蓋烈夫答：如何成為生產管理專家？ 燁林工作室問： 蓋老師：我入行一年，總覺得自己是個門外漢，有點找不著北。感覺生產管理的東西內容太多，從安全，設備，質量，人員管理，產量，工藝，原料，配方，產品等等，都不是一口就能吃成胖子的?；炝艘荒?，才找到點感覺，出現問題時鉆進去，偶爾也能提出專業(yè)的看法，但心中還是不夠清晰。為了少走點彎路，早點升職加工資，今天特別向各位請教，如何才能成為一個生產管理的專家：1.那么在這么多方面中，哪些是最關鍵的，哪些是次要一點的。2.要成為專家，應該從什么地方入手。3.這些方面如何形成系統(tǒng)？4.如果以上的問題都不是關鍵，請指點一條明路。。。謝過！ 蓋烈夫答 燁林工作室:您好！看了您的咨詢問題，我感到很有代表性，它不僅僅反映了您心中的“困惑”，同時，也反映了一部分人的心理矛盾。因此，很想更您聊幾句，談談自己的幾點粗淺看法。一、您本身存在著職業(yè)定位不清晰的問題。您既然提出了“如何成為生產管理專家？”的問題，但又同時提出了“生產管理的東西內容太多”而“不能一口就吃成胖子的”的問題，您的困惑原因就在這里。因為，生產管理專家不等于生產過程中的專業(yè)技術專家。您所列出的諸如“安全，設備，質量，人員管理，產量，工藝，原料，配方，產品等等”方面，都是專業(yè)技術，都需要專家。而您卻想成為所有方面的專家，您無論如何多么努力，也是不能如愿的。因為人的生命是有限的。因此，您必須給自己一個清晰的職業(yè)定位。要么成為生產管理專家，要么成為某方面的技術專家。或者成為既善于管理又精于某方面技術的綜合性人才，成為專家型的管理者。二、生產管理，不是某方面的專業(yè)技術管理，它是對整個生產系統(tǒng)的全面管理。這種管理，并非強調專業(yè)技術為第一，而要求以系統(tǒng)管理、人本管理、目標管理、制度管理為主要任務。也就是說，生產管理和專業(yè)技術兩者之間的關系首先是“道”與“術”的關系；然后才是“術”與“術”之間的關系。您要想成為“生產管理專家”，更要注重管理能力的提升，而不是全面的技術能力的提升。說白了，您要稱為將軍，就要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術上、軍隊的管控上、士氣的激勵上下功夫，而不應在具體的技戰(zhàn)術上下功夫。三、如果您的職業(yè)目標是想成為某個技術專業(yè)領域的專家，那您也只有用樂于此道、鉆于此道、精于此道的勵志精神去打造自己。以上意見僅供參考。謝謝咨詢！