蓋烈夫答：金錢(qián)和事業(yè)產(chǎn)生了沖突怎么辦？ 瑞蒙問(wèn)： 我經(jīng)過(guò)幾年拼搏，好不容易和別人合伙開(kāi)了一個(gè)公司。可是我只是一個(gè)小股東，大股東的用人機(jī)制和管理能力看不到一點(diǎn)希望（因?yàn)樗歉沅N售出身的）。公司的制度形同虛設(shè)，公司招聘的員工綜合能力.......！我長(zhǎng)期處于一線銷售（公司是貿(mào)易公司），經(jīng)過(guò)這一年的合作我已經(jīng)身心疲憊！我的建議他是很誠(chéng)懇的同意，可是在實(shí)施的時(shí)候卻.....！公司每年收益還不錯(cuò)，我覺(jué)得現(xiàn)在我是處于金錢(qián)和事業(yè)發(fā)展的十子路口。我從事這個(gè)行業(yè)已經(jīng)五年了，還望給我指點(diǎn)一下。 蓋烈夫答： 瑞蒙您好： 您反映的情況并不存在“事業(yè)與金錢(qián)”的矛盾，而是經(jīng)營(yíng)和管理的矛盾。這是創(chuàng)業(yè)型公司普遍存在的問(wèn)題，并不奇怪。正確認(rèn)識(shí)，正確處理，度過(guò)去就好了。但問(wèn)題是如何認(rèn)識(shí)、如何處理。我認(rèn)為： 一、經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定管理方式——圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理； 二、合作方式?jīng)Q定公司前途——維護(hù)合作講前途； 三、溝通方式?jīng)Q定合作命運(yùn)——密切溝通搞融合； 四、決策方式?jīng)Q定公司運(yùn)作——分工協(xié)作擔(dān)責(zé)任。 以上觀點(diǎn)僅供參考，謝謝咨詢！