剛進(jìn)入企業(yè)怎么做企業(yè)文化主管呢？ 黃寧問(wèn)： 蓋老師您好：我今年剛碩士畢業(yè)，需要到一家上市公司去做企業(yè)文化主管，該企業(yè)有了一套企業(yè)文化體系，老總是mba畢業(yè)，對(duì)文化也懂一點(diǎn)，但是無(wú)法落實(shí)，我應(yīng)該怎么做呢？是自己弄一套方案呢，還是按照老總的指示做呢？面對(duì)企業(yè)不同地方的員工應(yīng)該怎么開(kāi)展我的工作呢？請(qǐng)教蓋老師! 蓋烈夫答： 尊敬的黃寧您好： 很感謝您指名讓我來(lái)回答您的咨詢(xún)問(wèn)題。我的意見(jiàn)是： 一、您問(wèn)：“我今年剛碩士畢業(yè)，需要到一家上市公司去做企業(yè)文化主管，該企業(yè)有了一套企業(yè)文化體系，老總是mba畢業(yè)，對(duì)文化也懂一點(diǎn)，但是無(wú)法落實(shí)，我應(yīng)該怎么做呢？” 我答： 您剛剛碩士畢業(yè)，無(wú)非只是一個(gè)完成學(xué)業(yè)的、拿到畢業(yè)證書(shū)的碩士而已，企業(yè)能讓您擔(dān)任文化主管，這算是您的幸運(yùn)。您能不能勝任、適不適合此崗位，并不是企業(yè)目前考慮的問(wèn)題，企業(yè)用您的目的是將來(lái)發(fā)揮您的更大的作用。眼下只是給您一個(gè)適應(yīng)、熟悉、融入、體會(huì)、感知、接受的“過(guò)渡期”。因此，千萬(wàn)不要自以為是，要珍惜、珍重、珍愛(ài)這一份重要的職位，要“君子訥于言而敏于行”。最重要的是：千方百計(jì)抓落實(shí)。 二、您問(wèn)：“是自己弄一套方案呢，還是按照老總的指示做呢？” 我答：千萬(wàn)不要另搞一套??！試問(wèn)：您那“一套”能合適地“套”在這個(gè)企業(yè)的實(shí)際需求上嗎？能套準(zhǔn)企業(yè)的實(shí)際嗎？您剛剛?cè)肼?，?duì)企業(yè)了解嗎？別人會(huì)接受您和您的那一套嗎？請(qǐng)記?。褐挥斜Ｗo(hù)自己才能發(fā)展自己，只有發(fā)展自己才能更好地保護(hù)自己。目前，您要首先保護(hù)自己。千萬(wàn)不要急功近利，更不要急于表現(xiàn)自我。否則，您將付出慘痛的“機(jī)會(huì)成本”。另外，一定要按照老總的指示去做，俗話(huà)說(shuō)得好“干活不由東，累死也無(wú)功！”如果，您另搞一套，就等于對(duì)老總那一套的全面否定。因此，您的任務(wù)是：想盡辦法去完善老總那一套。要知道：老總最喜歡的是對(duì)自己有用的人?。? 三、您問(wèn)：“面對(duì)企業(yè)不同地方的員工應(yīng)該怎么開(kāi)展我的工作呢？” 我答：看來(lái)貴公司是有很多分公司或子公司的企業(yè)。如果是這樣的話(huà)，事情非常好辦，您要這樣做： 1、把老總的那一套進(jìn)行總結(jié)和提煉，然后形成更完善的“企業(yè)文化”。 2、對(duì)于完善的“企業(yè)文化”交由老總審定。 3、把審定后的“企業(yè)文化”編寫(xiě)成講義。 4、拿著講義到處傳播、培訓(xùn)、宣講。 四、經(jīng)過(guò)上述過(guò)程之后，您這時(shí)才可以滲透屬于您的那一套東西。大家和老總認(rèn)可您、接受您、相信您都是自然而然的事情了。