孔子有個學生叫子賤，有一次奉命擔任某地方的官吏。按照一般人的做法，他肯定來個“新官上任三把火”?？墒?，子賤卻沒有這樣做。當他到任以后，他時常彈琴自娛，甚至對政事不管不問，然而，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成治理的任務(wù)?！薄　‖F(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。其實，一個聰明的領(lǐng)導人，應(yīng)該學學子賤，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。 老子說過：“為無為，事無事。”領(lǐng)導者應(yīng)該依照“無為”的原則去扮演教練的角色而不是運動員。要將大部分日常事務(wù)、細瑣雜事、是、甚至是比較棘手的事情交給下級去做，讓他們盡顯其能，這就會使得領(lǐng)導無事——無小事。從而可將更多的寶貴時間和精力用于考慮大事——并非真無事。相反，如果無論誰有事都去找領(lǐng)導，而領(lǐng)導者本人也很樂意去處理那些瑣碎的事情，看似“有所作為”實則浪費時間，這種“撿芝麻丟西瓜”的有為，最終會導致領(lǐng)導者對企業(yè)無所大作為。