蓋烈夫答：如何成為生產(chǎn)管理專家？ 燁林工作室問(wèn)： 蓋老師：我入行一年，總覺得自己是個(gè)門外漢，有點(diǎn)找不著北。感覺生產(chǎn)管理的東西內(nèi)容太多，從安全，設(shè)備，質(zhì)量，人員管理，產(chǎn)量，工藝，原料，配方，產(chǎn)品等等，都不是一口就能吃成胖子的。混了一年，才找到點(diǎn)感覺，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)鉆進(jìn)去，偶爾也能提出專業(yè)的看法，但心中還是不夠清晰。為了少走點(diǎn)彎路，早點(diǎn)升職加工資，今天特別向各位請(qǐng)教，如何才能成為一個(gè)生產(chǎn)管理的專家：1.那么在這么多方面中，哪些是最關(guān)鍵的，哪些是次要一點(diǎn)的。2.要成為專家，應(yīng)該從什么地方入手。3.這些方面如何形成系統(tǒng)？4.如果以上的問(wèn)題都不是關(guān)鍵，請(qǐng)指點(diǎn)一條明路。。。謝過(guò)！ 蓋烈夫答 燁林工作室:您好！看了您的咨詢問(wèn)題，我感到很有代表性，它不僅僅反映了您心中的“困惑”，同時(shí)，也反映了一部分人的心理矛盾。因此，很想更您聊幾句，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)粗淺看法。一、您本身存在著職業(yè)定位不清晰的問(wèn)題。您既然提出了“如何成為生產(chǎn)管理專家？”的問(wèn)題，但又同時(shí)提出了“生產(chǎn)管理的東西內(nèi)容太多”而“不能一口就吃成胖子的”的問(wèn)題，您的困惑原因就在這里。因?yàn)?，生產(chǎn)管理專家不等于生產(chǎn)過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)專家。您所列出的諸如“安全，設(shè)備，質(zhì)量，人員管理，產(chǎn)量，工藝，原料，配方，產(chǎn)品等等”方面，都是專業(yè)技術(shù)，都需要專家。而您卻想成為所有方面的專家，您無(wú)論如何多么努力，也是不能如愿的。因?yàn)槿说纳怯邢薜?。因此，您必須給自己一個(gè)清晰的職業(yè)定位。要么成為生產(chǎn)管理專家，要么成為某方面的技術(shù)專家。或者成為既善于管理又精于某方面技術(shù)的綜合性人才，成為專家型的管理者。二、生產(chǎn)管理，不是某方面的專業(yè)技術(shù)管理，它是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面管理。這種管理，并非強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)為第一，而要求以系統(tǒng)管理、人本管理、目標(biāo)管理、制度管理為主要任務(wù)。也就是說(shuō)，生產(chǎn)管理和專業(yè)技術(shù)兩者之間的關(guān)系首先是“道”與“術(shù)”的關(guān)系；然后才是“術(shù)”與“術(shù)”之間的關(guān)系。您要想成為“生產(chǎn)管理專家”，更要注重管理能力的提升，而不是全面的技術(shù)能力的提升。說(shuō)白了，您要稱為將軍，就要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上、軍隊(duì)的管控上、士氣的激勵(lì)上下功夫，而不應(yīng)在具體的技戰(zhàn)術(shù)上下功夫。三、如果您的職業(yè)目標(biāo)是想成為某個(gè)技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，那您也只有用樂(lè)于此道、鉆于此道、精于此道的勵(lì)志精神去打造自己。以上意見僅供參考。謝謝咨詢！