓(xùn)的也好,搞企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)的也好,那么,你最大的關(guān)注點(diǎn)就應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。有些公司開(kāi)發(fā)了一些課程,什么“365天利潤(rùn)倍增”啊,其實(shí)我也開(kāi)發(fā)了,什么“卓越績(jī)效”啊,等等。對(duì)不對(duì)呢,沒(méi)錯(cuò)!企業(yè)最終由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)方向轉(zhuǎn)變,所以說(shuō)這就是一個(gè)企業(yè)它應(yīng)該首先思考的問(wèn)題,那么作為企業(yè)也必須考慮可持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題。 第二,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去,很多企業(yè)一說(shuō)競(jìng)爭(zhēng),就是什么“核心要素”,什么是“核心要素”?無(wú)非就是人、財(cái)、物、技術(shù)、工具等等。但是,僅僅有了這些難道就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝嗎?我看不能!因?yàn)樗羞@些所謂的“要素”,必須要有使用和發(fā)揮作用的“平臺(tái)”。這個(gè)平臺(tái)市什么?就是經(jīng)營(yíng)管理?,F(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理,也要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且還是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到底“競(jìng)”什么?“爭(zhēng)”什么?說(shuō)到家,就是比一比誰(shuí)的整體實(shí)力強(qiáng),爭(zhēng)一爭(zhēng)誰(shuí)的整體運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)。 第三,企業(yè)由一般合作模式轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈的協(xié)作,網(wǎng)絡(luò)組織,虛擬企業(yè),國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等等形式?,F(xiàn)在的企業(yè)并不是固定的、孤立的、單打獨(dú)斗式的。我們雖然把它叫做“獨(dú)立法人”,這是法律意義上的語(yǔ)言稱(chēng)謂。我們要?jiǎng)?chuàng)新,就要拋開(kāi)這種語(yǔ)言,去掉孤家寡人意識(shí),你如果總有獨(dú)立法人、獨(dú)立企業(yè)的獨(dú)立意識(shí),那么,就會(huì)老死不相往來(lái),就會(huì)與外界和世界不相聯(lián)系,你自己就會(huì)“圈”死自己。所以說(shuō),我們的思維理念要做到“改革開(kāi)放”,要打破一系列不利于我們創(chuàng)新的思維方式。
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