蓋烈夫答：在這樣的環(huán)境下怎樣開展工作 陳穎問： 蓋老師好：我剛剛上任車間副主任一職.原正主任不干走了,從其它車間調(diào)了一個副主任過來轉(zhuǎn)為正主任,現(xiàn)在的這個正主任對生產(chǎn)工藝流程不是很熟,而我剛來公司四個多月,對這個車間的生產(chǎn)工藝也不熟,我們公司有八個車間,每個車間生產(chǎn)的東西都不一樣,我對車間人員管理及車間規(guī)劃比較在行一點,以及成品組裝車間生產(chǎn)流程工藝較熟,目前情況是我和正主任都不熟,加上近幾個月,月月超負荷生產(chǎn),整個車間一團槽,我覺的要想帶好這個團隊,自身素質(zhì)要提高,對所生產(chǎn)的工藝流程要懂,現(xiàn)在這個車間比教專業(yè)一點的就是生產(chǎn)調(diào)度員,可他這次本來是很有機會升為主任一職的,可被我跟正主任一搞,還是干老本行,對我和正主任心里肯定存在一些意見,會處在旁邊看熱鬧,問他一些專業(yè)一點的問題也不能給與好好回答,車間所屬的幾個組長班長跟他關(guān)系也不錯,就怕他們合伙起來不配合工作,剩下的就只有物控和統(tǒng)計了,這幾個人還好調(diào)動一點,現(xiàn)在的問題是:在這樣的環(huán)境下怎樣開展好本職工作,有一點重要的是:我們的生產(chǎn)訂單每月負荷都是達到180%以上.完不成都是去其它車間調(diào)人,或者是調(diào)動辦公室上面的人員. 蓋烈夫答 陳穎網(wǎng)友您好：您提出的這個問題非常難辦。因為它牽涉到個人的切身利益。然而，這個問題也非常好辦，因為，只要以公司利益為重，馬上就能解決。第一、先說難辦。如果讓那位“比教專業(yè)一點的生產(chǎn)調(diào)度員”當主任，您和您的主任怎么辦？這就是根本利益的問題。您和您的的主任肯主動放棄來之不易的現(xiàn)有職位嗎？所以很難。第二、再說不難。因為，把主任的位置讓出來給那個調(diào)度員，問題不就解決了嗎？當然，這要以公司利益為重做前提。顯然，這是一個兩難的問題。不過，辦法還是有的，比如：一、向廠領(lǐng)導(dǎo)提出中肯而又誠摯的建議，建議根據(jù)生產(chǎn)訂單十分急迫的情況，提拔那名調(diào)度員當主任。新調(diào)來的主任另作同級安排。 二、還可以建議，讓那名調(diào)度員擔任主管生產(chǎn)的副主任，無非增加一個編制而已。這對于完成訂單來說，是必要的，也是劃得來的。 三、還可以讓那個調(diào)度員享受主任級待遇，充分發(fā)揮他的才能。 當然，方法不止這三點，還有什么真誠溝通啦、虛心請教啦等等。但最本質(zhì)的還是“功名利祿”，不解決這個問題，那名調(diào)度員是很難發(fā)揮積極性的。搞不好也許會真的出現(xiàn)您所擔心的問題。