蓋烈夫答：“職業(yè)經(jīng)理定義”解釋 之二 作為一名職業(yè)經(jīng)理，要想發(fā)揮其作用，就必須“具有一定的企業(yè)決策權經(jīng)營管理的權力”。這里，有三個關鍵詞：“一定的”；“決策權”；“經(jīng)營管理權”，這三個關鍵詞缺一不可。 一、首先說說“一定的”（權力） 職業(yè)經(jīng)理一般都是企業(yè)的高中層管理者，除了企業(yè)主之外，他們的權力再大也都是受到制約和限制的。這里面有兩個需要注意的問題。一是，職業(yè)經(jīng)理雖屬中高層管理者，但權力是有限的；二是，權力雖然是有限的，但是，必須具有相應的權力?，F(xiàn)實中，這兩個方面的情況并不理想，要么“知賢而不用”無職無權；要么“用而不任”有職無權；要么“任而復以小人參之”權力虛設。因此，職業(yè)經(jīng)理必須有一定的權力才能更好的發(fā)揮應有的作用。 二、其次說說“決策權” 就一個公司整體而言，決策權都掌握在股東會和董事會，而公司中大的和日常的經(jīng)營決策權一般都掌握在董事長和總經(jīng)理的手中。然而，這兩個角色，很少由職業(yè)經(jīng)理擔任，所以，一般都只有管理權而無決策權。這種狀況，大多數(shù)企業(yè)都一樣。這就限制了職業(yè)經(jīng)理的能力發(fā)揮。為了改變這種狀況，很多企業(yè)都嚷嚷“授權”、“分權”，但是，依然不能解決充分授權和獨立行權的問題。我的觀點是：授權和分權，其本質(zhì)還是一個“權力回歸”的問題，即擔任什么職務就必須具有什么權力，管轄多大范圍，就應具有多大決策權力。權力一定跟著職責走。 三、最后說說“經(jīng)營管理權”。 權力不僅僅體現(xiàn)在決策上，更重要的是體現(xiàn)在經(jīng)營管理上。沒有了經(jīng)營，管理不復存在，沒了管理，決策也就沒有絲毫作用。因此，職業(yè)經(jīng)理的“經(jīng)營管理權”必須得到尊重和認可。無論是在分公司、子公司和事業(yè)部的管理上，還是在某個職能部門或經(jīng)營部門的管理上，權力一定要賦予那些各個層級的管理者，各個層級的管理者也要理直氣壯地用足用好應有的權力。 總之，職業(yè)經(jīng)理一旦走上經(jīng)營管理的崗位，就必須具有一定的決策權和管理權，否則無啻于舊時的幕僚和食客。